| ☑ | Annual Report Pursuant to Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934 | ||||
| ☐ | Transition Report Pursuant to Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934 | ||||
| Arkansas | 71-0682831 | |||||||
| (State or other jurisdiction of incorporation or organization) | (I.R.S. Employer Identification No.) | |||||||
719 Harkrider, Suite 100, Conway, Arkansas | 72032 | |||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | |||||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
| Common Stock, par value $0.01 per share | HOMB | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| Large Accelerated Filer | ☑ | Accelerated filer | ☐ | |||||||||||
| Non-accelerated filer | ☐ | Smaller reporting company | ☐ | |||||||||||
| Emerging growth company | ☐ | |||||||||||||
| December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||
| Total assets | $ | 22,881,879 | $ | 22,490,748 | $ | 22,656,658 | |||||||||||
| Total deposits | 17,479,957 | 17,146,297 | 16,787,711 | ||||||||||||||
| Total revenue (net interest income plus non-interest income) | 1,090,869 | 1,017,348 | 996,879 | ||||||||||||||
| Net income | 475,441 | 402,241 | 392,929 | ||||||||||||||
| Name | Age | Positions Held with Home BancShares, Inc. | Positions Held with Centennial Bank | |||||||||||||||||
| John W. Allison | 79 | Chairman of the Board and Chief Executive Officer | Chairman of the Board | |||||||||||||||||
| Brian S. Davis | 60 | Chief Financial Officer, Treasurer and Director | Chief Financial Officer, Treasurer and Director | |||||||||||||||||
| Jennifer C. Floyd | 51 | Chief Accounting Officer | Chief Accounting Officer | |||||||||||||||||
| Kevin D. Hester | 62 | President and Chief Lending Officer | President, Chief Lending Officer and Director | |||||||||||||||||
| J. Stephen Tipton | 44 | Chief Operating Officer | Chief Executive Officer | |||||||||||||||||
| Donna J. Townsell | 55 | Senior Executive Vice President, Director of Investor Relations and Director | Senior Executive Vice President and Director | |||||||||||||||||
| Russell D. Carter, III | 50 | Executive Officer | Regional President | |||||||||||||||||
| Total Loans Receivable | Percentage of portfolio | ||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||
| Real estate: | |||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | 5,290,112 | 33.7 | % | |||||||
| Construction/land development | 2,726,993 | 17.4 | |||||||||
| Agricultural | 332,412 | 2.1 | |||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||
| Residential 1-4 family | 2,134,334 | 13.6 | |||||||||
| Multifamily residential | 1,140,911 | 7.3 | |||||||||
| Total real estate | 11,624,762 | 74.1 | |||||||||
| Consumer | 1,253,746 | 8.0 | |||||||||
| Commercial and industrial | 2,222,401 | 14.2 | |||||||||
| Agricultural | 359,879 | 2.3 | |||||||||
| Other | 225,421 | 1.4 | |||||||||
| Total | $ | 15,686,209 | 100.0 | % | |||||||
| Period | Number of Shares Purchased | Average Price Paid Per Share Purchased | Total Number of Shares Purchased as Part of Publicly Announced Plans or Programs | Maximum Number of Shares That May Yet Be Purchased Under the Plans or Programs(1) | ||||||||||||||||||||||
| October 1 through October 31, 2025 | 270,706 | $ | 27.31 | 270,706 | 17,379,294 | |||||||||||||||||||||
| November 1 through November 30, 2025 | 200,000 | 26.86 | 200,000 | 17,179,294 | ||||||||||||||||||||||
| December 1 through December 31, 2025 | 70,000 | 28.36 | 70,000 | 17,109,294 | ||||||||||||||||||||||
| Total | 540,706 | 540,706 | ||||||||||||||||||||||||

| Period Ending | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Index | 12/31/20 | 12/31/21 | 12/31/22 | 12/31/23 | 12/31/24 | 12/31/25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home BancShares, Inc. | 100.00 | 127.89 | 123.11 | 141.36 | 162.52 | 164.02 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Russell 2000 Index | 100.00 | 114.82 | 91.35 | 106.82 | 119.14 | 134.40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P U.S. BMI Banks Index | 100.00 | 135.97 | 112.77 | 123.02 | 164.70 | 211.47 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of or for the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| (Dollars and shares in thousands, except per share data) | |||||||||||||||||
| Income statement data: | |||||||||||||||||
| Total interest income | $ | 1,278,820 | $ | 1,299,777 | $ | 1,175,053 | |||||||||||
| Total interest expense | 386,460 | 451,003 | 348,108 | ||||||||||||||
| Net interest income | 892,360 | 848,774 | 826,945 | ||||||||||||||
| Provision for credit losses | 20,905 | 48,070 | 12,133 | ||||||||||||||
| Net interest income after provision for credit losses | 871,455 | 800,704 | 814,812 | ||||||||||||||
| Non-interest income | 198,509 | 168,574 | 169,934 | ||||||||||||||
| Non-interest expense | 458,169 | 446,936 | 472,863 | ||||||||||||||
| Income before income taxes | 611,795 | 522,342 | 511,883 | ||||||||||||||
| Income tax expense | 136,354 | 120,101 | 118,954 | ||||||||||||||
| Net income | $ | 475,441 | $ | 402,241 | $ | 392,929 | |||||||||||
| Per share data: | |||||||||||||||||
| Basic earnings per common share | $ | 2.41 | $ | 2.01 | $ | 1.94 | |||||||||||
| Diluted earnings per common share | 2.41 | 2.01 | 1.94 | ||||||||||||||
| Book value per common share | 21.88 | 19.92 | 18.81 | ||||||||||||||
Tangible book value per common share (non-GAAP)(1)(2) | 14.60 | 12.68 | 11.63 | ||||||||||||||
| Dividends – common | 0.805 | 0.75 | 0.72 | ||||||||||||||
| Average common shares outstanding | 197,448 | 199,939 | 202,627 | ||||||||||||||
| Average diluted shares outstanding | 197,651 | 200,069 | 202,773 | ||||||||||||||
| Performance ratios: | |||||||||||||||||
| Return on average assets | 2.10 | % | 1.77 | % | 1.77 | % | |||||||||||
Return on average assets excluding intangible amortization (non-GAAP)(3) | 2.26 | 1.92 | 1.93 | ||||||||||||||
| Return on average common equity | 11.61 | 10.43 | 10.82 | ||||||||||||||
Return on average tangible common equity excluding intangible amortization (non-GAAP)(1)(4) | 18.10 | 16.92 | 18.36 | ||||||||||||||
Net interest margin(5) | 4.51 | 4.27 | 4.25 | ||||||||||||||
| Efficiency ratio | 40.88 | 42.74 | 46.21 | ||||||||||||||
Efficiency ratio, as adjusted (non-GAAP)(6) | 41.29 | 42.65 | 45.24 | ||||||||||||||
| Asset quality: | |||||||||||||||||
| Non-performing assets to total assets | 0.55 | 0.63 | 0.42 | ||||||||||||||
| Non-performing loans to total loans | 0.54 | 0.67 | 0.44 | ||||||||||||||
| Allowance for credit losses to non-performing loans | 350.17 | 278.99 | 449.66 | ||||||||||||||
| Allowance for credit losses to total loans | 1.90 | 1.87 | 2.00 | ||||||||||||||
| Net charge-offs to average total loans | 0.02 | 0.41 | 0.09 | ||||||||||||||
| As of the Years Ended December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| (Dollars and shares in thousands, except per share data) | |||||||||||
| Balance sheet data (period end): | |||||||||||
| Total assets | $ | 22,881,879 | $ | 22,490,748 | |||||||
| Investment securities – available-for-sale | 2,871,931 | 3,072,639 | |||||||||
| Investment securities – held-to-maturity | 1,259,262 | 1,275,204 | |||||||||
| Loans receivable | 15,686,209 | 14,764,500 | |||||||||
| Allowance for credit losses | (297,583) | (275,880) | |||||||||
| Intangible assets | 1,430,546 | 1,438,580 | |||||||||
| Non-interest-bearing deposits | 3,868,405 | 4,006,115 | |||||||||
| Total deposits | 17,479,957 | 17,146,297 | |||||||||
Subordinated debentures | 279,265 | 439,246 | |||||||||
| Stockholders' equity | 4,296,871 | 3,961,025 | |||||||||
| Capital ratios: | |||||||||||
| Common equity to assets | 18.78 | % | 17.61 | % | |||||||
Tangible common equity to tangible assets (non-GAAP)(1)(7) | 13.36 | 11.98 | |||||||||
| Common equity Tier 1 capital | 16.30 | 15.11 | |||||||||
Tier 1 leverage ratio(8) | 14.09 | 13.05 | |||||||||
| Tier 1 risk-based capital ratio | 16.30 | 15.11 | |||||||||
| Total risk-based capital ratio | 19.06 | 18.74 | |||||||||
| Dividend payout - common | 33.43 | 37.29 | |||||||||
| As of or for the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| (Dollars in thousands, except per share data) | |||||||||||||||||
| Total assets | $ | 22,881,879 | $ | 22,490,748 | $ | 22,656,658 | |||||||||||
| Loans receivable | 15,686,209 | 14,764,500 | 14,424,728 | ||||||||||||||
| Allowance for credit losses | (297,583) | (275,880) | (288,234) | ||||||||||||||
| Total deposits | 17,479,957 | 17,146,297 | 16,787,711 | ||||||||||||||
| Total stockholders’ equity | 4,296,871 | 3,961,025 | 3,791,075 | ||||||||||||||
| Net income | 475,441 | 402,241 | 392,929 | ||||||||||||||
| Basic earnings per share | $ | 2.41 | $ | 2.01 | $ | 1.94 | |||||||||||
| Diluted earnings per share | 2.41 | 2.01 | 1.94 | ||||||||||||||
| Book value per share | 21.88 | 19.92 | 18.81 | ||||||||||||||
Tangible book value per share (non-GAAP)(1) | 14.60 | 12.68 | 11.63 | ||||||||||||||
Net interest margin(2) | 4.51 | % | 4.27 | % | 4.25 | % | |||||||||||
| Efficiency ratio | 40.88 | 42.74 | 46.21 | ||||||||||||||
Efficiency ratio, as adjusted (non-GAAP)(3) | 41.29 | 42.65 | 45.24 | ||||||||||||||
| Return on average assets | 2.10 | 1.77 | 1.77 | ||||||||||||||
| Return on average common equity | 11.61 | 10.43 | 10.82 | ||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||
| Interest income | $ | 1,278,820 | $ | 1,299,777 | $ | 1,175,053 | |||||||||||
| Fully taxable equivalent adjustment | 10,228 | 8,534 | 5,506 | ||||||||||||||
| Interest income – fully taxable equivalent | 1,289,048 | 1,308,311 | 1,180,559 | ||||||||||||||
| Interest expense | 386,460 | 451,003 | 348,108 | ||||||||||||||
| Net interest income – fully taxable equivalent | $ | 902,588 | $ | 857,308 | $ | 832,451 | |||||||||||
| Yield on earning assets – fully taxable equivalent | 6.45 | % | 6.51 | % | 6.03 | % | |||||||||||
| Cost of interest-bearing liabilities | 2.68 | 3.08 | 2.52 | ||||||||||||||
| Net interest spread – fully taxable equivalent | 3.77 | 3.43 | 3.51 | ||||||||||||||
| Net interest margin – fully taxable equivalent | 4.51 | 4.27 | 4.25 | ||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||
| 2025 vs. 2024 | 2024 vs. 2023 | ||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||
| Increase in interest income due to change in earning assets | $ | 13,499 | $ | 39,264 | |||||||
| (Decrease) increase in interest income due to change in earning asset yields | (32,762) | 88,488 | |||||||||
| Decrease (increase) in interest expense due to change in interest-bearing liabilities | 12,710 | (33,968) | |||||||||
| Decrease (increase) in interest expense due to change in interest rates paid on interest-bearing liabilities | 51,833 | (68,927) | |||||||||
