| (Mark One) | |||||
☒ | QUARTERLY REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 | ||||
| ☐ | TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 | ||||
| Canada | 98-1202754 | ||||||||||||||||
| (State or Other Jurisdiction of | (I.R.S. Employer | ||||||||||||||||
| Incorporation or Organization) | Identification No.) | ||||||||||||||||
| 5707 Blue Lagoon Drive | |||||||||||||||||
| Miami, | Florida | United States | 33126 | ||||||||||||||
| (Address of Principal Executive Offices and Zip Code) | |||||||||||||||||
| Securities registered pursuant to Section 12(b) of the Act: | ||||||||||||||
| Title of each class | Trading Symbols | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
| Common Shares, without par value | QSR | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| Toronto Stock Exchange | ||||||||||||||
| Large accelerated filer | ☒ | Accelerated filer | ☐ | |||||||||||||||||
| Non-accelerated filer | ☐ | Smaller reporting company | ☐ | |||||||||||||||||
Emerging growth company | ☐ | |||||||||||||||||||
| Page | ||||||||
| Item 1. | ||||||||
| Item 2. | ||||||||
| Item 3. | ||||||||
| Item 4. | ||||||||
| Item 1. | ||||||||
| Item 5. | ||||||||
| Item 6. | ||||||||
| As of | |||||||||||
| June 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||
| ASSETS | |||||||||||
| Current assets: | |||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 1,026 | $ | 1,334 | |||||||
Accounts and notes receivable, net of allowance of $58 and $57, respectively | 778 | 698 | |||||||||
| Inventories, net | 167 | 142 | |||||||||
| Prepaids and other current assets | 195 | 108 | |||||||||
| Assets held for sale - discontinued operations | 622 | — | |||||||||
| Total current assets | 2,788 | 2,282 | |||||||||
Property and equipment, net of accumulated depreciation and amortization of $1,188 and $1,087, respectively | 2,243 | 2,236 | |||||||||
| Operating lease assets, net | 1,909 | 1,852 | |||||||||
| Intangible assets, net | 11,279 | 10,922 | |||||||||
| Goodwill | 6,301 | 5,986 | |||||||||
| Other assets, net | 1,168 | 1,354 | |||||||||
| Total assets | $ | 25,688 | $ | 24,632 | |||||||
| LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY | |||||||||||
| Current liabilities: | |||||||||||
| Accounts and drafts payable | $ | 763 | $ | 765 | |||||||
| Other accrued liabilities | 1,135 | 1,141 | |||||||||
| Gift card liability | 189 | 236 | |||||||||
| Current portion of long-term debt and finance leases | 221 | 222 | |||||||||
| Liabilities held for sale - discontinued operations | 446 | — | |||||||||
| Total current liabilities | 2,754 | 2,364 | |||||||||
| Long-term debt, net of current portion | 13,428 | 13,455 | |||||||||
| Finance leases, net of current portion | 282 | 286 | |||||||||
| Operating lease liabilities, net of current portion | 1,835 | 1,770 | |||||||||
| Other liabilities, net | 1,094 | 706 | |||||||||
| Deferred income taxes, net | 1,205 | 1,208 | |||||||||
| Total liabilities | 20,598 | 19,789 | |||||||||
| Shareholders’ equity: | |||||||||||
Common shares, no par value; Unlimited shares authorized at June 30, 2025 and December 31, 2024; 327,777,360 shares issued and outstanding at June 30, 2025; 324,426,589 shares issued and outstanding at December 31, 2024 | 2,469 | 2,357 | |||||||||
| Retained earnings | 1,794 | 1,860 | |||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) | (946) | (1,107) | |||||||||
| Total Restaurant Brands International Inc. shareholders’ equity | 3,317 | 3,110 | |||||||||
| Noncontrolling interests | 1,773 | 1,733 | |||||||||
| Total shareholders’ equity | 5,090 | 4,843 | |||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 25,688 | $ | 24,632 | |||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||
| Supply chain sales | $ | 732 | $ | 682 | $ | 1,343 | $ | 1,309 | |||||||||||||||
| Company restaurant sales | 600 | 347 | 1,158 | 449 | |||||||||||||||||||
| Franchise and property revenues | 760 | 747 | 1,423 | 1,459 | |||||||||||||||||||
| Advertising revenues and other services | 318 | 304 | 595 | 602 | |||||||||||||||||||
| Total revenues | 2,410 | 2,080 | 4,519 | 3,819 | |||||||||||||||||||
| Operating costs and expenses: | |||||||||||||||||||||||
| Supply chain cost of sales | 589 | 540 | 1,085 | 1,057 | |||||||||||||||||||
| Company restaurant expenses | 498 | 286 | 966 | 375 | |||||||||||||||||||
| Franchise and property expenses | 144 | 134 | 274 | 260 | |||||||||||||||||||
| Advertising expenses and other services | 364 | 334 | 675 | 645 | |||||||||||||||||||
| General and administrative expenses | 188 | 185 | 379 | 358 | |||||||||||||||||||
| (Income) loss from equity method investments | (5) | (69) | (10) | (72) | |||||||||||||||||||
| Other operating expenses (income), net | 149 | 7 | 232 | (11) | |||||||||||||||||||
| Total operating costs and expenses | 1,927 | 1,417 | 3,601 | 2,612 | |||||||||||||||||||
| Income from operations | 483 | 663 | 918 | 1,207 | |||||||||||||||||||
| Interest expense, net | 132 | 147 | 262 | 295 | |||||||||||||||||||
| Loss on early extinguishment of debt | — | 32 | — | 32 | |||||||||||||||||||
| Income from continuing operations before income taxes | 351 | 484 | 656 | 880 | |||||||||||||||||||
| Income tax expense from continuing operations | 87 | 85 | 169 | 153 | |||||||||||||||||||
| Net income from continuing operations | 264 | 399 | 487 | 727 | |||||||||||||||||||
Net loss from discontinued operations (net of tax of $0 and $0) | 1 | — | 3 | — | |||||||||||||||||||
| Net income | 263 | 399 | 484 | 727 | |||||||||||||||||||
| Net income attributable to noncontrolling interests (Note 13) | 74 | 119 | 136 | 217 | |||||||||||||||||||
| Net income attributable to common shareholders | $ | 189 | $ | 280 | $ | 348 | $ | 510 | |||||||||||||||
| Earnings per common share | |||||||||||||||||||||||
| Basic net income per share from continuing operations | $ | 0.58 | $ | 0.89 | $ | 1.07 | $ | 1.62 | |||||||||||||||
| Basic net loss per share from discontinued operations | $ | (0.00) | $ | — | $ | (0.01) | $ | — | |||||||||||||||
| Basic net income per share | $ | 0.58 | $ | 0.89 | $ | 1.07 | $ | 1.62 | |||||||||||||||
| Diluted net income per share from continuing operations | $ | 0.58 | $ | 0.88 | $ | 1.07 | $ | 1.60 | |||||||||||||||
| Diluted net loss per share from discontinued operations | $ | (0.00) | $ | — | $ | (0.01) | $ | — | |||||||||||||||
| Diluted net income per share | $ | 0.57 | $ | 0.88 | $ | 1.06 | $ | 1.60 | |||||||||||||||
| Weighted average shares outstanding (in millions): | |||||||||||||||||||||||
| Basic | 328 | 317 | 327 | 316 | |||||||||||||||||||
| Diluted | 457 | 453 | 456 | 453 | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 263 | $ | 399 | $ | 484 | $ | 727 | |||||||||||||||
| Foreign currency translation adjustment | 696 | (107) | 798 | (347) | |||||||||||||||||||
Net change in fair value of net investment hedges, net of tax of $3, $3, $(9) and $6 | (417) | 26 | (492) | 160 | |||||||||||||||||||
Net change in fair value of cash flow hedges, net of tax of $4, $(10), $15 and $(36) | (11) | 27 | (41) | 96 | |||||||||||||||||||
Amounts reclassified to earnings of cash flow hedges, net of tax of $7, $10, $15 and $18 | (21) | (27) | (42) | (49) | |||||||||||||||||||
Gain (loss) recognized on other, net of tax of $0, $0, $0 and $0 | 2 | — | 1 | — | |||||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) | 249 | (81) | 224 | (140) | |||||||||||||||||||
| Comprehensive income (loss) | 512 | 318 | 708 | 587 | |||||||||||||||||||
| Comprehensive income (loss) attributable to noncontrolling interests | 144 | 95 | 199 | 175 | |||||||||||||||||||
| Comprehensive income (loss) attributable to common shareholders | $ | 368 | $ | 223 | $ | 509 | $ | 412 | |||||||||||||||
| Issued Common Shares | Retained Earnings | Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Noncontrolling Interests | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Shares | Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balances at December 31, 2024 | 324,426,589 | $ | 2,357 | $ | 1,860 | $ | (1,107) | $ | 1,733 | $ | 4,843 | ||||||||||||||||||||||||
| Stock option exercises | 221,007 | 13 | — | — | — | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Share-based compensation | — | 44 | — | — | — | 44 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of shares | 2,926,103 | 10 | — | — | — | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||
Dividends declared ($0.62 per share) | — | — | (203) | — | — | (203) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dividend equivalents declared on restricted stock units | — | 5 | (5) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Distributions declared by Partnership on Partnership exchangeable units ($0.62 per unit) | — | — | — | — | (79) | (79) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Exchange of Partnership exchangeable units for RBI common shares | 55,462 | 1 | — | — | (1) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | 159 | — | 62 | 221 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) | — | — | — | (18) | (7) | (25) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Balances at March 31, 2025 | 327,629,161 | $ | 2,430 | $ | 1,811 | $ | (1,125) | $ | 1,708 | $ | 4,824 | ||||||||||||||||||||||||
| Stock option exercises | 144,700 | 7 | — | — | — | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Share-based compensation | — | 29 | — | — | — | 29 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of shares | 3,499 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Dividends declared ($0.62 per share) | — | — | (203) | — | — | (203) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dividend equivalents declared on restricted stock units | — | 3 | (3) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Distributions declared by Partnership on Partnership exchangeable units ($0.62 per unit) | — | — | — | — | (79) | (79) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | 189 | — | 74 | 263 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) | — | — | — | 179 | 70 | 249 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Balances at June 30, 2025 | 327,777,360 | $ | 2,469 | $ | 1,794 | $ | (946) | $ | 1,773 | $ | 5,090 | ||||||||||||||||||||||||
| Issued Common Shares | Retained Earnings | Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Noncontrolling Interests | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Shares | Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balances at December 31, 2023 | 312,454,851 | $ | 1,973 | $ | 1,599 | $ | (706) | $ | 1,864 | $ | 4,730 | ||||||||||||||||||||||||
| Stock option exercises | 721,052 | 39 | — | — | — | 39 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Share-based compensation | — | 42 | — | — | — | 42 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of shares | 3,204,316 | 17 | — | — | — | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||
Dividends declared ($0.58 per share) | — | — | (184) | — | — | (184) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dividend equivalents declared on restricted stock units | — | 5 | (5) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Distributions declared by Partnership on Partnership exchangeable units ($0.58 per unit) | — | — | — | — | (77) | (77) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Exchange of Partnership exchangeable units for RBI common shares | 2,220 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Noncontrolling interest distributions | — | — | — | — | (1) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | 230 | — | 98 | 328 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) | — | — | — | (41) | (18) | (59) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Balances at March 31, 2024 | 316,382,439 | $ | 2,076 | $ | 1,640 | $ | (747) | $ | 1,866 | $ | 4,835 | ||||||||||||||||||||||||
| Stock option exercises | 464,725 | 21 | — | — | — | 21 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Share-based compensation | — | 38 | — | — | — | 38 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of shares | 36,411 | 1 | — | — | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Dividends declared ($0.58 per share) | — | — | (184) | — | — | (184) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dividend equivalents declared on restricted stock units | — | 2 | (2) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Distributions declared by Partnership on Partnership exchangeable units ($0.58 per unit) | — | — | — | — | (78) | (78) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Exchange of Partnership exchangeable units for RBI common shares | 14,400 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | 280 | — | 119 | 399 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) | — | — | — | (57) | (24) | (81) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Balances at June 30, 2024 | 316,897,975 | $ | 2,138 | $ | 1,734 | $ | (804) | $ | 1,883 | $ | 4,951 | ||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| Cash flows from operating activities: | |||||||||||
| Net income | $ | 484 | $ | 727 | |||||||
| Net loss from discontinued operations | 3 | — | |||||||||
| Net income from continuing operations | 487 | 727 | |||||||||
| Depreciation and amortization | 148 | 108 | |||||||||
| Non-cash loss on early extinguishment of debt | — | 22 | |||||||||
| Amortization of deferred financing costs and debt issuance discount | 13 | 12 | |||||||||
| (Income) loss from equity method investments | (10) | (72) | |||||||||
| (Gain) loss on remeasurement of foreign denominated transactions | 207 | (29) | |||||||||
| Net (gains) losses on derivatives | (102) | (91) | |||||||||
| Share-based compensation and non-cash incentive compensation expense | 81 | 87 | |||||||||
| Deferred income taxes | 8 | 10 | |||||||||
| Other non-cash adjustments, net | 31 | 5 | |||||||||
| Changes in current assets and liabilities, excluding acquisitions and dispositions: | |||||||||||
| Accounts and notes receivable | (72) | 9 | |||||||||
| Inventories and prepaids and other current assets | (30) | 14 | |||||||||
| Accounts and drafts payable | (6) | (70) | |||||||||
| Other accrued liabilities and gift card liability | (155) | (210) | |||||||||
| Tenant inducements paid to franchisees | (14) | (11) | |||||||||
| Changes in other long-term assets and liabilities | (19) | (29) | |||||||||
| Net cash provided by operating activities from continuing operations | 567 | 482 | |||||||||
| Cash flows from investing activities: | |||||||||||
| Payments for additions of property and equipment | (102) | (69) | |||||||||
| Net proceeds from disposal of assets, restaurant closures, and refranchisings | 12 | 7 | |||||||||
| Net payments for acquisition of franchised restaurants, net of cash acquired | (152) | (531) | |||||||||
| Settlement/sale of derivatives, net | 40 | 35 | |||||||||
| Other investing activities, net | — | (1) | |||||||||
| Net cash used for investing activities from continuing operations | (202) | (559) | |||||||||
| Cash flows from financing activities: | |||||||||||
| Proceeds from long-term debt | — | 1,950 | |||||||||
| Repayments of long-term debt and finance leases | (66) | (1,639) | |||||||||
| Payment of financing costs | — | (32) | |||||||||
| Payment of common share dividends and Partnership exchangeable unit distributions | (544) | (506) | |||||||||
| Proceeds from stock option exercises | 20 | 60 | |||||||||
| Proceeds from derivatives | 34 | 57 | |||||||||
| Other financing activities, net | 1 | (2) | |||||||||
| Net cash used for financing activities from continuing operations | (555) | (112) | |||||||||
| Net cash used for discontinued operations | (85) | — | |||||||||
| Effect of exchange rates on cash and cash equivalents | 19 | (8) | |||||||||
| Decrease in cash and cash equivalents, including cash classified as assets held for sale - discontinued operations | (256) | (197) | |||||||||
| Increase in cash classified as assets held for sale - discontinued operations | (52) | — | |||||||||
| Decrease in cash and cash equivalents | (308) | (197) | |||||||||
| Cash and cash equivalents at beginning of period | 1,334 | 1,139 | |||||||||