| Increase in net interest income | $ | 45,280 | $ | 24,857 | |||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average Balance | Income / Expense | Yield / Rate | Average Balance | Income / Expense | Yield / Rate | Average Balance | Income / Expense | Yield / Rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ASSETS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing balances due from banks | $ | 610,338 | $ | 26,218 | 4.30 | % | $ | 819,445 | $ | 42,773 | 5.22 | % | $ | 319,733 | $ | 15,023 | 4.70 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal funds sold | 4,821 | 205 | 4.25 | 5,035 | 255 | 5.06 | 3,864 | 221 | 5.72 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities – taxable | 3,078,265 | 106,063 | 3.45 | 3,400,325 | 125,765 | 3.70 | 3,655,632 | 138,575 | 3.79 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities – non-taxable | 1,132,761 | 40,535 | 3.58 | 1,190,033 | 39,057 | 3.28 | 1,276,566 | 36,727 | 2.88 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans receivable | 15,169,888 | 1,116,027 | 7.36 | 14,675,001 | 1,100,461 | 7.50 | 14,314,732 | 990,013 | 6.92 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 19,996,073 | 1,289,048 | 6.45 | 20,089,839 | 1,308,311 | 6.51 | 19,570,527 | 1,180,559 | 6.03 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-earning assets | 2,697,522 | 2,664,541 | 2,647,383 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 22,693,595 | $ | 22,754,380 | $ | 22,217,910 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings and interest-bearing transaction accounts | $ | 11,491,941 | $ | 278,654 | 2.42 | % | $ | 11,078,003 | $ | 304,976 | 2.75 | % | $ | 11,162,244 | $ | 258,586 | 2.32 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 1,864,674 | 68,322 | 3.66 | 1,747,302 | 71,662 | 4.10 | 1,284,156 | 37,392 | 2.91 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing deposits | 13,356,615 | 346,976 | 2.60 | 12,825,305 | 376,638 | 2.94 | 12,446,400 | 295,978 | 2.38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal funds purchased | 14 | — | — | 20 | 1 | 5.00 | 44 | 3 | 6.82 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities sold under agreement to repurchase | 148,545 | 4,067 | 2.74 | 165,965 | 5,448 | 3.28 | 149,014 | 4,813 | 3.23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FHLB & other borrowed funds | 558,839 | 21,804 | 3.90 | 1,197,662 | 52,455 | 4.38 | 753,152 | 30,825 | 4.09 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subordinated debentures | 373,500 | 13,613 | 3.64 | 439,539 | 16,461 | 3.75 | 440,125 | 16,489 | 3.75 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 14,437,513 | 386,460 | 2.68 | 14,628,491 | 451,003 | 3.08 | 13,788,735 | 348,108 | 2.52 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing deposits | 3,961,332 | 4,029,684 | 4,599,241 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 199,307 | 238,528 | 198,634 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 18,598,152 | 18,896,703 | 18,586,610 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stockholders’ equity | 4,095,443 | 3,857,677 | 3,631,300 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and stockholders’ equity | $ | 22,693,595 | $ | 22,754,380 | $ | 22,217,910 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest spread | 3.77 | % | 3.43 | % | 3.51 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income and margin | $ | 902,588 | 4.51 | $ | 857,308 | 4.27 | $ | 832,451 | 4.25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 over 2024 | 2024 over 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Volume | Yield / Rate | Total | Volume | Yield / Rate | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (decrease) in: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing balances due from banks | $ | (9,774) | $ | (6,781) | $ | (16,555) | $ | 25,911 | $ | 1,839 | $ | 27,750 | |||||||||||||||||||||||
| Federal funds sold | (10) | (40) | (50) | 61 | (27) | 34 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities – taxable | (11,439) | (8,263) | (19,702) | (9,504) | (3,306) | (12,810) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities – non-taxable | (1,939) | 3,417 | 1,478 | (2,603) | 4,933 | 2,330 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loans receivable | 36,661 | (21,095) | 15,566 | 25,399 | 85,049 | 110,448 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest income | 13,499 | (32,762) | (19,263) | 39,264 | 88,488 | 127,752 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing transaction and savings deposits | 11,071 | (37,393) | (26,322) | (1,966) | 48,356 | 46,390 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 4,615 | (7,955) | (3,340) | 16,069 | 18,201 | 34,270 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Federal funds purchased | — | (1) | (1) | (1) | (1) | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Securities sold under agreement to repurchase | (535) | (846) | (1,381) | 555 | 80 | 635 | |||||||||||||||||||||||||||||
| FHLB & other borrowed funds | (25,444) | (5,207) | (30,651) | 19,333 | 2,297 | 21,630 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Subordinated debentures | (2,417) | (431) | (2,848) | (22) | (6) | (28) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest expense | (12,710) | (51,833) | (64,543) | 33,968 | 68,927 | 102,895 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Increase in net interest income | $ | 26,209 | $ | 19,071 | $ | 45,280 | $ | 5,296 | $ | 19,561 | $ | 24,857 | |||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | 2025 Change from 2024 | 2024 Change from 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Service charges on deposit accounts | $ | 40,168 | $ | 39,223 | $ | 39,207 | $ | 945 | 2.4 | % | $ | 16 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other service charges and fees | 46,610 | 43,009 | 44,188 | 3,601 | 8.4 | (1,179) | (2.7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trust fees | 19,715 | 18,717 | 17,892 | 998 | 5.3 | 825 | 4.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage lending income | 17,750 | 15,789 | 10,738 | 1,961 | 12.4 | 5,051 | 47.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Insurance commissions | 2,158 | 2,151 | 2,086 | 7 | 0.3 | 65 | 3.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase in cash value of life insurance | 6,061 | 4,850 | 4,655 | 1,211 | 25.0 | 195 | 4.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividends from FHLB, FRB, FNBB & other | 10,711 | 11,462 | 11,642 | (751) | (6.6) | (180) | (1.5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gain on sale of SBA loans | 642 | 617 | 278 | 25 | 4.1 | 339 | 121.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gain on sale of branches, equipment and other assets, net | 754 | 2,102 | 1,507 | (1,348) | (64.1) | 595 | 39.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Loss) gain on OREO, net | (161) | (2,272) | 332 | 2,111 | 92.9 | (2,604) | (784.3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair value adjustment for marketable securities | 2,397 | 2,971 | (1,094) | (574) | (19.3) | 4,065 | 371.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | 51,704 | 29,955 | 38,503 | 21,749 | 72.6 | (8,548) | (22.2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest income | $ | 198,509 | $ | 168,574 | $ | 169,934 | $ | 29,935 | 17.8 | % | $ | (1,360) | (0.8) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | 2025 Change from 2024 | 2024 Change from 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Salaries and employee benefits | $ | 252,868 | $ | 241,022 | $ | 256,966 | $ | 11,846 | 4.9 | % | $ | (15,944) | (6.2) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Occupancy and equipment | 57,710 | 58,031 | 60,303 | (321) | (0.6) | (2,272) | (3.8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Data processing expense | 34,446 | 36,494 | 36,329 | (2,048) | (5.6) | 165 | 0.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Merger expense | 580 | — | — | 580 | 100.0 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other operating expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising | 8,245 | 7,097 | 8,850 | 1,148 | 16.2 | (1,753) | (19.8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangibles | 8,034 | 8,443 | 9,685 | (409) | (4.8) | (1,242) | (12.8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Electronic banking expense | 12,872 | 13,444 | 14,313 | (572) | (4.3) | (869) | (6.1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Directors' fees | 1,676 | 1,639 | 1,814 | 37 | 2.3 | (175) | (9.6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due from bank service charges | 1,292 | 1,131 | 1,115 | 161 | 14.2 | 16 | 1.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FDIC and state assessment | 11,238 | 15,388 | 25,530 | (4,150) | (27.0) | (10,142) | (39.7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Insurance | 4,202 | 3,634 | 3,567 | 568 | 15.6 | 67 | 1.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Legal and accounting | 8,424 | 8,961 | 5,230 | (537) | (6.0) | 3,731 | 71.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other professional fees | 8,409 | 8,142 | 8,815 | 267 | 3.3 | (673) | (7.6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating supplies | 2,954 | 2,680 | 3,138 | 274 | 10.2 | (458) | (14.6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Postage | 2,093 | 2,060 | 2,081 | 33 | 1.6 | (21) | (1.0) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Telephone | 1,604 | 1,807 | 2,160 | (203) | (11.2) | (353) | (16.3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense | 41,522 | 36,963 | 32,967 | 4,559 | 12.3 | 3,996 | 12.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest expense | $ | 458,169 | $ | 446,936 | $ | 472,863 | $ | 11,233 | 2.5 | % | $ | (25,927) | (5.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| As of December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||
| Real estate: | |||||||||||
| Commercial real estate loans: | |||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | 5,290,112 | $ | 5,426,780 | |||||||
| Construction/land development | 2,726,993 | 2,736,214 | |||||||||
| Agricultural | 332,412 | 336,993 | |||||||||
| Residential real estate loans: | |||||||||||
| Residential 1-4 family | 2,134,334 | 1,956,489 | |||||||||
| Multifamily residential | 1,140,911 | 496,484 | |||||||||
| Total real estate | 11,624,762 | 10,952,960 | |||||||||
| Consumer | 1,253,746 | 1,234,361 | |||||||||
| Commercial and industrial | 2,222,401 | 2,022,775 | |||||||||
| Agricultural | 359,879 | 367,251 | |||||||||
| Other | 225,421 | 187,153 | |||||||||
| Total loans receivable | $ | 15,686,209 | $ | 14,764,500 | |||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||
| Funded Balance | % of CRE Loans | Unfunded Balance | % of CRE Loans | ||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Non-Farm/Non-Residential: | |||||||||||||||||||||||
| Single Purpose Building | $ | 706,177 | 8.5 | % | $ | 71,063 | 3.3 | % | |||||||||||||||
| Office Building | 1,008,629 | 12.1 | 96,027 | 4.4 | |||||||||||||||||||
| Hotel | 1,160,378 | 13.9 | 13,105 | 0.6 | |||||||||||||||||||
| Industrial | 310,376 | 3.7 | 36,695 | 1.7 | |||||||||||||||||||
| Retail | 503,907 | 6.0 | 16,513 | 0.8 | |||||||||||||||||||
Owner-Occupied (1) | 1,600,645 | 19.2 | 113,429 | 5.2 | |||||||||||||||||||
| Construction/Land Development: | |||||||||||||||||||||||
| Construction Residential-Spec | 403,058 | 4.8 | 289,133 | 13.2 | |||||||||||||||||||
| Residential Land Development | 414,542 | 5.0 | 168,976 | 7.7 | |||||||||||||||||||
| Construction Commercial | 267,719 | 3.2 | 309,536 | 14.1 | |||||||||||||||||||
| Construction Multi Family | 546,607 | 6.5 | 500,520 | 22.9 | |||||||||||||||||||
| Commercial Land Development | 777,853 | 9.3 | 115,489 | 5.3 | |||||||||||||||||||
| Construction Residential-Presold | 180,721 | 2.2 | 146,770 | 6.7 | |||||||||||||||||||