| Cash and cash equivalents at end of period | $ | 1,026 | $ | 942 | |||||||
| Supplemental cash flow disclosures: | |||||||||||
| Interest paid | $ | 360 | $ | 390 | |||||||
| Income taxes paid | $ | 285 | $ | 186 | |||||||
| Accruals for additions of property and equipment | $ | 22 | $ | — | |||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| Numerator: | |||||||||||||||||||||||
| Net income from continuing operations attributable to common shareholders - basic | $ | 190 | $ | 280 | $ | 350 | $ | 510 | |||||||||||||||
| Add: Net income from continuing operations attributable to noncontrolling interests | 74 | 119 | 137 | 216 | |||||||||||||||||||
| Net income from continuing operations available to common shareholders and noncontrolling interests - diluted | $ | 264 | $ | 399 | $ | 487 | $ | 726 | |||||||||||||||
| Net loss from discontinued operations | $ | 1 | $ | — | $ | 3 | $ | — | |||||||||||||||
| Net income attributable to common shareholders - basic | $ | 189 | $ | 280 | $ | 348 | $ | 510 | |||||||||||||||
| Add: Net income attributable to noncontrolling interests | 74 | 119 | 136 | 216 | |||||||||||||||||||
| Net income available to common shareholders and noncontrolling interests - diluted | $ | 263 | $ | 399 | $ | 484 | $ | 726 | |||||||||||||||
| Denominator: | |||||||||||||||||||||||
| Weighted average common shares - basic | 328 | 317 | 327 | 316 | |||||||||||||||||||
| Exchange of noncontrolling interests for common shares (Note 13) | 127 | 134 | 127 | 134 | |||||||||||||||||||
| Effect of other dilutive securities | 2 | 2 | 2 | 3 | |||||||||||||||||||
| Weighted average common shares - diluted | 457 | 453 | 456 | 453 | |||||||||||||||||||
| Basic net income per share from continuing operations (a) | $ | 0.58 | $ | 0.89 | $ | 1.07 | $ | 1.62 | |||||||||||||||
| Basic net loss per share from discontinued operations (a) | $ | (0.00) | $ | — | $ | (0.01) | $ | — | |||||||||||||||
| Basic net income per share (a) | $ | 0.58 | $ | 0.89 | $ | 1.07 | $ | 1.62 | |||||||||||||||
| Diluted net income per share from continuing operations (a) | $ | 0.58 | $ | 0.88 | $ | 1.07 | $ | 1.60 | |||||||||||||||
| Diluted net loss per share from discontinued operations (a) | $ | (0.00) | $ | — | $ | (0.01) | $ | — | |||||||||||||||
| Diluted net income per share (a) | $ | 0.57 | $ | 0.88 | $ | 1.06 | $ | 1.60 | |||||||||||||||
| Anti-dilutive securities outstanding | 5 | 5 | 5 | 5 | |||||||||||||||||||
| Contract Liabilities | ||||||||
| Balance at December 31, 2024 | $ | 517 | ||||||
| Recognized during period and included in the contract liability balance at the beginning of the year | (29) | |||||||
| Increase, excluding amounts recognized as revenue during the period | 21 | |||||||
| Effective settlement of pre-existing contract liabilities in connection with BK China Acquisition (Note 6) | (17) | |||||||
| Impact of foreign currency translation | 22 | |||||||
| Balance at June 30, 2025 | $ | 514 | ||||||
| Contract liabilities expected to be recognized in | ||||||||
| Remainder of 2025 | $ | 27 | ||||||
| 2026 | 52 | |||||||
| 2027 | 49 | |||||||
| 2028 | 46 | |||||||
| 2029 | 43 | |||||||
| Thereafter | 297 | |||||||
| Total | $ | 514 | ||||||
| Three Months Ended June 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TH | BK | PLK | FHS | INTL | RH | ELIM (a) | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supply chain sales | $ | 732 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 732 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Company restaurant sales | 12 | 61 | 46 | 11 | — | 469 | — | 600 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Royalties | 89 | 124 | 76 | 19 | 213 | — | (21) | 500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Property revenues | 166 | 55 | 4 | — | — | — | (6) | 219 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Franchise fees and other revenue | 7 | 3 | 7 | 9 | 15 | — | — | 41 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising revenues and other services | 78 | 144 | 77 | 20 | 21 | — | (22) | 318 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | $ | 1,083 | $ | 388 | $ | 210 | $ | 59 | $ | 250 | $ | 469 | $ | (49) | $ | 2,410 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TH | BK | PLK | FHS | INTL | RH | ELIM (a) | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supply chain sales | $ | 1,343 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1,343 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Company restaurant sales | 22 | 121 | 93 | 22 | — | 901 | — | 1,158 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Royalties | 162 | 238 | 148 | 37 | 400 | — | (40) | 945 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Property revenues | 303 | 107 | 7 | — | 1 | — | (15) | 404 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Franchise fees and other revenue | 15 | 5 | 9 | 17 | 27 | — | — | 74 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising revenues and other services | 142 | 273 | 147 | 36 | 40 | — | (42) | 595 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | $ | 1,987 | $ | 744 | $ | 404 | $ | 113 | $ | 468 | $ | 901 | $ | (97) | $ | 4,519 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TH | BK | PLK | FHS | INTL | RH | ELIM (a) | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supply chain sales | $ | 682 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 682 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Company restaurant sales | 11 | 63 | 33 | 10 | — | 230 | — | 347 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Royalties | 86 | 122 | 76 | 19 | 200 | — | (10) | 493 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Property revenues | 160 | 52 | 4 | — | 1 | — | (4) | 213 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Franchise fees and other revenue | 13 | 3 | 5 | 8 | 12 | — | — | 41 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising revenues and other services | 78 | 124 | 76 | 16 | 20 | — | (10) | 304 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | $ | 1,030 | $ | 364 | $ | 194 | $ | 53 | $ | 233 | $ | 230 | $ | (24) | $ | 2,080 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TH | BK | PLK | FHS | INTL | RH | ELIM (a) | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supply chain sales | $ | 1,309 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1,309 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Company restaurant sales | 22 | 121 | 56 | 20 | — | 230 | — | 449 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Royalties | 163 | 238 | 151 | 36 | 388 | — | (10) | 966 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Property revenues | 307 | 108 | 7 | — | 1 | — | (4) | 419 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Franchise fees and other revenue | 20 | 6 | 7 | 16 | 25 | — | — | 74 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising revenues and other services | 148 | 241 | 151 | 31 | 41 | — | (10) | 602 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | $ | 1,969 | $ | 714 | $ | 372 | $ | 103 | $ | 455 | $ | 230 | $ | (24) | $ | 3,819 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| Lease income - operating leases | |||||||||||||||||||||||
| Minimum lease payments | $ | 90 | $ | 92 | $ | 177 | $ | 186 | |||||||||||||||
| Variable lease payments | 127 | 119 | 224 | 230 | |||||||||||||||||||
| Amortization of favorable and unfavorable income lease contracts, net | 1 | 1 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||
| Subtotal - lease income from operating leases | 218 | 212 | 402 | 417 | |||||||||||||||||||
| Earned income on direct financing and sales-type leases | 1 | 1 | 2 | 2 | |||||||||||||||||||
| Total property revenues | $ | 219 | $ | 213 | $ | 404 | $ | 419 | |||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TH | BK | PLK | FHS | INTL | RH | ELIM | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues from external customers | $ | 1,083 | $ | 338 | $ | 210 | $ | 59 | $ | 250 | $ | 469 | $ | — | $ | 2,410 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Intersegment revenues (a) | — | 49 | — | — | — | — | (49) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | $ | 1,083 | $ | 388 | $ | 210 | $ | 59 | $ | 250 | $ | 469 | $ | (49) | $ | 2,410 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating costs and expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supply chain cost of sales | 589 | — | — | — | — | — | — | 589 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company restaurant expenses (b) | 10 | 57 | 40 | 9 | — | 406 | (23) | 498 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment F&P expenses | 83 | 33 | 6 | 2 | 9 | — | (4) | 128 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising expenses and other services | 93 | 147 | 80 | 20 | 23 | 24 | (22) | 364 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment G&A | 34 | 31 | 19 | 13 | 47 | 23 | — | 166 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash distributions received from equity method investments | 4 | — | — | — | — | — | — | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted Operating Income | 278 | 121 | 66 | 15 | 172 | 16 | — | 668 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Additional segment information: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 28 | 13 | 4 | 1 | 7 | 24 | — | 77 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Income) loss from equity method investments | (4) | — | — | — | (1) | — | — | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital expenditures | 9 | 6 | 2 | 1 | 4 | 21 | — | 42 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TH | BK | PLK | FHS | INTL | RH | ELIM | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues from external customers | $ | 1,987 | $ | 647 | $ | 404 | $ | 113 | $ | 468 | $ | 901 | $ | — | $ | 4,519 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Intersegment revenues (a) | — | 97 | — | — | — | — | (97) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | $ | 1,987 | $ | 744 | $ | 404 | $ | 113 | $ | 468 | $ | 901 | $ | (97) | $ | 4,519 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating costs and expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supply chain cost of sales | 1,085 | — | — | — | — | — | — | 1,085 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company restaurant expenses (b) | 19 | 111 | 79 | 19 | — | 785 | (47) | 966 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment F&P expenses | 161 | 64 | 8 | 3 | 14 | — | (8) | 242 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising expenses and other services | 159 | 278 | 152 | 38 | 45 | 45 | (42) | 675 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment G&A | 71 | 67 | 40 | 27 | 98 | 48 | — | 351 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash distributions received from equity method investments | 7 | — | — | — | — | — | — | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted Operating Income | 499 | 224 | 126 | 26 | 310 | 23 | — | 1,208 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Additional segment information: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 55 | 26 | 7 | 3 | 14 | 44 | — | 148 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Income) loss from equity method investments | (7) | — | — | — | (3) | — | — | (10) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital expenditures | 13 | 11 | 3 | 2 | 6 | 37 | — | 73 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TH | BK | PLK | FHS | INTL | RH | ELIM | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | $ | 1,030 | $ | 340 | $ | 194 | $ | 53 | $ | 233 | $ | 230 | $ | — | $ | 2,080 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Intersegment revenues (a) | — | 24 | — | — | — | — | (24) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | $ | 1,030 | $ | 364 | $ | 194 | $ | 53 | $ | 233 | $ | 230 | $ | (24) | $ | 2,080 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating costs and expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supply chain cost of sales | 540 | — | — | — | — | — | — | 540 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company restaurant expenses (b) | 10 | 57 | 29 | 9 | — | 194 | (13) | 286 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment F&P expenses | 91 | 26 | 5 | 1 | — | — | (2) | 122 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising expenses and other services | 87 | 131 | 78 | 17 | 22 | 10 | (10) | 334 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment G&A | 38 | 36 | 21 | 14 | 49 | 12 | — | 170 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash distributions received from equity method investments | 4 | — | — | — | — | — | — | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted Operating Income | 269 | 114 | 62 | 13 | 160 | 14 | — | 632 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Additional segment information: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 28 | 12 | 3 | 1 | 7 | 9 | — | 59 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Income) loss from equity method investments | (4) | (77) | — | — | 12 | — | — | (69) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital expenditures | 11 | 17 | 6 | 1 | 3 | 7 | — | 44 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TH | BK | PLK | FHS | INTL | RH | ELIM | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | $ | 1,969 | $ | 690 | $ | 372 | $ | 103 | $ | 455 | $ | 230 | $ | — | $ | 3,819 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Intersegment revenues (a) | 24 | (24) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | $ | 1,969 | $ | 714 | $ | 372 | $ | 103 | $ | 455 | $ | 230 | $ | (24) | $ | 3,819 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating costs and expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supply chain cost of sales | 1,057 | — | — | — | — | — | — | 1,057 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company restaurant expenses (b) | 19 | 110 | 48 | 18 | — | 194 | (13) | 375 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment F&P expenses | 171 | 57 | 6 | 3 | 5 | — | (2) | 240 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising expenses and other services | 157 | 256 | 154 | 32 | 45 | 10 | (10) | 645 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment G&A | 80 | 72 | 43 | 28 | 102 | 12 | — | 337 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash distributions received from equity method investments | 7 | — | — | — | — | — | — | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted Operating Income | 493 | 220 | 120 | 23 | 302 | 14 | — | 1,172 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Additional segment information: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 55 | 23 | 5 | 2 | 13 | 9 | — | 108 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Income) loss from equity method investments | (8) | (77) | — | — | 14 | — | — | (72) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital expenditures | 18 | 30 | 7 | 2 | 5 | 7 | — | 69 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| Company restaurant expenses for RH segment | |||||||||||||||||||||||
| Food, beverage and packaging costs | $ | 134 | $ | 64 | $ | 255 | $ | 64 | |||||||||||||||
| Restaurant wages and related expenses | 152 | 72 | 297 | 72 | |||||||||||||||||||
| Restaurant occupancy expense and other | 120 | 59 | 233 | 59 | |||||||||||||||||||
| Company restaurant expenses (RH segment) | $ | 406 | $ | 194 | $ | 785 | $ | 194 | |||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| Revenues by country (c): | |||||||||||||||||||||||
| United States | $ | 1,165 | $ | 902 | $ | 2,238 | $ | 1,563 | |||||||||||||||
| Canada | 992 | 945 | 1,807 | 1,801 | |||||||||||||||||||
| Other | 253 | 233 | 474 | 455 | |||||||||||||||||||
| Total revenues | $ | 2,410 | $ | 2,080 | $ | 4,519 | $ | 3,819 | |||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| Segment income: | |||||||||||||||||||||||
| TH | $ | 278 | $ | 269 | $ | 499 | $ | 493 | |||||||||||||||
| BK | 121 | 114 | 224 | 220 | |||||||||||||||||||
| PLK | 66 | 62 | 126 | 120 | |||||||||||||||||||
| FHS | 15 | 13 | 26 | 23 | |||||||||||||||||||