| Construction Hotel | 94,712 | 1.1 | 280,314 | 12.8 | |||||||||||||||||||
| Raw Land | 41,781 | 0.5 | 610 | — | |||||||||||||||||||
Agricultural (1) | 332,412 | 4.0 | 27,869 | 1.3 | |||||||||||||||||||
Total Commercial Real Estate (2) | $ | 8,349,517 | 100.0 | % | $ | 2,186,049 | 100.0 | % | |||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||
| Funded Balance | % of CRE Loans | Unfunded Balance | % of CRE Loans | ||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Non-Farm/Non-Residential: | |||||||||||||||||||||||
| Single Purpose Building | $ | 829,697 | 9.8 | % | $ | 64,948 | 2.5 | % | |||||||||||||||
| Office Building | 1,070,459 | 12.6 | 107,769 | 4.2 | |||||||||||||||||||
| Hotel | 1,081,120 | 12.7 | 24,652 | 1.0 | |||||||||||||||||||
| Industrial | 385,072 | 4.5 | 29,517 | 1.1 | |||||||||||||||||||
| Retail | 507,405 | 6.0 | 12,579 | 0.5 | |||||||||||||||||||
Owner-Occupied (1) | 1,553,027 | 18.2 | 167,399 | 6.5 | |||||||||||||||||||
| Construction/Land Development: | |||||||||||||||||||||||
| Construction Residential-Spec | 433,964 | 5.1 | 330,119 | 12.8 | |||||||||||||||||||
| Residential Land Development | 537,686 | 6.3 | 86,200 | 3.4 | |||||||||||||||||||
| Construction Commercial | 337,727 | 4.0 | 360,340 | 14.0 | |||||||||||||||||||
| Construction Multi Family | 556,168 | 6.5 | 908,976 | 35.4 | |||||||||||||||||||
| Commercial Land Development | 512,284 | 6.0 | 99,165 | 3.9 | |||||||||||||||||||
| Construction Residential-Presold | 186,325 | 2.2 | 141,047 | 5.5 | |||||||||||||||||||
| Construction Hotel | 64,239 | 0.8 | 191,088 | 7.4 | |||||||||||||||||||
| Raw Land | 107,821 | 1.3 | 8,215 | 0.3 | |||||||||||||||||||
Agricultural (1) | 336,993 | 4.0 | 38,913 | 1.5 | |||||||||||||||||||
Total Commercial Real Estate (2) | $ | 8,499,987 | 100.0 | % | $ | 2,570,927 | 100.0 | % | |||||||||||||||
| Top 10 Geographical States for CRE Loan Collateral Concentrations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Florida | Texas | Arkansas | New York | California | Georgia | Alabama | Utah | Pennsylvania | Tennessee | All Other Areas | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-Farm/Non-Residential: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single Purpose Building | $ | 221,682 | $ | 165,311 | $ | 227,874 | $ | — | $ | 600 | $ | 12,229 | $ | 7,554 | $ | — | $ | — | $ | 5,071 | $ | 65,856 | $ | 706,177 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Office Building | 256,836 | 404,755 | 64,001 | 622 | 17,562 | 130,687 | 9,086 | — | 19,229 | — | 105,851 | 1,008,629 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hotel | 602,220 | 267,493 | 118,862 | 4,999 | — | 24,083 | 17,812 | — | — | — | 124,909 | 1,160,378 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Industrial | 60,891 | 148,448 | 35,640 | — | 20,751 | — | 42,875 | — | — | — | 1,771 | 310,376 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail | 140,082 | 241,732 | 41,756 | — | 35,936 | 1,022 | 11,760 | — | — | 406 | 31,213 | 503,907 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-Occupied (1) | 455,897 | 499,183 | 351,471 | — | 6,557 | 17,732 | 27,131 | — | 79,608 | 6,262 | 156,804 | 1,600,645 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction/Land Development: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction Residential - Spec | 136,751 | 103,726 | 41,319 | 118,698 | — | — | 91 | — | — | — | 2,473 | 403,058 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential Land Development | 140,163 | 89,286 | 46,114 | — | 27,315 | 171 | 1,583 | 76,741 | — | 3,615 | 29,554 | 414,542 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction Commercial | 48,964 | 40,140 | 71,385 | 22,775 | 31,017 | — | 16,701 | 14,637 | — | 13,011 | 9,089 | 267,719 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction Multi Family | 289,314 | 508 | 924 | 104,942 | — | — | — | — | 267 | 32,923 | 117,729 | 546,607 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Land Development | 194,889 | 70,052 | 26,108 | 121,137 | 119,335 | 19,133 | 15,749 | 38,332 | — | 11,640 | 161,478 | 777,853 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction Residential - Presold | 62,595 | 96,170 | 19,626 | — | — | — | 2,330 | — | — | — | — | 180,721 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction Hotel | 2,424 | 32,064 | — | — | — | — | 13,549 | — | — | 18,813 | 27,862 | 94,712 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Raw Land | 10,581 | 10,618 | 20,158 | — | — | — | 232 | — | — | — | 192 | 41,781 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Agricultural (1) | 47,080 | 149,162 | 116,396 | — | — | — | 2,297 | — | — | — | 17,477 | 332,412 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Commercial Real Estate (2) | $ | 2,670,369 | $ | 2,318,648 | $ | 1,181,634 | $ | 373,173 | $ | 259,073 | $ | 205,057 | $ | 168,750 | $ | 129,710 | $ | 99,104 | $ | 91,741 | $ | 852,258 | $ | 8,349,517 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Top 10 Geographical States for CRE Loan Collateral Concentrations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Florida | Texas | Arkansas | New York | Georgia | Utah | Alabama | California | Pennsylvania | Tennessee | All Other Areas | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-Farm/Non-Residential: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single Purpose Building | $ | 275,440 | $ | 212,649 | $ | 168,691 | $ | 49,278 | $ | 17,506 | $ | — | $ | 6,494 | $ | 429 | $ | — | $ | 1,586 | $ | 97,624 | $ | 829,697 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Office Building | 333,230 | 355,794 | 64,062 | 50,091 | 91,723 | — | 18,934 | — | 25,616 | — | 131,009 | 1,070,459 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hotel | 541,001 | 263,647 | 99,830 | 4,943 | 24,319 | — | 18,575 | 16,419 | — | — | 112,386 | 1,081,120 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Industrial | 44,392 | 91,344 | 40,908 | 57,556 | — | — | 59,745 | 19,941 | — | — | 71,186 | 385,072 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail | 148,053 | 252,087 | 56,885 | 4,158 | — | — | 12,166 | — | — | 435 | 33,621 | 507,405 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-Occupied (1) | 492,655 | 431,489 | 337,935 | — | 21,051 | — | 26,314 | 5,748 | 83,199 | 6,911 | 147,725 | 1,553,027 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction/Land Development: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction Residential - Spec | 150,143 | 107,149 | 41,299 | 126,299 | — | — | 82 | — | — | — | 8,992 | 433,964 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential Land Development | 148,897 | 102,369 | 51,865 | — | 304 | 165,643 | 2,329 | — | — | 2,466 | 63,813 | 537,686 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction Commercial | 84,027 | 111,199 | 62,549 | 15,159 | — | 12,451 | 1,182 | — | 876 | 9,194 | 41,090 | 337,727 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction Multi Family | 240,255 | 72,676 | 32,812 | 139,130 | — | — | — | 19,326 | 228 | 37,881 | 13,860 | 556,168 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Land Development | 118,729 | 70,700 | 31,841 | 37,820 | 40,068 | — | 9,752 | 50,036 | — | 42,181 | 111,157 | 512,284 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction Residential - Presold | 93,517 | 61,538 | 29,937 | — | — | — | 1,022 | — | — | — | 311 | 186,325 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction Hotel | 6,693 | 9,796 | 22,036 | — | 13,555 | — | 5,152 | — | — | — | 7,007 | 64,239 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Raw Land | 9,036 | 8,537 | 31,649 | — | — | — | 1,311 | 34,388 | — | — | 22,900 | 107,821 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Agricultural (1) | 32,589 | 176,084 | 106,684 | — | — | — | 3,736 | — | — | — | 17,900 | 336,993 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Commercial Real Estate (2) | $ | 2,718,657 | $ | 2,327,058 | $ | 1,178,983 | $ | 484,434 | $ | 208,526 | $ | 178,094 | $ | 166,794 | $ | 146,287 | $ | 109,919 | $ | 100,654 | $ | 880,581 | $ | 8,499,987 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Maturity Distribution of Loan Portfolio | |||||||||||||||||||||||||||||
| One Year or Less | Over One Year Through Five Years | Over Five Years Through Fifteen Years | Over Fifteen Years | Total Loans Receivable | |||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | 1,544,437 | $ | 2,606,196 | $ | 925,248 | $ | 214,231 | $ | 5,290,112 | |||||||||||||||||||
| Construction/land development | 1,213,438 | 1,192,469 | 152,380 | 168,706 | 2,726,993 | ||||||||||||||||||||||||
| Agricultural | 117,621 | 116,978 | 73,551 | 24,262 | 332,412 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential 1-4 family | 257,055 | 429,436 | 271,120 | 1,176,723 | 2,134,334 | ||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | 515,230 | 557,989 | 51,513 | 16,179 | 1,140,911 | ||||||||||||||||||||||||
| Total real estate | 3,647,781 | 4,903,068 | 1,473,812 | 1,600,101 | 11,624,762 | ||||||||||||||||||||||||
| Consumer | 9,445 | 23,630 | 330,989 | 889,682 | 1,253,746 | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 720,355 | 904,420 | 582,684 | 14,942 | 2,222,401 | ||||||||||||||||||||||||
| Agricultural | 285,279 | 63,387 | 10,663 | 550 | 359,879 | ||||||||||||||||||||||||
| Other | 27,666 | 171,493 | 7,936 | 18,326 | 225,421 | ||||||||||||||||||||||||
| Total loans receivable | $ | 4,690,526 | $ | 6,065,998 | $ | 2,406,084 | $ | 2,523,601 | $ | 15,686,209 | |||||||||||||||||||
| Loans Due After One Year | |||||||||||||||||
| Predetermined Interest Rates | Floating or Adjustable Interest Rates | Total | |||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | 1,482,487 | $ | 2,263,188 | $ | 3,745,675 | |||||||||||
| Construction/land development | 140,906 | 1,372,649 | 1,513,555 | ||||||||||||||
| Agricultural | 114,032 | 100,759 | 214,791 | ||||||||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||||||||
| Residential 1-4 family | 622,660 | 1,254,619 | 1,877,279 | ||||||||||||||
| Multifamily residential | 265,555 | 360,126 | 625,681 | ||||||||||||||
| Total real estate | 2,625,640 | 5,351,341 | 7,976,981 | ||||||||||||||
| Consumer | 1,211,503 | 32,798 | 1,244,301 | ||||||||||||||
| Commercial and industrial | 365,372 | 1,136,674 | 1,502,046 | ||||||||||||||
| Agricultural | 22,983 | 51,617 | 74,600 | ||||||||||||||
| Other | 84,778 | 112,977 | 197,755 | ||||||||||||||
| Total loans receivable | $ | 4,310,276 | $ | 6,685,407 | $ | 10,995,683 | |||||||||||
| As of December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||
| Non-accrual loans | $ | 78,002 | $ | 93,853 | |||||||
| Loans past due 90 days or more (principal or interest payments) | 6,980 | 5,034 | |||||||||
| Total non-performing loans | 84,982 | 98,887 | |||||||||
| Other non-performing assets | |||||||||||
| Foreclosed assets held for sale, net | 39,831 | 43,407 | |||||||||
| Other non-performing assets | — | 63 | |||||||||
| Total other non-performing assets | 39,831 | 43,470 | |||||||||
| Total non-performing assets | $ | 124,813 | $ | 142,357 | |||||||
| Allowance for credit losses to non-accrual loans | 381.51 | % | 293.95 | % | |||||||
| Allowance for credit losses to non-performing loans | 350.17 | 278.99 | |||||||||
| Non-accrual loans to total loans | 0.50 | 0.64 | |||||||||