| INTL | 172 | 160 | 310 | 302 | |||||||||||||||||||
| RH | 16 | 14 | 23 | 14 | |||||||||||||||||||
| Adjusted Operating Income | 668 | 632 | 1,208 | 1,172 | |||||||||||||||||||
| Franchise agreement and reacquired franchise rights amortization | 17 | 11 | 33 | 19 | |||||||||||||||||||
| RH and BK China Transaction costs | 16 | 9 | 22 | 13 | |||||||||||||||||||
| Corporate restructuring and advisory fees | 5 | 6 | 6 | 8 | |||||||||||||||||||
| Impact of equity method investments (a) | (1) | (64) | (3) | (64) | |||||||||||||||||||
| Other operating expenses (income), net | 149 | 7 | 232 | (11) | |||||||||||||||||||
| Income from operations | 483 | 663 | 918 | 1,207 | |||||||||||||||||||
| Interest expense, net | 132 | 147 | 262 | 295 | |||||||||||||||||||
| Loss on early extinguishment of debt | — | 32 | — | 32 | |||||||||||||||||||
| Income tax expense from continuing operations | 87 | 85 | 169 | 153 | |||||||||||||||||||
| Net income from continuing operations | $ | 264 | $ | 399 | $ | 487 | $ | 727 | |||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2025 | |||||
| Cash flows from discontinued operations: | |||||
| Net cash used for operating activities from discontinued operations | $ | (53) | |||
| Net cash used for investing activities from discontinued operations | (2) | ||||
| Net cash used for financing activities from discontinued operations | (30) | ||||
| Net cash used for discontinued operations | $ | (85) | |||
| Total cash paid | $ | 543 | |||
| Effective settlement of pre-existing balance sheet accounts (a) | 15 | ||||
Fair value of existing 15% equity interest | 90 | ||||
| Total consideration | $ | 648 | |||
| May 16, 2024 | |||||
| Total current assets | $ | 81 | |||
| Property and equipment | 296 | ||||
| Reacquired franchise rights | 363 | ||||
| Operating lease assets | 705 | ||||
| Other assets | 24 | ||||
| Accounts and drafts payable | (13) | ||||
| Other accrued liabilities | (150) | ||||
| Current portion of long-term debt and finance leases | (434) | ||||
| Finance leases, net of current portion | (9) | ||||
| Operating lease liabilities, net of current portion | (684) | ||||
| Other liabilities | (10) | ||||
| Total identifiable net assets | 169 | ||||
| Goodwill | 479 | ||||
| Total consideration | $ | 648 | |||
| Three Months Ended June 30, 2024 | Six Months Ended June 30, 2024 | |||||||
| Total revenues | $ | 2,291 | $ | 4,435 | ||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| Revenues from affiliates: | |||||||||||||||||||||||
| Royalties | $ | 83 | $ | 95 | $ | 158 | $ | 196 | |||||||||||||||
| Advertising revenues and other services | 1 | 11 | 3 | 31 | |||||||||||||||||||
| Property revenues | 1 | 5 | 1 | 13 | |||||||||||||||||||
| Franchise fees and other revenue | 4 | 5 | 7 | 11 | |||||||||||||||||||
| Supply chain sales | 4 | 5 | 8 | 9 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 93 | $ | 121 | $ | 177 | $ | 260 | |||||||||||||||
| As of | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross | Accumulated Amortization | Net | Gross | Accumulated Amortization | Net | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Identifiable assets subject to amortization: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Franchise agreements | $ | 733 | $ | (398) | $ | 335 | $ | 707 | $ | (369) | $ | 338 | |||||||||||||||||||||||
| Reacquired franchise rights | 374 | (40) | 334 | 374 | (22) | 352 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Favorable leases | 75 | (56) | 19 | 74 | (53) | 21 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 1,182 | (494) | 688 | 1,155 | (444) | 711 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Indefinite-lived intangible assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tim Hortons brand | $ | 6,271 | $ | — | $ | 6,271 | $ | 5,972 | $ | — | $ | 5,972 | |||||||||||||||||||||||
Burger King brand | 2,149 | — | 2,149 | 2,068 | — | 2,068 | |||||||||||||||||||||||||||||
Popeyes brand | 1,355 | — | 1,355 | 1,355 | — | 1,355 | |||||||||||||||||||||||||||||
Firehouse Subs brand | 816 | — | 816 | 816 | — | 816 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 10,591 | — | 10,591 | 10,211 | — | 10,211 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Intangible assets, net | $ | 11,279 | $ | 10,922 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TH segment | $ | 4,025 | $ | 3,841 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| BK segment | 358 | 240 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| PLK segment | 844 | 844 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| FHS segment | 194 | 193 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| INTL segment | 507 | 377 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| RH segment | 373 | 491 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 6,301 | $ | 5,986 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| As of | |||||||||||
| June 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||
| Current: | |||||||||||
| Dividend payable | $ | 282 | $ | 262 | |||||||
| Interest payable | 69 | 69 | |||||||||
| Accrued compensation and benefits | 123 | 143 | |||||||||
| Taxes payable | 173 | 228 | |||||||||
| Deferred income | 77 | 71 | |||||||||
| Accrued advertising expenses | 62 | 35 | |||||||||
| Restructuring and other provisions | 20 | 16 | |||||||||
| 201 | 193 | ||||||||||
| Other | 128 | 124 | |||||||||
| Other accrued liabilities | $ | 1,135 | $ | 1,141 | |||||||
| Noncurrent: | |||||||||||
| Taxes payable | $ | 55 | $ | 52 | |||||||
| Contract liabilities | 514 | 517 | |||||||||
| Derivative liabilities | 385 | 1 | |||||||||
| Unfavorable leases | 29 | 30 | |||||||||
| Accrued pension | 24 | 23 | |||||||||
| Deferred income | 60 | 54 | |||||||||
| Other | 27 | 29 | |||||||||
| Other liabilities, net | $ | 1,094 | $ | 706 | |||||||
| As of | |||||||||||
| June 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||
| Term Loan B | $ | 4,703 | $ | 4,726 | |||||||
| Term Loan A | 1,259 | 1,275 | |||||||||
3.875% First Lien Senior Notes due 2028 | 1,550 | 1,550 | |||||||||
3.50% First Lien Senior Notes due 2029 | 750 | 750 | |||||||||
6.125% First Lien Senior Notes due 2029 | 1,200 | 1,200 | |||||||||
5.625% First Lien Senior Notes due 2029 | 500 | 500 | |||||||||
4.375% Second Lien Senior Notes due 2028 | 750 | 750 | |||||||||
4.00% Second Lien Senior Notes due 2030 | 2,900 | 2,900 | |||||||||
| TH Facility and other | 105 | 108 | |||||||||
| Less: unamortized deferred financing costs and deferred issuance discount | (104) | (117) | |||||||||
| Total debt, net | 13,613 | 13,642 | |||||||||
| Less: current maturities of debt | (185) | (187) | |||||||||
| Total long-term debt | $ | 13,428 | $ | 13,455 | |||||||
| As of | |||||||||||
| June 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||
| Fair value of our variable term debt and senior notes | $ | 13,329 | $ | 13,090 | |||||||
| Principal carrying amount of our variable term debt and senior notes | 13,612 | 13,651 | |||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| Debt (a) | $ | 127 | $ | 145 | $ | 254 | $ | 293 | |||||||||||||||
| Finance lease obligations | 4 | 5 | 9 | 10 | |||||||||||||||||||
| Amortization of deferred financing costs and debt issuance discount | 7 | 6 | 13 | 12 | |||||||||||||||||||
| Interest income | (6) | (9) | (14) | (20) | |||||||||||||||||||
| Interest expense, net | $ | 132 | $ | 147 | $ | 262 | $ | 295 | |||||||||||||||
| Gain or (Loss) Recognized in Other Comprehensive Income (Loss) | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
Derivatives designated as cash flow hedges(1) | |||||||||||||||||||||||
| Interest rate swaps | $ | (17) | $ | 35 | $ | (58) | $ | 127 | |||||||||||||||
| Forward-currency contracts | $ | 2 | $ | 2 | $ | 2 | $ | 5 | |||||||||||||||
| Derivatives designated as net investment hedges | |||||||||||||||||||||||
| Cross-currency rate swaps | $ | (420) | $ | 23 | $ | (483) | $ | 154 | |||||||||||||||