| Non-performing loans to total loans | 0.54 | 0.67 | |||||||||
| Non-performing assets to total assets | 0.55 | 0.63 | |||||||||
| December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in thousands) | Texas | Arkansas | Centennial CFG | Shore Premier Finance | Florida | Alabama | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-accrual loans | $ | 24,234 | $ | 18,234 | $ | 787 | $ | 10,048 | $ | 24,645 | $ | 54 | $ | 78,002 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans 90+ days past due | 2,383 | 291 | — | 3,286 | 1,020 | — | 6,980 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-performing loans | $ | 26,617 | $ | 18,525 | $ | 787 | $ | 13,334 | $ | 25,665 | $ | 54 | $ | 84,982 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreclosed assets held for sale | 15,988 | 771 | 22,812 | — | 260 | — | 39,831 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other non-performing assets | 15,988 | 771 | 22,812 | — | 260 | — | 39,831 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-performing assets | $ | 42,605 | $ | 19,296 | $ | 23,599 | $ | 13,334 | $ | 25,925 | $ | 54 | $ | 124,813 | ||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in thousands) | Texas | Arkansas | Centennial CFG | Shore Premier Finance | Florida | Alabama | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-accrual loans | $ | 23,494 | $ | 18,448 | $ | 7,390 | $ | 5,537 | $ | 38,778 | $ | 206 | $ | 93,853 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans 90+ days past due | 4,134 | 538 | — | — | 362 | — | 5,034 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-performing loans | $ | 27,628 | $ | 18,986 | $ | 7,390 | $ | 5,537 | $ | 39,140 | $ | 206 | $ | 98,887 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreclosed assets held for sale | 13,924 | 757 | 22,775 | — | 5,951 | — | 43,407 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other non-performing assets | 63 | — | — | — | — | — | 63 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other non-performing assets | 13,987 | 757 | 22,775 | — | 5,951 | — | 43,470 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-performing assets | $ | 41,615 | $ | 19,743 | $ | 30,165 | $ | 5,537 | $ | 45,091 | $ | 206 | $ | 142,357 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | 23,433 | $ | 28,392 | |||||||
| Construction/land development | 15,230 | 13,391 | |||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||
| Residential 1-4 family | 1,168 | 1,624 | |||||||||
| Total foreclosed assets held for sale | $ | 39,831 | $ | 43,407 | |||||||
| As of December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||
| Real estate: | |||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | 21,685 | $ | 35,868 | |||||||
| Construction/land development | 5,444 | 3,702 | |||||||||
| Agricultural | 489 | 559 | |||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||
| Residential 1-4 family | 24,149 | 22,539 | |||||||||
| Multifamily residential | 10,925 | 13,083 | |||||||||
| Total real estate | 62,692 | 75,751 | |||||||||
| Consumer | 10,326 | 6,178 | |||||||||
| Commercial and industrial | 3,760 | 10,931 | |||||||||
| Agricultural & other | 1,224 | 993 | |||||||||
| Total non-accrual loans | $ | 78,002 | $ | 93,853 | |||||||
| As of December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||
| Real estate: | |||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | — | $ | 304 | |||||||
| Construction/land development | 405 | 600 | |||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||
| Residential 1-4 family | 2,321 | 1,835 | |||||||||
| Total real estate | 2,726 | 2,739 | |||||||||
| Consumer | 3,290 | 32 | |||||||||
| Commercial and industrial | 964 | 2,263 | |||||||||
| Total loans accruing past due 90 days or more | $ | 6,980 | $ | 5,034 | |||||||
| December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in thousands) | Texas | Arkansas | Centennial CFG | Shore Premier Finance | Florida | Alabama | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charge-off | $ | 6,128 | $ | 2,961 | $ | 181 | $ | 1,770 | $ | 4,073 | $ | 130 | $ | 15,243 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Recovery | 10,482 | 871 | 658 | 34 | 790 | 11 | 12,846 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net (recoveries) charge-offs | $ | (4,354) | $ | 2,090 | $ | (477) | $ | 1,736 | $ | 3,283 | $ | 119 | $ | 2,397 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in thousands) | Texas | Arkansas | Centennial CFG | Shore Premier Finance | Florida | Alabama | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charge-off | $ | 51,251 | $ | 5,952 | $ | 2,195 | $ | 1,751 | $ | 1,836 | $ | 51 | $ | 63,036 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Recovery | 772 | 911 | — | 22 | 557 | 20 | 2,282 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs | $ | 50,479 | $ | 5,041 | $ | 2,195 | $ | 1,729 | $ | 1,279 | $ | 31 | $ | 60,754 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| As of December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||
| Balance, beginning of year | $ | 275,880 | $ | 288,234 | |||||||
| Loans charged off | |||||||||||
| Real estate: | |||||||||||
| Commercial real estate loans: | |||||||||||
| Non-farm/non-residential | 3,034 | 38,132 | |||||||||
| Construction/land development | 70 | 1,437 | |||||||||
| Residential real estate loans: | |||||||||||
| Residential 1-4 family | 631 | 567 | |||||||||
| Multifamily residential | — | 6,500 | |||||||||
| Total real estate | 3,735 | 46,636 | |||||||||
| Consumer | 2,321 | 2,214 | |||||||||
| Commercial and industrial | 6,377 | 11,089 | |||||||||
| Other | 2,810 | 3,097 | |||||||||
| Total loans charged off | 15,243 | 63,036 | |||||||||
| Recoveries of loans previously charged off | |||||||||||
| Real estate: | |||||||||||
| Commercial real estate loans: | |||||||||||
| Non-farm/non-residential | 8,700 | 59 | |||||||||
| Construction/land development | 576 | 221 | |||||||||
| Residential real estate loans: | |||||||||||
| Residential 1-4 family | 223 | 180 | |||||||||
| Total real estate | 9,499 | 460 | |||||||||
| Consumer | 118 | 105 | |||||||||
| Commercial and industrial | 2,378 | 628 | |||||||||
| Other | 851 | 1,089 | |||||||||
| Total recoveries | 12,846 | 2,282 | |||||||||
| Net loans charged off (recovered) | 2,397 | 60,754 | |||||||||
| Provision for credit loss - loans | 24,100 | 48,400 | |||||||||
| Balance, end of year | $ | 297,583 | $ | 275,880 | |||||||
| Net charge-offs (recoveries) to average loans receivable | 0.02 | % | 0.41 | % | |||||||
| Allowance for credit losses to total loans | 1.90 | 1.87 | |||||||||
| Allowance for credit losses to net charge-offs (recoveries) | 12,414.81 | 454.09 | |||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||
| Allowance Amount | % of loans(1) | Allowance Amount | % of loans(1) | ||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans: | |||||||||||||||||||||||
| Non-farm/non- residential | $ | 74,172 | 33.7 | % | $ | 88,141 | 36.7 | % | |||||||||||||||
| Construction/land development | 48,023 | 17.4 | 52,271 | 18.5 | |||||||||||||||||||
| Agricultural | 3,048 | 2.1 | 3,174 | 2.3 | |||||||||||||||||||
| Residential real estate loans: | |||||||||||||||||||||||
| Residential 1-4 family | 46,291 | 13.6 | 40,347 | 13.2 | |||||||||||||||||||
| Multifamily residential | 26,401 | 7.3 | 10,488 | 3.4 | |||||||||||||||||||
| Total real estate | 197,935 | 74.1 | 194,421 | 74.1 | |||||||||||||||||||
| Consumer | 28,993 | 8.0 | 27,589 | 8.4 | |||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 64,396 | 14.2 | 48,330 | 13.7 | |||||||||||||||||||
| Agricultural | 1,536 | 2.3 | 1,291 | 2.5 | |||||||||||||||||||
| Other | 4,723 | 1.4 | 4,249 | 1.3 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 297,583 | 100.0 | % | $ | 275,880 | 100.0 | % | |||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized Cost | Allowance for Credit Losses | Net Carrying Amount | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | $ | 246,891 | $ | — | $ | 246,891 | $ | 998 | $ | (7,107) | $ | 240,782 | |||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | 1,345,469 | — | 1,345,469 | 1,478 | (133,999) | 1,212,948 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Private mortgage-backed securities | 152,578 | — | 152,578 | 126 | (6,984) | 145,720 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Non-government-sponsored asset backed securities | 158,446 | — | 158,446 | 325 | (927) | 157,844 | |||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 951,822 | — | 951,822 | 1,419 | (65,403) | 887,838 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other securities | 233,614 | — | 233,614 | 2,147 | (8,962) | 226,799 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 3,088,820 | $ | — | $ | 3,088,820 | $ | 6,493 | $ | (223,382) | $ | 2,871,931 | |||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized Cost | Allowance for Credit Losses | Net Carrying Amount | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | $ | 43,841 | $ | — | $ | 43,841 | $ | — | $ | (1,391) | $ | 42,450 | |||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | 114,813 | — | 114,813 | 400 | (3,258) | 111,955 | |||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 1,102,613 | (2,005) | 1,100,608 | 71 | (94,032) | 1,006,647 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,261,267 | $ | (2,005) | $ | 1,259,262 | $ | 471 | $ | (98,681) | $ | 1,161,052 | |||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized Cost | Allowance for Credit Losses | Net Carrying Amount | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | $ | 297,698 | $ | — | $ | 297,698 | $ | 1,164 | $ | (14,072) | $ | 284,790 | |||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | 1,527,463 | — | 1,527,463 | 760 | (203,539) | 1,324,684 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Private mortgage-backed securities | 184,643 | — | 184,643 | — | (13,249) | 171,394 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Non-government-sponsored asset backed securities | 228,751 | — | 228,751 | 331 | (3,434) | 225,648 | |||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 956,055 | — | 956,055 | 335 | (86,029) | 870,361 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other securities | 215,662 | (2,195) | 213,467 | 576 | (18,281) | 195,762 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 3,410,272 | $ | (2,195) | $ | 3,408,077 | $ | 3,166 | $ | (338,604) | $ | 3,072,639 | |||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized Cost | Allowance for Credit Losses | Net Carrying Amount | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | $ | 43,560 | $ | — | $ | 43,560 | $ | — | $ | (3,021) | $ | 40,539 | |||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | 124,169 | — | 124,169 | — | (6,695) | 117,474 | |||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 1,109,480 | (2,005) | 1,107,475 | 39 | (122,587) | 984,927 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,277,209 | $ | (2,005) | $ | 1,275,204 | $ | 39 | $ | (132,303) | $ | 1,142,940 | |||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 Year or Less | 1 Year Through 5 Years | 5 Years Through 10 Years | Over 10 Years | Monthly Amortizing Securities | Total Amortized Cost | Total Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | $ | 42,979 | $ | 132,035 | $ | 21,034 | $ | 50,843 | $ | — | $ | 246,891 | $ | 240,782 | |||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | — | — | — | — | 1,345,469 | 1,345,469 | 1,212,948 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Private mortgage-backed securities | — | — | — | — | 152,578 | 152,578 | 145,720 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-government-sponsored asset backed securities | — | — | — | — | 158,446 | 158,446 | 157,844 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 7,587 | 65,981 | 179,067 | 699,187 | — | 951,822 | 887,838 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other securities | 5,125 | 48,679 | 172,403 | 7,407 | — | 233,614 | 226,799 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 55,691 | $ | 246,695 | $ | 372,504 | $ | 757,437 | $ | 1,656,493 | $ | 3,088,820 | $ | 2,871,931 | |||||||||||||||||||||||||||
| Percentage of total amortized cost | 1.8 | % | 8.0 | % | 12.1 | % | 24.5 | % | 53.6 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 Year or Less | 1 Year Through 5 Years | 5 Years Through 10 Years | Over 10 Years | Monthly Amortizing Securities | Total Amortized Cost | Total Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | $ | — | $ | 29,600 | $ | 14,241 | $ | — | $ | — | $ | 43,841 | $ | 42,450 | |||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | — | — | — | — | 114,813 | 114,813 | 111,955 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | — | 81,573 | 356,287 | 664,753 | — | 1,102,613 | 1,006,647 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | — | $ | 111,173 | $ | 370,528 | $ | 664,753 | $ | 114,813 | $ | 1,261,267 | $ | 1,161,052 | |||||||||||||||||||||||||||
| Percentage of total amortized cost | — | % | 8.8 | % | 29.4 | % | 52.7 | % | 9.1 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 Year or Less | 1 Year Through 5 Years | 5 Years Through 10 Years | Over 10 Years | Monthly Amortizing Securities | Tax Equivalent Yield | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | 1.32 | % | 2.31 | % | 5.08 | % | 5.49 | % | — | % | 3.03 | % | |||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | — | — | — | — | 2.66 | 2.66 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Private mortgage-backed securities | — | — | — | — | 3.75 | 3.75 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Non-government-sponsored asset backed securities | — | — | — | — | 5.01 | 5.01 | |||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 2.89 | 3.13 | 3.75 | 3.02 | — | 3.16 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other securities | 4.52 | 4.43 | 5.13 | 5.00 | — | 4.96 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | — | % | 3.36 | % | 2.33 | % | — | % | — | % | 3.03 | % | |||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | — | — | — | — | 4.32 | 4.32 | |||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | — | 3.18 | 3.43 | 3.73 | — | 3.64 | |||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 Year or Less | 1 Year Through 5 Years | 5 Years Through 10 Years | Over 10 Years | Monthly Amortizing Securities | Total Amortized Cost | Total Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | $ | 9,034 | $ | 167,797 | $ | 50,608 | $ | 70,259 | $ | — | $ | 297,698 | $ | 284,790 | |||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | — | — | — | — | 1,527,463 | 1,527,463 | 1,324,684 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Private mortgage-backed securities | — | — | — | — | 184,643 | 184,643 | 171,394 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-government-sponsored asset backed securities | — | — | — | — | 228,751 | 228,751 | 225,648 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 5,687 | 51,211 | 167,514 | 731,643 | — | 956,055 | 870,361 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other securities | 3,011 | 55,940 | 146,321 | 10,390 | — | 215,662 | 195,762 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 17,732 | $ | 274,948 | $ | 364,443 | $ | 812,292 | $ | 1,940,857 | $ | 3,410,272 | $ | 3,072,639 | |||||||||||||||||||||||||||
| Percentage of total amortized cost | 0.5 | % | 8.1 | % | 10.7 | % | 23.8 | % | 56.9 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 Year or Less | 1 Year Through 5 Years | 5 Years Through 10 Years | Over 10 Years | Monthly Amortizing Securities | Total Amortized Cost | Total Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | $ | — | $ | 14,455 | $ | 29,105 | $ | — | $ | — | $ | 43,560 | $ | 40,539 | |||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | — | — | — | — | 124,169 | 124,169 | 117,474 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | — | 41,372 | 336,948 | 731,160 | — | 1,109,480 | 984,927 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | — | $ | 55,827 | $ | 366,053 | $ | 731,160 | $ | 124,169 | $ | 1,277,209 | $ | 1,142,940 | |||||||||||||||||||||||||||
| Percentage of total amortized cost | — | % | 4.4 | % | 28.7 | % | 57.2 | % | 9.7 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 Year or Less | 1 Year Through 5 Years | 5 Years Through 10 Years | Over 10 Years | Monthly Amortizing Securities | Tax Equivalent Yield | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | 0.76 | % | 2.40 | % | 4.10 | % | 5.87 | % | — | % | 3.49 | % | |||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | — | — | — | — | 2.70 | 2.70 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Private mortgage-backed securities | — | — | — | — | 3.81 | 3.81 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Non-government-sponsored asset backed securities | — | — | — | — | 5.02 | 5.02 | |||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 3.34 | 3.03 | 3.74 | 2.88 | — | 3.04 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other securities | — | 4.18 | 4.32 | 4.97 | — | 4.31 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | — | % | 2.42 | % | 3.34 | % | — | % | — | % | 3.03 | % | |||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | — | — | — | — | 4.30 | 4.30 | |||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | — | 3.19 | 3.38 | 3.72 | — | 3.60 | |||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||
| Insured Cash Sweep and Other Transaction Accounts | $ | 435,678 | $ | 448,442 | |||||||
| Total Brokered Deposits | $ | 435,678 | $ | 448,442 | |||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average Amount | Average Rate Paid | Average Amount | Average Rate Paid | Average Amount | Average Rate Paid | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing transaction accounts | $ | 3,961,332 | — | % | $ | 4,029,684 | — | % | $ | 4,599,241 | — | % | |||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing transaction accounts | 10,388,404 | 2.61 | 9,953,784 | 2.97 | 9,905,696 | 2.51 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Savings deposits | 1,103,537 | 0.71 | 1,124,219 | 0.84 | 1,256,548 | 0.78 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $100,000 or more | 1,298,075 | 3.82 | 1,150,737 | 4.28 | 822,977 | 3.17 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other time deposits | 566,599 | 3.30 | 596,565 | 3.75 | 461,179 | 2.46 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 17,317,947 | 2.00 | % | $ | 16,854,989 | 2.23 | % | $ | 17,045,641 | 1.74 | % | |||||||||||||||||||||||
| As of December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Insured | Uninsured | Total | Insured | Uninsured | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Maturing | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three months or less | $ | 474,969 | $ | 213,325 | $ | 688,294 | $ | 470,966 | $ | 258,182 | $ | 729,148 | |||||||||||||||||||||||
| Over three months to six months | 267,736 | 91,618 | 359,354 | 275,917 | 96,544 | 372,461 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Over six months to 12 months | 249,951 | 204,412 | 454,363 | 313,341 | 267,888 | 581,229 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Over 12 months | 85,557 | 231,156 | 316,713 | 96,659 | 12,835 | 109,494 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,078,213 | $ | 740,511 | $ | 1,818,724 | $ | 1,156,883 | $ | 635,449 | $ | 1,792,332 | |||||||||||||||||||||||
| (in thousands) | Total Available | Amount Used | Net Availability | |||||||||||||||||
| Internal Sources | ||||||||||||||||||||
| Unpledged investment securities (market value) | $ | 1,403,768 | $ | — | $ | 1,403,768 | ||||||||||||||
| Cash at FRB | 385,079 | — | 385,079 | |||||||||||||||||
| Other liquid cash accounts | 147,579 | — | 147,579 | |||||||||||||||||
| Total Internal Liquidity | 1,936,426 | — | 1,936,426 | |||||||||||||||||
| External Sources | ||||||||||||||||||||
| FHLB | 5,747,733 | 1,977,575 | 3,770,158 | |||||||||||||||||
| FRB Discount Window | 162,894 | — | 162,894 | |||||||||||||||||
| FNBB | 35,000 | — | 35,000 | |||||||||||||||||
| Other | 55,000 | — | 55,000 | |||||||||||||||||
| Total External Liquidity | 6,000,627 | 1,977,575 | 4,023,052 | |||||||||||||||||
| Total Available Liquidity | $ | 7,937,053 | $ | 1,977,575 | $ | 5,959,478 | ||||||||||||||
| (in thousands) | As of December 31, 2025 | ||||
| Uninsured Deposits | $ | 8,765,483 | |||
| Intercompany Subsidiary and Affiliate Balances | 943,716 | ||||
| Collateralized Deposits | 3,261,584 | ||||
| Net Uninsured Position | $ | 4,560,183 | |||
| Total Available Liquidity | $ | 5,959,478 | |||
| Net Uninsured Position | 4,560,183 | ||||
| Net Available Liquidity in Excess of Uninsured Deposits | $ | 1,399,295 | |||
| December 31, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||
| Tier 1 capital | |||||||||||
| Stockholders’ equity | $ | 4,296,871 | $ | 3,961,025 | |||||||
| ASC 326 transitional period adjustment | — | 8,123 | |||||||||
| Goodwill and core deposit intangibles, net | (1,430,107) | (1,438,140) | |||||||||
| Unrealized loss on available-for-sale securities | 165,887 | 256,108 | |||||||||
| Total common equity Tier 1 capital | 3,032,651 | 2,787,116 | |||||||||
| Total Tier 1 capital | 3,032,651 | 2,787,116 | |||||||||
| Tier 2 capital | |||||||||||
| Allowance for credit losses | 297,583 | 275,880 | |||||||||
| ASC 326 transitional period adjustment | — | (8,123) | |||||||||
| Disallowed allowance for credit losses (limited to 1.25% of risk weighted assets) | (63,704) | (36,105) | |||||||||
| Qualifying allowance for credit losses | 233,879 | 231,652 | |||||||||
| Qualifying subordinated notes | 279,265 | 439,246 | |||||||||
| Total Tier 2 capital | 513,144 | 670,898 | |||||||||
| Total risk-based capital | $ | 3,545,795 | $ | 3,458,014 | |||||||
| Average total assets for leverage ratio | $ | 21,528,936 | $ | 21,365,045 | |||||||
| Risk weighted assets | $ | 18,607,517 | $ | 18,447,826 | |||||||
| Ratios at end of period | |||||||||||
| Common equity Tier 1 capital | 16.30 | % | 15.11 | % | |||||||
| Leverage ratio | 14.09 | 13.05 | |||||||||
| Tier 1 risk-based capital | 16.30 | 15.11 | |||||||||
| Total risk-based capital | 19.06 | 18.74 | |||||||||
| Minimum guidelines – Basel III | |||||||||||
| Common equity Tier 1 capital | 7.00 | % | 7.00 | % | |||||||
| Leverage ratio | 4.00 | 4.00 | |||||||||
| Tier 1 risk-based capital | 8.50 | 8.50 | |||||||||
| Total risk-based capital | 10.50 | 10.50 | |||||||||
| Well-capitalized guidelines | |||||||||||