| Location of Gain or (Loss) Reclassified from AOCI into Earnings | Gain or (Loss) Reclassified from AOCI into Earnings | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives designated as cash flow hedges | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate swaps | Interest expense, net | $ | 27 | $ | 36 | $ | 53 | $ | 66 | |||||||||||||||||||||||
| Forward-currency contracts | Supply chain cost of sales | $ | 1 | $ | 1 | $ | 4 | $ | 1 | |||||||||||||||||||||||
| Location of Gain or (Loss) Recognized in Earnings | Gain or (Loss) Recognized in Earnings (Amount Excluded from Effectiveness Testing) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives designated as net investment hedges | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cross-currency rate swaps | Interest expense, net | $ | 22 | $ | 12 | $ | 44 | $ | 23 | |||||||||||||||||||||||
| Fair Value as of | |||||||||||||||||||||||
| June 30, 2025 | December 31, 2024 | Balance Sheet Location | |||||||||||||||||||||
| Assets: | |||||||||||||||||||||||
| Derivatives designated as cash flow hedges | |||||||||||||||||||||||
| Interest rate | $ | 94 | $ | 194 | Other assets, net | ||||||||||||||||||
| Interest rate | — | 1 | Prepaids and other current assets | ||||||||||||||||||||
| Foreign currency | 6 | 8 | Prepaids and other current assets | ||||||||||||||||||||
| Derivatives designated as net investment hedges | |||||||||||||||||||||||
| Foreign currency | — | 83 | Other assets, net | ||||||||||||||||||||
| Total assets at fair value | $ | 100 | $ | 286 | |||||||||||||||||||
| Liabilities: | |||||||||||||||||||||||
| Derivatives designated as net investment hedges | |||||||||||||||||||||||
| Foreign currency | $ | 385 | $ | 1 | Other liabilities, net | ||||||||||||||||||
| Total liabilities at fair value | $ | 385 | $ | 1 | |||||||||||||||||||
| Derivatives | Pensions | Foreign Currency Translation | Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | ||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2024 | $ | 719 | $ | (14) | $ | (1,812) | $ | (1,107) | |||||||||||||||
| Foreign currency translation adjustment | — | — | 798 | 798 | |||||||||||||||||||
| Net change in fair value of derivatives, net of tax | (533) | — | — | (533) | |||||||||||||||||||
| Amounts reclassified to earnings of cash flow hedges, net of tax | (42) | — | — | (42) | |||||||||||||||||||
| Gain (loss) recognized on other, net of tax | — | 1 | — | 1 | |||||||||||||||||||
| Amounts attributable to noncontrolling interests | 161 | — | (224) | (63) | |||||||||||||||||||
| Balance at June 30, 2025 | $ | 305 | $ | (13) | $ | (1,238) | $ | (946) | |||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| Net losses (gains) on disposal of assets, restaurant closures, and refranchisings | $ | 13 | $ | 8 | $ | 15 | $ | 10 | |||||||||||||||
| Litigation settlements (gains) and reserves, net | 1 | 1 | 4 | 1 | |||||||||||||||||||
| Net losses (gains) on foreign exchange | 132 | (6) | 207 | (29) | |||||||||||||||||||
| Other, net | 3 | 4 | 6 | 7 | |||||||||||||||||||
| Other operating expenses (income), net | $ | 149 | $ | 7 | $ | 232 | $ | (11) | |||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| Consolidated Key Operating Metrics | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| System-wide Sales Growth (a) | 5.3 | % | 5.0 | % | 4.1 | % | 6.5 | % | |||||||||||||||
| System-wide Sales (in US$ millions) (a) | $ | 11,853 | $ | 11,252 | $ | 22,349 | $ | 21,764 | |||||||||||||||
| Comparable Sales | 2.4 | % | 1.9 | % | 1.3 | % | 3.2 | % | |||||||||||||||
| Net Restaurant Growth | 2.9 | % | 4.0 | % | 2.9 | % | 4.0 | % | |||||||||||||||
| System Restaurant Count at Period End | 32,229 | 31,324 | 32,229 | 31,324 | |||||||||||||||||||
| Consolidated | Three Months Ended June 30, | Variance | FX Impact (a) | Variance Excluding FX Impact | Six Months Ended June 30, | Variance | FX Impact (a) | Variance Excluding FX Impact | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | Favorable / (Unfavorable) | 2025 | 2024 | Favorable / (Unfavorable) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supply chain sales | $ | 732 | $ | 682 | $ | 50 | $ | (7) | $ | 57 | $ | 1,343 | $ | 1,309 | $ | 34 | $ | (40) | $ | 74 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company restaurant sales | 600 | 347 | 253 | — | 253 | 1,158 | 449 | 709 | — | 709 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Franchise and property revenues | 760 | 747 | 13 | — | 13 | 1,423 | 1,459 | (36) | (22) | (14) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising revenues and other services | 318 | 304 | 14 | — | 14 | 595 | 602 | (7) | (6) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 2,410 | 2,080 | 330 | (7) | 337 | 4,519 | 3,819 | 700 | (68) | 768 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating costs and expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supply chain cost of sales | 589 | 540 | (49) | 5 | (54) | 1,085 | 1,057 | (28) | 33 | (61) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company restaurant expenses | 498 | 286 | (212) | — | (212) | 966 | 375 | (591) | — | (591) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Franchise and property expenses | 144 | 134 | (10) | 1 | (11) | 274 | 260 | (14) | 6 | (20) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising expenses and other services | 364 | 334 | (30) | 1 | (31) | 675 | 645 | (30) | 6 | (36) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| General and administrative expenses | 188 | 185 | (3) | (2) | (1) | 379 | 358 | (21) | 1 | (22) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Income) loss from equity method investments | (5) | (69) | (64) | — | (64) | (10) | (72) | (62) | — | (62) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other operating expenses (income), net | 149 | 7 | (142) | 1 | (143) | 232 | (11) | (243) | — | (243) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating costs and expenses | 1,927 | 1,417 | (510) | 6 | (516) | 3,601 | 2,612 | (989) | 46 | (1,035) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income from operations | 483 | 663 | (180) | (1) | (179) | 918 | 1,207 | (289) | (22) | (267) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | 132 | 147 | 15 | — | 15 | 262 | 295 | 33 | — | 33 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on early extinguishment of debt | — | 32 | 32 | — | 32 | — | 32 | 32 | — | 32 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income from continuing operations before income taxes | 351 | 484 | (133) | (1) | (132) | 656 | 880 | (224) | (22) | (202) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense from continuing operations | 87 | 85 | (2) | — | (2) | 169 | 153 | (16) | 1 | (17) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income from continuing operations | 264 | 399 | (135) | (1) | (134) | 487 | 727 | (240) | (21) | (219) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loss from discontinued operations (net of tax of $0 and $0) | 1 | — | (1) | — | (1) | 3 | — | (3) | — | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 263 | $ | 399 | $ | (136) | $ | (1) | $ | (135) | $ | 484 | $ | 727 | $ | (243) | $ | (21) | $ | (222) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Variance | FX Impact (a) | Variance Excluding FX Impact | Six Months Ended June 30, | Variance | FX Impact (a) | Variance Excluding FX Impact | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | Favorable / (Unfavorable) | 2025 | 2024 | Favorable / (Unfavorable) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment G&A: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TH | $ | 34 | $ | 38 | $ | 4 | $ | — | $ | 4 | $ | 71 | $ | 80 | $ | 9 | $ | 2 | $ | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BK | 31 | 36 | 5 | — | 5 | 67 | 72 | 5 | — | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PLK | 19 | 21 | 2 | — | 2 | 40 | 43 | 3 | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FHS | 13 | 14 | 1 | — | 1 | 27 | 28 | 1 | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INTL | 47 | 49 | 2 | (2) | 4 | 98 | 102 | 4 | (1) | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RH | 23 | 12 | (11) | — | (11) | 48 | 12 | (36) | — | (36) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RH and BK China Transaction costs | 16 | 9 | (7) | — | (7) | 22 | 13 | (9) | — | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate restructuring and advisory fees | 5 | 6 | 1 | (1) | 2 | 6 | 8 | 2 | (1) | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| General and administrative expenses | $ | 188 | $ | 185 | $ | (2) | $ | (2) | $ | — | $ | 379 | $ | 358 | $ | (21) | $ | 1 | $ | (22) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| Net losses (gains) on disposal of assets, restaurant closures, and refranchisings | $ | 13 | $ | 8 | $ | 15 | $ | 10 | |||||||||||||||
| Litigation settlements (gains) and reserves, net | 1 | 1 | 4 | 1 | |||||||||||||||||||
| Net losses (gains) on foreign exchange | 132 | (6) | 207 | (29) | |||||||||||||||||||
| Other, net | 3 | 4 | 6 | 7 | |||||||||||||||||||
| Other operating expenses (income), net | $ | 149 | $ | 7 | $ | 232 | $ | (11) | |||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | $ | 132 | $ | 147 | $ | 262 | $ | 295 | |||||||||||||||
| Weighted average interest rate on long-term debt | 4.5 | % | 4.8 | % | 4.5 | % | 4.9 | % | |||||||||||||||
| TH Segment | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| System-wide Sales Growth (a) | 3.9 | % | 5.4 | % | 2.1 | % | 6.5 | % | |||||||||||||||
| System-wide Sales (a) | $ | 1,995 | $ | 1,939 | $ | 3,626 | $ | 3,664 | |||||||||||||||
| Comparable Sales | 3.4 | % | 4.6 | % | 1.8 | % | 5.7 | % | |||||||||||||||
| Comparable Sales - Canada | 3.6 | % | 4.9 | % | 2.0 | % | 6.1 | % | |||||||||||||||
| Net Restaurant Growth | 0.3 | % | 0.1 | % | 0.3 | % | 0.1 | % | |||||||||||||||
| System Restaurant Count at Period End | 4,521 | 4,507 | 4,521 | 4,507 | |||||||||||||||||||
| TH Segment | Three Months Ended June 30, | Variance | FX Impact (a) | Variance Excluding FX Impact | Six Months Ended June 30, | Variance | FX Impact (a) | Variance Excluding FX Impact | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | Favorable / (Unfavorable) | 2025 | 2024 | Favorable / (Unfavorable) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supply chain sales | $ | 732 | $ | 682 | $ | 50 | $ | (7) | $ | 56 | $ | 1,343 | $ | 1,309 | $ | 33 | $ | (40) | $ | 73 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company restaurant sales | 12 | 12 | — | — | — | 22 | 22 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Franchise and property revenues | 262 | 259 | 3 | (3) | 5 | 480 | 490 | (10) | (15) | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising revenues and other services | 78 | 77 | 1 | (1) | 1 | 142 | 148 | (6) | (5) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 1,083 | 1,031 | 53 | (10) | 63 | 1,987 | 1,969 | 17 | (60) | 77 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supply chain cost of sales | 589 | 540 | (49) | 6 | (55) | 1,085 | 1,057 | (29) | 33 | (61) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company restaurant expenses | 10 | 10 | — | — | — | 19 | 19 | — | — | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment F&P expenses | 83 | 91 | 8 | 1 | 7 | 161 | 171 | 10 | 5 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising expenses and other services | 93 | 87 | (6) | 1 | (7) | 159 | 157 | (3) | 5 | (7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment G&A | 34 | 38 | 4 | — | 4 | 71 | 80 | 9 | 2 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash distributions received from equity method investments | 4 | 4 | — | — | — | 7 | 7 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted Operating Income | 278 | 269 | 9 | (3) | 12 | 499 | 493 | 6 | (15) | 20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BK Segment | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| System-wide Sales Growth | 1.0 | % | (0.7) | % | (0.3) | % | 0.8 | % | |||||||||||||||
| System-wide Sales | $ | 2,952 | $ | 2,925 | $ | 5,652 | $ | 5,678 | |||||||||||||||
| Comparable Sales | 1.3 | % | (0.1) | % | 0.0 | % | 1.8 | % | |||||||||||||||
| Comparable Sales - US | 1.5 | % | 0.1 | % | 0.2 | % | 1.9 | % | |||||||||||||||
| Net Restaurant Growth | (1.2) | % | (1.7) | % | (1.2) | % | (1.7) | % | |||||||||||||||
| System Restaurant Count at Period End | 7,046 | 7,133 | 7,046 | 7,133 | |||||||||||||||||||
| BK Segment | Three Months Ended June 30, | Variance | FX Impact (a) | Variance Excluding FX Impact | Six Months Ended June 30, | Variance | FX Impact (a) | Variance Excluding FX Impact | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | Favorable / (Unfavorable) | 2025 | 2024 | Favorable / (Unfavorable) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company restaurant sales | $ | 61 | $ | 62 | $ | (1) | $ | — | $ | (1) | $ | 121 | $ | 120 | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Franchise and property revenues (b) | 182 | 178 | 4 | — | 4 | 350 | 353 | (3) | (1) | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising revenues and other services (c) | 144 | 124 | 20 | — | 20 | 273 | 241 | 32 | — | 33 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 388 | 364 | 24 | — | 24 | 744 | 714 | 30 | (1) | 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company restaurant expenses | 57 | 57 | 1 | — | 1 | 111 | 110 | (2) | — | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment F&P expenses | 33 | 26 | (7) | — | (7) | 64 | 57 | (7) | — | (7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising expenses and other services | 147 | 131 | (15) | — | (15) | 278 | 256 | (22) | — | (22) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment G&A | 31 | 36 | 5 | — | 5 | 67 | 72 | 5 | — | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted Operating Income | 121 | 114 | 7 | — | 7 | 224 | 220 | 4 | — | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PLK Segment | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| System-wide Sales Growth | 1.6 | % | 4.6 | % | (0.4) | % | 7.3 | % | |||||||||||||||
| System-wide Sales | $ | 1,578 | $ | 1,555 | $ | 3,053 | $ | 3,072 | |||||||||||||||
| Comparable Sales | (1.4) | % | 0.5 | % | (2.7) | % | 3.0 | % | |||||||||||||||
| Comparable Sales - US | (0.9) | % | 0.6 | % | (2.4) | % | 3.3 | % | |||||||||||||||
| Net Restaurant Growth | 2.5 | % | 4.3 | % | 2.5 | % | 4.3 | % | |||||||||||||||
| System Restaurant Count at Period End | 3,524 | 3,437 | 3,524 | 3,437 | |||||||||||||||||||
| PLK Segment | Three Months Ended June 30, | Variance | FX Impact (a) | Variance Excluding FX Impact | Six Months Ended June 30, | Variance | FX Impact (a) | Variance Excluding FX Impact | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | Favorable / (Unfavorable) | 2025 | 2024 | Favorable / (Unfavorable) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company restaurant sales | $ | 46 | $ | 33 | $ | 13 | $ | — | $ | 13 | $ | 93 | $ | 56 | $ | 37 | $ | — | $ | 37 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Franchise and property revenues | 87 | 85 | 2 | — | 2 | 165 | 165 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising revenues and other services | 77 | 76 | 2 | — | 2 | 147 | 151 | (4) | — | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 210 | 194 | 16 | — | 16 | 404 | 372 | 32 | — | 32 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company restaurant expenses | 40 | 29 | (12) | — | (12) | 79 | 48 | (31) | — | (31) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment F&P expenses | 6 | 5 | (1) | — | (1) | 8 | 6 | (1) | — | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising expenses and other services | 80 | 78 | (2) | — | (2) | 152 | 154 | 2 | — | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment G&A | 19 | 21 | 2 | — | 2 | 40 | 43 | 3 | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted Operating Income | 66 | 62 | 4 | — | 4 | 126 | 120 | 6 | — | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FHS Segment | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| System-wide Sales Growth | 6.3 | % | 3.3 | % | 6.8 | % | 3.5 | % | |||||||||||||||
| System-wide Sales | $ | 336 | $ | 316 | $ | 658 | $ | 617 | |||||||||||||||