| Common equity Tier 1 capital | 6.50 | % | 6.50 | % | |||||||
| Leverage ratio | 5.00 | 5.00 | |||||||||
| Tier 1 risk-based capital | 8.00 | 8.00 | |||||||||
| Total risk-based capital | 10.00 | 10.00 | |||||||||
| Actual | Minimum Capital Requirement – Basel III | Minimum To Be Well-Capitalized Under Prompt Corrective Action Provision | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amount | Ratio | Amount | Ratio | Amount | Ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common equity Tier 1 capital ratios: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home BancShares | $ | 3,032,651 | 16.30 | % | $ | 1,302,526 | 7.00 | % | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||
| Centennial Bank | 2,732,790 | 14.82 | 1,290,791 | 7.00 | 1,198,592 | 6.50 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Leverage ratios: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home BancShares | $ | 3,032,651 | 14.09 | % | $ | 861,157 | 4.00 | % | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||
| Centennial Bank | 2,732,790 | 12.78 | 855,333 | 4.00 | 1,069,167 | 5.00 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital ratios: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home BancShares | $ | 3,032,651 | 16.30 | % | $ | 1,581,639 | 8.50 | % | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||
| Centennial Bank | 2,732,790 | 14.82 | 1,567,390 | 8.50 | 1,475,190 | 8.00 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total risk-based capital ratios: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home BancShares | $ | 3,545,795 | 19.06 | % | $ | 1,953,789 | 10.50 | % | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||
| Centennial Bank | 2,964,662 | 16.07 | 1,937,085 | 10.50 | 1,844,843 | 10.00 | |||||||||||||||||||||||||||||
| As of December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common equity Tier 1 capital ratios: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home BancShares | $ | 2,787,116 | 15.11 | % | $ | 1,291,348 | 7.00 | % | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||
| Centennial Bank | 2,604,830 | 14.17 | 1,286,790 | 7.00 | 1,194,876 | 6.50 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Leverage ratios: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home BancShares | $ | 2,787,116 | 13.05 | % | $ | 854,602 | 4.00 | % | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||
| Centennial Bank | 2,604,830 | 12.23 | 851,948 | 4.00 | 1,064,935 | 5.00 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital ratios: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home BancShares | $ | 2,787,116 | 15.11 | % | $ | 1,568,065 | 8.50 | % | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||
| Centennial Bank | 2,604,830 | 14.17 | 1,562,530 | 8.50 | 1,470,617 | 8.00 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total risk-based capital ratios: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home BancShares | $ | 3,458,014 | 18.74 | % | $ | 1,937,022 | 10.50 | % | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||
| Centennial Bank | 2,835,636 | 15.43 | 1,929,629 | 10.50 | 1,837,742 | 10.00 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Payments Due by Period | |||||||||||||||||||||||||||||
| Less than One Year | One-Three Years | Three-Five Years | Greater than Five Years | Total | |||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating lease obligations | $ | 9,802 | $ | 13,066 | $ | 9,838 | $ | 16,822 | $ | 49,528 | |||||||||||||||||||
| FHLB advances & other borrowings by contractual maturity | 100,250 | — | — | 400,000 | 500,250 | ||||||||||||||||||||||||
| Subordinated debentures | — | — | — | 279,265 | 279,265 | ||||||||||||||||||||||||
| Loan commitments | 1,731,117 | 1,677,515 | 312,586 | 411,163 | 4,132,381 | ||||||||||||||||||||||||
| Letters of credit | 126,380 | 5,478 | — | — | 131,858 | ||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| (In thousands, except per share data) | |||||||||||||||||
| GAAP net income available to common shareholders (A) | $ | 475,441 | $ | 402,241 | $ | 392,929 | |||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||
| FDIC special assessment | (1,516) | 2,260 | 12,983 | ||||||||||||||
| BOLI death benefit | (1,430) | (257) | (3,117) | ||||||||||||||
| Fair value adjustment for marketable securities | (2,397) | (2,971) | 1,094 | ||||||||||||||
| Gain on sale of building | (983) | (2,059) | — | ||||||||||||||
| Recoveries on historic losses | (2,040) | — | (3,461) | ||||||||||||||
| Special income from equity investments | (7,389) | — | — | ||||||||||||||
| Merger expenses | 580 | — | — | ||||||||||||||
| Gain on retirement of subordinated debt | (1,882) | — | — | ||||||||||||||
| Legal fee reimbursement | (885) | — | — | ||||||||||||||
| Legal claims expense | 3,300 | — | — | ||||||||||||||
| Total adjustments | (14,642) | (3,027) | 7,499 | ||||||||||||||
Tax-effect of adjustments(1) | (3,314) | (688) | 1,959 | ||||||||||||||
| Deferred tax asset write-down | — | 2,030 | — | ||||||||||||||
| Total adjustments after tax (B) | (11,328) | (309) | 5,540 | ||||||||||||||
| Earnings, as adjusted (C) | $ | 464,113 | $ | 401,932 | $ | 398,469 | |||||||||||
| Average diluted shares outstanding (D) | 197,651 | 200,069 | 202,773 | ||||||||||||||
| GAAP diluted earnings per share: A/D | $ | 2.41 | $ | 2.01 | $ | 1.94 | |||||||||||
| Adjustments after-tax: B/D | (0.06) | — | 0.03 | ||||||||||||||
| Diluted earnings per common share excluding adjustments: C/D | $ | 2.35 | $ | 2.01 | $ | 1.97 | |||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| (In thousands, except per share data) | |||||||||||
| Book value per share: A/B | $ | 21.88 | $ | 19.92 | |||||||
| Tangible book value per share: (A-C-D)/B | 14.60 | 12.68 | |||||||||
| (A) Total equity | $ | 4,296,871 | $ | 3,961,025 | |||||||
| (B) Shares outstanding | 196,357 | 198,882 | |||||||||
| (C) Goodwill | 1,398,253 | 1,398,253 | |||||||||
| (D) Core deposit intangible | 32,293 | 40,327 | |||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||
| Return on average assets: A/D | 2.10 | % | 1.77 | % | 1.77 | % | |||||||||||
| Return on average assets excluding intangible amortization: (A+B)/(D-E) | 2.26 | 1.92 | 1.93 | ||||||||||||||
| Return on average assets, as adjusted: (A+C)/D | 2.05 | 1.77 | 1.79 | ||||||||||||||
| (A) Net income | $ | 475,441 | $ | 402,241 | $ | 392,929 | |||||||||||
| (B) Intangible amortization after-tax | 6,072 | 6,345 | 7,288 | ||||||||||||||
| (C) Adjustments after-tax | (11,328) | (309) | 5,540 | ||||||||||||||
| (D) Average assets | 22,693,595 | 22,754,380 | 22,217,910 | ||||||||||||||
| (E) Average goodwill, core deposits and other intangible assets | 1,434,468 | 1,442,713 | 1,451,705 | ||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||
| Return on average equity: A/D | 11.61 | % | 10.43 | % | 10.82 | % | |||||||||||
| Return on average common equity, as adjusted: (A+C)/D | 11.33 | 10.42 | 10.97 | ||||||||||||||
| Return on average tangible common equity: A/(D-E) | 17.87 | 16.66 | 18.03 | ||||||||||||||
| Return on average tangible equity excluding intangible amortization: B/(D-E) | 18.10 | 16.92 | 18.36 | ||||||||||||||
| Return on average tangible common equity, as adjusted: (A+C)/(D-E) | 17.44 | 16.64 | 18.28 | ||||||||||||||
| (A) Net income | $ | 475,441 | $ | 402,241 | $ | 392,929 | |||||||||||
| (B) Earnings excluding intangible amortization | 481,513 | 408,586 | 400,217 | ||||||||||||||
| (C) Adjustments after-tax | (11,328) | (309) | 5,540 | ||||||||||||||
| (D) Average equity | 4,095,443 | 3,857,677 | 3,631,300 | ||||||||||||||
| (E) Average goodwill, core deposits and other intangible assets | 1,434,468 | 1,442,713 | 1,451,705 | ||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||
| Equity to assets: B/A | 18.78 | % | 17.61 | % | |||||||
| Tangible equity to tangible assets: (B-C-D)/(A-C-D) | 13.36 | 11.98 | |||||||||
| (A) Total assets | $ | 22,881,879 | $ | 22,490,748 | |||||||
| (B) Total equity | 4,296,871 | 3,961,025 | |||||||||
| (C) Goodwill | 1,398,253 | 1,398,253 | |||||||||
| (D) Core deposit intangible | 32,293 | 40,327 | |||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||
| Net interest income (A) | $ | 892,360 | $ | 848,774 | $ | 826,945 | |||||||||||
| Non-interest income (B) | 198,509 | 168,574 | 169,934 | ||||||||||||||
| Non-interest expense (C) | 458,169 | 446,936 | 472,863 | ||||||||||||||
| FTE Adjustment (D) | 10,228 | 8,534 | 5,506 | ||||||||||||||
| Amortization of intangibles (E) | 8,034 | 8,443 | 9,685 | ||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||
| Non-interest income: | |||||||||||||||||
| Gain on retirement of subordinated debt | $ | 1,882 | $ | — | $ | — | |||||||||||
| Fair value adjustment for marketable securities | 2,397 | 2,971 | (1,094) | ||||||||||||||
| Special income from equity investments | 7,389 | — | — | ||||||||||||||
| (Loss) gain on OREO, net | (161) | (2,272) | 332 | ||||||||||||||
| Gain on branches, equipment and other assets, net | 754 | 2,102 | 1,507 | ||||||||||||||
| BOLI death benefits | 1,430 | 257 | 3,117 | ||||||||||||||
| Legal expense reimbursement | 885 | — | — | ||||||||||||||
| Recoveries on historic losses | 2,040 | — | 3,461 | ||||||||||||||
| Total non-interest income adjustments (F) | $ | 16,616 | $ | 3,058 | $ | 7,323 | |||||||||||
| Non-interest expense: | |||||||||||||||||
| FDIC special assessment | $ | (1,516) | $ | 2,260 | $ | 12,983 | |||||||||||
| Merger expenses | 580 | — | — | ||||||||||||||
| Legal claims expense | 3,300 | — | — | ||||||||||||||
| Total non-interest expense adjustments (G) | $ | 2,364 | $ | 2,260 | $ | 12,983 | |||||||||||
| Efficiency ratio (reported): ((C-E)/(A+B+D)) | 40.88 | % | 42.74 | % | 46.21 | % | |||||||||||
| Efficiency ratio, as adjusted (non-GAAP): ((C-E-G)/(A+B+D-F)) | 41.29 | 42.65 | 45.24 | ||||||||||||||
| 2025 Quarters | |||||||||||||||||||||||||||||
| First | Second | Third | Fourth | Total | |||||||||||||||||||||||||
| (In thousands, except per share data) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income statement data: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest income | $ | 312,542 | $ | 319,115 | $ | 323,532 | $ | 323,631 | $ | 1,278,820 | |||||||||||||||||||
| Total interest expense | 97,886 | 99,163 | 97,366 | 92,045 | $ | 386,460 | |||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 214,656 | 219,952 | 226,166 | 231,586 | 892,360 | ||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | — | 3,000 | 3,506 | 14,399 | 20,905 | ||||||||||||||||||||||||
| Net interest income after provision for credit losses | 214,656 | 216,952 | 222,660 | 217,187 | 871,455 | ||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest income | 45,426 | 51,079 | 51,505 | 50,499 | 198,509 | ||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest expense | 112,928 | 116,040 | 114,838 | 114,363 | 458,169 | ||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 147,154 | 151,991 | 159,327 | 153,323 | 611,795 | ||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 31,945 | 33,588 | 35,723 | 35,098 | 136,354 | ||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 115,209 | $ | 118,403 | $ | 123,604 | $ | 118,225 | $ | 475,441 | |||||||||||||||||||
| Per share data: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Basic earnings per common share | $ | 0.58 | $ | 0.60 | $ | 0.63 | $ | 0.60 | $ | 2.41 | |||||||||||||||||||
| Diluted earnings per common share | 0.58 | 0.60 | 0.63 | 0.60 | 2.41 | ||||||||||||||||||||||||
| 2024 Quarters | |||||||||||||||||||||||||||||
| First | Second | Third | Fourth | Total | |||||||||||||||||||||||||
| (In thousands, except per share data) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income statement data: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest income | $ | 316,915 | $ | 327,303 | $ | 332,845 | $ | 322,714 | $ | 1,299,777 | |||||||||||||||||||
| Total interest expense | 112,325 | 115,481 | 117,625 | 105,572 | 451,003 | ||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 204,590 | 211,822 | 215,220 | 217,142 | 848,774 | ||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 4,500 | 8,000 | 18,870 | 16,700 | 48,070 | ||||||||||||||||||||||||
| Net interest income after provision for credit losses | 200,090 | 203,822 | 196,350 | 200,442 | 800,704 | ||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest income | 41,799 | 42,774 | 42,779 | 41,222 | 168,574 | ||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest expense | 111,496 | 113,185 | 110,045 | 112,210 | 446,936 | ||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 130,393 | 133,411 | 129,084 | 129,454 | 522,342 | ||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 30,284 | 31,881 | 29,046 | 28,890 | 120,101 | ||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 100,109 | $ | 101,530 | $ | 100,038 | $ | 100,564 | $ | 402,241 | |||||||||||||||||||
| Per share data: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Basic earnings per common share | $ | 0.50 | $ | 0.51 | $ | 0.50 | $ | 0.51 | $ | 2.01 | |||||||||||||||||||
| Diluted earnings per common share | 0.50 | 0.51 | 0.50 | 0.51 | 2.01 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest Rate Scenario | Percentage Change from Base December 31, 2025 | Percentage Change from Base December 31, 2024 | December 31, 2025 vs. 2024 | |||||||||||||||||
| Up 200 basis points | 10.93 | % | 10.07 | % | 0.86 | % | ||||||||||||||
| Up 100 basis points | 5.63 | 5.08 | 0.55 | % | ||||||||||||||||
| Down 100 basis points | (5.88) | (5.71) | (0.17) | % | ||||||||||||||||
| Down 200 basis points | (10.48) | (11.20) | 0.72 | % | ||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| (In thousands, except share data) | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||
| Cash and due from banks | $ | 237,224 | $ | 281,063 | ||||||||||
| Interest-bearing deposits with other banks | 430,113 | 629,284 | ||||||||||||
| Cash and cash equivalents | 667,337 | 910,347 | ||||||||||||
| Federal funds sold | 3,000 | 3,725 | ||||||||||||
Investment securities — available-for-sale, net of allowance for credit losses of $0 and $2,195 at December 31, 2025 and December 31, 2024, respectively (amortized cost of $3,088,820 and $3,410,272 at December 31, 2025 and December 31, 2024, respectively) | 2,871,931 | 3,072,639 | ||||||||||||
Investment securities — held-to-maturity, net of allowance for credit losses of $2,005 at both December 31, 2025 and 2024 | 1,259,262 | 1,275,204 | ||||||||||||
| Total investment securities | 4,131,193 | 4,347,843 | ||||||||||||
| Loans receivable | 15,686,209 | 14,764,500 | ||||||||||||
| Allowance for credit losses | (297,583) | (275,880) | ||||||||||||
| Loans receivable, net | 15,388,626 | 14,488,620 | ||||||||||||
| Bank premises and equipment, net | 369,324 | 386,322 | ||||||||||||
| Foreclosed assets held for sale | 39,831 | 43,407 | ||||||||||||
| Cash value of life insurance | 220,469 | 219,786 | ||||||||||||
| Accrued interest receivable | 108,939 | 120,129 | ||||||||||||
| Deferred tax asset, net | 148,022 | 186,697 | ||||||||||||
| Goodwill | 1,398,253 | 1,398,253 | ||||||||||||
| Core deposit intangible | 32,293 | 40,327 | ||||||||||||
| Other assets | 374,592 | 345,292 | ||||||||||||
| Total assets | $ | 22,881,879 | $ | 22,490,748 | ||||||||||
| Liabilities and Stockholders’ Equity | ||||||||||||||
| Deposits: | ||||||||||||||
| Demand and non-interest-bearing | $ | 3,868,405 | $ | 4,006,115 | ||||||||||
| Savings and interest-bearing transaction accounts | 11,792,828 | 11,347,850 | ||||||||||||
| Time deposits | 1,818,724 | 1,792,332 | ||||||||||||
| Total deposits | 17,479,957 | 17,146,297 | ||||||||||||
| Securities sold under agreements to repurchase | 155,803 | 162,350 | ||||||||||||
| FHLB and other borrowed funds | 500,250 | 600,750 | ||||||||||||
| Accrued interest payable and other liabilities | 169,733 | 181,080 | ||||||||||||
| Subordinated debentures | 279,265 | 439,246 | ||||||||||||
| Total liabilities | 18,585,008 | 18,529,723 | ||||||||||||
| Stockholders’ equity: | ||||||||||||||
Common stock, par value $0.01; shares authorized 400,000,000 in 2025 and 300,000,000 in 2024; shares issued and outstanding 196,357,167 in 2025 and 198,882,402 in 2024 | 1,964 | 1,989 | ||||||||||||
| Capital surplus | 2,201,923 | 2,272,794 | ||||||||||||
| Retained earnings | 2,258,871 | 1,942,350 | ||||||||||||
Accumulated other comprehensive loss | (165,887) | (256,108) | ||||||||||||
| Total stockholders’ equity | 4,296,871 | 3,961,025 | ||||||||||||
| Total liabilities and stockholders’ equity | $ | 22,881,879 | $ | 22,490,748 | ||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except per share data) | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| Interest income: | ||||||||||||||||||||
| Loans | $ | 1,115,481 | $ | 1,100,004 | $ | 989,616 | ||||||||||||||
| Investment securities | ||||||||||||||||||||
| Taxable | 106,063 | 125,765 | 138,575 | |||||||||||||||||
| Tax-exempt | 30,853 | 30,980 | 31,618 | |||||||||||||||||
| Deposits – other banks | 26,218 | 42,773 | 15,023 | |||||||||||||||||
| Federal funds sold | 205 | 255 | 221 | |||||||||||||||||
| Total interest income | 1,278,820 | 1,299,777 | 1,175,053 | |||||||||||||||||
| Interest expense: | ||||||||||||||||||||
| Interest on deposits | 346,976 | 376,638 | 295,978 | |||||||||||||||||
| Federal funds purchased | — | 1 | 3 | |||||||||||||||||
| FHLB and other borrowed funds | 21,804 | 52,455 | 30,825 | |||||||||||||||||
| Securities sold under agreements to repurchase | 4,067 | 5,448 | 4,813 | |||||||||||||||||
| Subordinated debentures | 13,613 | 16,461 | 16,489 | |||||||||||||||||
| Total interest expense | 386,460 | 451,003 | 348,108 | |||||||||||||||||
| Net interest income | 892,360 | 848,774 | 826,945 | |||||||||||||||||
| Provision for credit losses on loans | 24,100 | 48,400 | 11,950 | |||||||||||||||||
| Recovery of credit losses on unfunded commitments | (1,000) | — | (1,500) | |||||||||||||||||
| (Recovery of ) provision for credit losses on investment securities | (2,195) | (330) | 1,683 | |||||||||||||||||
| Total credit loss expense | 20,905 | 48,070 | 12,133 | |||||||||||||||||
| Net interest income after provision for credit losses | 871,455 | 800,704 | 814,812 | |||||||||||||||||
| Non-interest income: | ||||||||||||||||||||
| Service charges on deposit accounts | 40,168 | 39,223 | 39,207 | |||||||||||||||||
| Other service charges and fees | 46,610 | 43,009 | 44,188 | |||||||||||||||||
| Trust fees | 19,715 | 18,717 | 17,892 | |||||||||||||||||
| Mortgage lending income | 17,750 | 15,789 | 10,738 | |||||||||||||||||
| Insurance commissions | 2,158 | 2,151 | 2,086 | |||||||||||||||||
| Increase in cash value of life insurance | 6,061 | 4,850 | 4,655 | |||||||||||||||||
| Dividends from FHLB, FRB, FNBB & other | 10,711 | 11,462 | 11,642 | |||||||||||||||||
| Gain on sale of SBA loans | 642 | 617 | 278 | |||||||||||||||||
| Gain on branches, equipment and other assets, net | 754 | 2,102 | 1,507 | |||||||||||||||||
| (Loss) gain on OREO, net | (161) | (2,272) | 332 | |||||||||||||||||
| Fair value adjustment for marketable securities | 2,397 | 2,971 | (1,094) | |||||||||||||||||
| Other income | 51,704 | 29,955 | 38,503 | |||||||||||||||||
| Total non-interest income | 198,509 | 168,574 | 169,934 | |||||||||||||||||
| Non-interest expense: | ||||||||||||||||||||
| Salaries and employee benefits | 252,868 | 241,022 | 256,966 | |||||||||||||||||
| Occupancy and equipment | 57,710 | 58,031 | 60,303 | |||||||||||||||||
| Data processing expense | 34,446 | 36,494 | 36,329 | |||||||||||||||||
| Merger and acquisition expenses | 580 | — | — | |||||||||||||||||
| Other operating expenses | 112,565 | 111,389 | 119,265 | |||||||||||||||||
| Total non-interest expense | 458,169 | 446,936 | 472,863 | |||||||||||||||||
| Income before income taxes | 611,795 | 522,342 | 511,883 | |||||||||||||||||
| Income tax expense | 136,354 | 120,101 | 118,954 | |||||||||||||||||
| Net income | $ | 475,441 | $ | 402,241 | $ | 392,929 | ||||||||||||||
| Basic earnings per common share | $ | 2.41 | $ | 2.01 | $ | 1.94 | ||||||||||||||
| Diluted earnings per common share | $ | 2.41 | $ | 2.01 | $ | 1.94 | ||||||||||||||
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||
| Net income available to all stockholders | $ | 475,441 | $ | 402,241 | $ | 392,929 | |||||||||||
| Net unrealized gain (loss) on available-for-sale securities | 118,548 | (4,870) | 72,617 | ||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss), before tax effect | 118,548 | (4,870) | 72,617 | ||||||||||||||
| Tax effect | (28,327) | (2,163) | (16,234) | ||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) | 90,221 | (7,033) | 56,383 | ||||||||||||||
| Comprehensive income (loss) | $ | 565,662 | $ | 395,208 | $ | 449,312 | |||||||||||
| (In thousands, except share data) | Common Stock | Capital Surplus | Retained Earnings | Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Total | |||||||||||||||||||||||||||
| Balances at January 1, 2023 | $ | 2,034 | $ | 2,386,699 | $ | 1,443,087 | $ | (305,458) | $ | 3,526,362 | ||||||||||||||||||||||
| Comprehensive income: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | 392,929 | — | 392,929 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income | — | — | — | 56,383 | 56,383 | |||||||||||||||||||||||||||
Net issuance of 118,653 shares of common stock from exercise of stock options | 1 | 801 | — | — | 802 | |||||||||||||||||||||||||||
Repurchase of 2,225,849 shares of common stock | (22) | (48,319) | — | — | (48,341) | |||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation net issuance of 200,000 shares of restricted common stock | 2 | 9,272 | — | — | 9,274 | |||||||||||||||||||||||||||
| Excise tax expense from repurchase of common stock | — | (430) | — | — | (430) | |||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends – Common Stock, $0.72 per share | — | — | (145,904) | — | (145,904) | |||||||||||||||||||||||||||
| Balances at December 31, 2023 | 2,015 | 2,348,023 | 1,690,112 | (249,075) | 3,791,075 | |||||||||||||||||||||||||||
| Comprehensive income: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | 402,241 | — | 402,241 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive loss | — | — | — | (7,033) | (7,033) | |||||||||||||||||||||||||||
Net issuance of 408,617 shares of common stock from exercise of stock options | 4 | 2,012 | — | — | 2,016 | |||||||||||||||||||||||||||