| Comparable Sales | (0.8) | % | (0.1) | % | (0.2) | % | 0.1 | % | |||||||||||||||
| Comparable Sales - US | (1.1) | % | (0.1) | % | (0.4) | % | 0.1 | % | |||||||||||||||
| Net Restaurant Growth | 6.4 | % | 3.5 | % | 6.4 | % | 3.5 | % | |||||||||||||||
| System Restaurant Count at Period End | 1,371 | 1,288 | 1,371 | 1,288 | |||||||||||||||||||
| FHS Segment | Three Months Ended June 30, | Variance | FX Impact (a) | Variance Excluding FX Impact | Six Months Ended June 30, | Variance | FX Impact (a) | Variance Excluding FX Impact | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | Favorable / (Unfavorable) | 2025 | 2024 | Favorable / (Unfavorable) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company restaurant sales | $ | 11 | $ | 10 | $ | 1 | $ | — | $ | 1 | $ | 22 | $ | 20 | $ | 2 | $ | — | $ | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Franchise and property revenues | 28 | 27 | 2 | — | 2 | 54 | 51 | 3 | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising revenues and other services | 20 | 16 | 3 | — | 3 | 36 | 31 | 5 | — | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 59 | 53 | 6 | — | 6 | 113 | 103 | 10 | — | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company restaurant expenses | 9 | 9 | — | — | — | 19 | 18 | (1) | — | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment F&P expenses | 2 | 1 | — | — | — | 3 | 3 | (1) | — | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising expenses and other services | 20 | 17 | (3) | — | (3) | 38 | 32 | (5) | — | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment G&A | 13 | 14 | 1 | — | 1 | 27 | 28 | 1 | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted Operating Income | 15 | 13 | 2 | — | 2 | 26 | 23 | 3 | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INTL Segment | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| System-wide Sales Growth (a) | 9.8 | % | 9.2 | % | 9.3 | % | 10.4 | % | |||||||||||||||
| System-wide Sales (a) | $ | 4,992 | $ | 4,517 | $ | 9,360 | $ | 8,733 | |||||||||||||||
| Comparable Sales | 4.2 | % | 2.6 | % | 3.4 | % | 3.4 | % | |||||||||||||||
| Comparable Sales - INTL - Burger King | 4.1 | % | 2.3 | % | 3.4 | % | 3.2 | % | |||||||||||||||
| Net Restaurant Growth | 5.4 | % | 8.2 | % | 5.4 | % | 8.2 | % | |||||||||||||||
| System Restaurant Count at Period End | 15,767 | 14,959 | 15,767 | 14,959 | |||||||||||||||||||
| INTL Segment | Three Months Ended June 30, | Variance | FX Impact (a) | Variance Excluding FX Impact | Six Months Ended June 30, | Variance | FX Impact (a) | Variance Excluding FX Impact | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | Favorable / (Unfavorable) | 2025 | 2024 | Favorable / (Unfavorable) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Franchise and property revenues | $ | 228 | $ | 213 | $ | 16 | $ | 3 | $ | 13 | $ | 428 | $ | 414 | $ | 14 | $ | (6) | $ | 19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising revenues and other services | 21 | 20 | 2 | — | 2 | 40 | 41 | (1) | (1) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 250 | 232 | 18 | 3 | 15 | 468 | 455 | 13 | (7) | 20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment F&P expenses | 9 | — | (8) | — | (8) | 14 | 5 | (8) | — | (8) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising expenses and other services | 23 | 22 | (1) | — | (1) | 45 | 45 | — | 1 | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment G&A | 47 | 49 | 2 | (2) | 4 | 98 | 102 | 4 | (1) | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted Operating Income | 172 | 160 | 12 | 1 | 11 | 310 | 302 | 8 | (7) | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| Total revenues | $ | 469 | $ | 230 | $ | 901 | $ | 230 | |||||||||||||||
| Food, beverage and packaging costs | 134 | 64 | 255 | 64 | |||||||||||||||||||
| Restaurant wages and related expenses | 152 | 72 | 297 | 72 | |||||||||||||||||||
| Restaurant occupancy and other expenses (a) | 120 | 59 | 233 | 59 | |||||||||||||||||||
| Company restaurant expenses | 406 | 194 | 785 | 194 | |||||||||||||||||||
| Advertising expenses and other services (b) | 24 | 10 | 45 | 10 | |||||||||||||||||||
| Segment G&A | 23 | 12 | 48 | 12 | |||||||||||||||||||
| Adjusted Operating Income | 16 | 14 | 23 | 14 | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Variance | Six Months Ended June 30, | Variance | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | % | $ | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | Favorable / (Unfavorable) | 2025 | 2024 | Favorable / (Unfavorable) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income from operations | $ | 483 | $ | 663 | $ | (180) | (27) | % | $ | 918 | $ | 1,207 | $ | (289) | (24) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Franchise agreement and reacquired franchise rights amortization | 17 | 11 | (6) | (55) | % | 33 | 19 | (14) | (74) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RH and BK China Transaction costs | 16 | 9 | (7) | (78) | % | 22 | 13 | (9) | (69) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate restructuring and advisory fees | 5 | 6 | 1 | 17 | % | 6 | 8 | 2 | 25 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impact of equity method investments (a) | (1) | (64) | (63) | NM | (3) | (64) | (61) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other operating expenses (income), net | 149 | 7 | (142) | NM | 232 | (11) | (243) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted Operating Income | $ | 668 | $ | 632 | $ | 36 | 6 | % | $ | 1,208 | $ | 1,172 | $ | 36 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TH | $ | 278 | $ | 269 | $ | 9 | 3 | % | $ | 499 | $ | 493 | $ | 6 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| BK | 121 | 114 | 7 | 6 | % | 224 | 220 | 4 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PLK | 66 | 62 | 4 | 7 | % | 126 | 120 | 6 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FHS | 15 | 13 | 2 | 19 | % | 26 | 23 | 3 | 15 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INTL | 172 | 160 | 11 | 7 | % | 310 | 302 | 8 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RH | 16 | 14 | 2 | 17 | % | 23 | 14 | 9 | 66 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted Operating Income | $ | 668 | $ | 632 | $ | 36 | 6 | % | $ | 1,208 | $ | 1,172 | $ | 36 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Exhibit Number | Description | |||||||
| 101.INS | XBRL Instance Document - the instance document does not appear in the Interactive Data File because its XBRL tags are embedded within the Inline XBRL document | |||||||
| 101.SCH | XBRL Taxonomy Extension Schema Document | |||||||
| 101.CAL | XBRL Taxonomy Extension Calculation Linkbase Document | |||||||
| 101.DEF | XBRL Taxonomy Extension Definition Linkbase Document | |||||||
| 101.LAB | XBRL Taxonomy Extension Label Linkbase Document | |||||||
| 101.PRE | XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase Document | |||||||
| 104 | Cover Page Interactive File (formatted as Inline XBRL and contained in Exhibit 101) | |||||||
RESTAURANT BRANDS INTERNATIONAL INC. (Registrant) | ||||||||||||||||||||||||||
| Date: August 7, 2025 | By: | /s/ Sami Siddiqui | ||||||||||||||||||||||||
| Name: | Sami Siddiqui | |||||||||||||||||||||||||
| Title: | Chief Financial Officer (principal financial officer) (duly authorized officer) | |||||||||||||||||||||||||
| PARTICIPANT | RESTAURANT BRANDS INTERNATIONAL INC. | ||||
____________________________ | By: ______________________________ | ||||
| Name: Sami Siddiqui | Name: Jill Granat Title: General Counsel | ||||
| Performance Level | Achievement Price | Percentage Earned (% of Target Units)* | ||||||
| Below Threshold | <US$81.32 | 0% | ||||||
| Threshold | US$81.32 | 50% | ||||||
| Target | US$97.87 | 100% | ||||||
| Maximum | US$122.23 | 200% | ||||||

| /s/ Joshua Kobza | ||
| Joshua Kobza | ||
| Chief Executive Officer | ||
| /s/ Sami Siddiqui | ||
| Sami Siddiqui | ||
| Chief Financial Officer | ||
| /s/ Joshua Kobza | ||
| Joshua Kobza | ||
| Chief Executive Officer | ||
| /s/ Sami Siddiqui | ||
| Sami Siddiqui | ||
| Chief Financial Officer | ||