Repurchase of 3,521,792 shares of common stock | (35) | (86,047) | — | — | (86,082) | |||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation net issuance of 469,083 shares of restricted common stock | 5 | 9,217 | — | — | 9,222 | |||||||||||||||||||||||||||
| Excise tax expense from repurchase of common stock | — | (411) | — | — | (411) | |||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends – Common Stock, $0.75 per share | — | — | (150,003) | — | (150,003) | |||||||||||||||||||||||||||
| Balances at December 31, 2024 | 1,989 | 2,272,794 | 1,942,350 | (256,108) | 3,961,025 | |||||||||||||||||||||||||||
| Comprehensive income: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | 475,441 | — | 475,441 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income | — | — | — | 90,221 | 90,221 | |||||||||||||||||||||||||||
Net issuance of 117,471 shares of common stock from exercise of stock options | 1 | 601 | — | — | 602 | |||||||||||||||||||||||||||
Repurchase of 2,890,706 shares of common stock | (28) | (81,382) | — | — | (81,410) | |||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation net issuance of 248,000 shares of restricted common stock | 2 | 10,720 | — | — | 10,722 | |||||||||||||||||||||||||||
| Excise tax expense from repurchase of common stock | — | (810) | — | — | (810) | |||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends – Common Stock, $0.805 per share | — | — | (158,920) | — | (158,920) | |||||||||||||||||||||||||||
| Balances at December 31, 2025 | $ | 1,964 | $ | 2,201,923 | $ | 2,258,871 | $ | (165,887) | $ | 4,296,871 | ||||||||||||||||||||||
| Home BancShares, Inc. | ||||||||||||||||||||
| Consolidated Statements of Cash Flows | ||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| Operating Activities | ||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 475,441 | $ | 402,241 | $ | 392,929 | ||||||||||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash provided by (used in) operating activities: | ||||||||||||||||||||
| Depreciation & amortization | 29,192 | 29,198 | 30,929 | |||||||||||||||||
| (Increase) decrease in value of equity securities | (2,397) | (2,971) | 1,094 | |||||||||||||||||
| Increase in value of equity method investments | (11,599) | (3,805) | (11,160) | |||||||||||||||||
| Amortization of securities, net | 12,827 | 14,446 | 16,491 | |||||||||||||||||
| Accretion of purchased loans | (5,148) | (8,133) | (10,587) | |||||||||||||||||
| Share-based compensation | 10,722 | 9,222 | 9,274 | |||||||||||||||||
| Gain on assets | (2,665) | (542) | (2,117) | |||||||||||||||||
| Gain on repurchase of subordinated debentures | (1,882) | — | — | |||||||||||||||||
| Provision for credit losses - loans | 24,100 | 48,400 | 11,950 | |||||||||||||||||
| Recovery of credit losses - unfunded commitments | (1,000) | — | (1,500) | |||||||||||||||||
| Recovery of credit losses - investment securities | (2,195) | (330) | 1,683 | |||||||||||||||||
| Deferred income taxes | 10,348 | 8,304 | (4,077) | |||||||||||||||||
| Increase in cash value of life insurance | (6,061) | (4,850) | (4,655) | |||||||||||||||||
| Originations of mortgage loans held for sale | (737,233) | (630,181) | (480,847) | |||||||||||||||||
| Proceeds from sales of mortgage loans held for sale | 631,918 | 633,384 | 437,248 | |||||||||||||||||
| Changes in assets and liabilities: | ||||||||||||||||||||
| Accrued interest receivable | 11,190 | (1,163) | (15,767) | |||||||||||||||||
| Other assets | (25,930) | (19,001) | 9,506 | |||||||||||||||||
| Accrued interest payable and other liabilities | (10,347) | (13,573) | (724) | |||||||||||||||||
| Net cash provided by operating activities | 399,281 | 460,646 | 379,670 | |||||||||||||||||
| Investing Activities | ||||||||||||||||||||
| Net decrease (increase) in federal funds sold | 725 | 1,375 | (5,100) | |||||||||||||||||
| Net increase in loans | (828,361) | (420,984) | (9,037) | |||||||||||||||||
| Purchases of investment securities – available-for-sale | (113,840) | (64,073) | (9,894) | |||||||||||||||||
| Proceeds from maturities of investment securities – available-for-sale | 422,151 | 480,074 | 597,912 | |||||||||||||||||
| Proceeds from maturities of investment securities – held-to-maturity | 16,255 | 6,993 | 5,897 | |||||||||||||||||
| Purchases of equity securities | (5,000) | — | — | |||||||||||||||||
| Proceeds from sales of equity securities | 2,429 | 3,436 | 1,522 | |||||||||||||||||
| Purchases of other investments | — | — | (3,364) | |||||||||||||||||
| Proceeds from redemption of other investments | 13,221 | 643 | — | |||||||||||||||||
| OREO Improvements | (3,493) | — | — | |||||||||||||||||
| Proceeds from foreclosed assets held for sale | 11,629 | 2,293 | 1,292 | |||||||||||||||||
| Proceeds from sale of SBA loans | 10,639 | 8,519 | 3,968 | |||||||||||||||||
| Purchases of premises and equipment | (22,265) | (38,531) | (22,465) | |||||||||||||||||
| Proceeds from sales of premises and equipment | 18,809 | 26,268 | 13,915 | |||||||||||||||||
| Return of (purchase of) investment on cash value of life insurance | 6,784 | (346) | 3,813 | |||||||||||||||||
| Net cash (used in) provided by investing activities | (470,317) | 5,667 | 578,459 | |||||||||||||||||
| Home BancShares, Inc. | ||||||||||||||||||||
| Consolidated Statements of Cash Flows | ||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| Financing Activities | ||||||||||||||||||||
| Net increase (decrease) in deposits | 333,660 | 358,586 | (1,151,072) | |||||||||||||||||
| Net (decrease) increase in securities sold under agreements to repurchase | (6,547) | 20,265 | 10,939 | |||||||||||||||||
| Increase in FHLB and other borrowed funds | — | 1,401,000 | 6,476,550 | |||||||||||||||||
| Decrease in FHLB and other borrowed funds | (100,500) | (2,101,550) | (5,825,250) | |||||||||||||||||
| Retirement of subordinated debentures | (158,049) | — | — | |||||||||||||||||
| Proceeds from exercise of stock options | 602 | 2,016 | 802 | |||||||||||||||||
| Repurchase of common stock | (82,220) | (86,493) | (48,771) | |||||||||||||||||
| Dividends paid on common stock | (158,920) | (150,003) | (145,904) | |||||||||||||||||
| Net cash used in financing activities | (171,974) | (556,179) | (682,706) | |||||||||||||||||
| Net change in cash and cash equivalents | (243,010) | (89,866) | 275,423 | |||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents – beginning of year | 910,347 | 1,000,213 | 724,790 | |||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents – end of year | $ | 667,337 | $ | 910,347 | $ | 1,000,213 | ||||||||||||||
| Bank premises | 15-40 years | ||||
| Furniture, fixtures, and equipment | 3-15 years | ||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| (In thousands, except per share data) | |||||||||||||||||
| Net income | $ | 475,441 | $ | 402,241 | $ | 392,929 | |||||||||||
| Average common shares outstanding | 197,448 | 199,939 | 202,627 | ||||||||||||||
| Effect of common stock options | 203 | 130 | 146 | ||||||||||||||
| Diluted common shares outstanding | 197,651 | 200,069 | 202,773 | ||||||||||||||
| Basic earnings per common share | $ | 2.41 | $ | 2.01 | $ | 1.94 | |||||||||||
| Diluted earnings per common share | $ | 2.41 | $ | 2.01 | $ | 1.94 | |||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-Sale | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized Cost | Allowance for Credit Losses | Net Carrying Amount | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized (Losses) | Estimated Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | $ | 246,891 | $ | — | $ | 246,891 | $ | 998 | $ | (7,107) | $ | 240,782 | |||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | 1,345,469 | — | 1,345,469 | 1,478 | (133,999) | 1,212,948 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Private mortgage-backed securities | 152,578 | — | 152,578 | 126 | (6,984) | 145,720 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Non-government-sponsored asset backed securities | 158,446 | — | 158,446 | 325 | (927) | 157,844 | |||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 951,822 | — | 951,822 | 1,419 | (65,403) | 887,838 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other securities | 233,614 | — | 233,614 | 2,147 | (8,962) | 226,799 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 3,088,820 | $ | — | $ | 3,088,820 | $ | 6,493 | $ | (223,382) | $ | 2,871,931 | |||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Held-to-Maturity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized Cost | Allowance for Credit Losses | Net Carrying Amount | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized (Losses) | Estimated Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | $ | 43,841 | $ | — | $ | 43,841 | $ | — | $ | (1,391) | $ | 42,450 | |||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | 114,813 | — | 114,813 | 400 | (3,258) | 111,955 | |||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 1,102,613 | (2,005) | 1,100,608 | 71 | (94,032) | 1,006,647 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,261,267 | $ | (2,005) | $ | 1,259,262 | $ | 471 | $ | (98,681) | $ | 1,161,052 | |||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-Sale | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized Cost | Allowance for Credit Losses | Net Carrying Amount | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized (Losses) | Estimated Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | $ | 297,698 | $ | — | $ | 297,698 | $ | 1,164 | $ | (14,072) | $ | 284,790 | |||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | 1,527,463 | — | 1,527,463 | 760 | (203,539) | 1,324,684 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Private mortgage-backed securities | 184,643 | — | 184,643 | — | (13,249) | 171,394 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Non-government-sponsored asset backed securities | 228,751 | — | 228,751 | 331 | (3,434) | 225,648 | |||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 956,055 | — | 956,055 | 335 | (86,029) | 870,361 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other securities | 215,662 | (2,195) | 213,467 | 576 | (18,281) | 195,762 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 3,410,272 | $ | (2,195) | $ | 3,408,077 | $ | 3,166 | $ | (338,604) | $ | 3,072,639 | |||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Held-to-Maturity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized Cost | Allowance for Credit Losses | Net Carrying Amount | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized (Losses) | Estimated Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | $ | 43,560 | $ | — | $ | 43,560 | $ | — | $ | (3,021) | $ | 40,539 | |||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | 124,169 | — | 124,169 | — | (6,695) | 117,474 | |||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 1,109,480 | (2,005) | 1,107,475 | 39 | (122,587) | 984,927 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,277,209 | $ | (2,005) | $ | 1,275,204 | $ | 39 | $ | (132,303) | $ | 1,142,940 | |||||||||||||||||||||||
| Available-for-Sale | Held-to-Maturity | ||||||||||||||||||||||
| Amortized Cost | Estimated Fair Value | Amortized Cost | Estimated Fair Value | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Due in one year or less | $ | 55,691 | $ | 55,009 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||
| Due after one year through five years | 246,695 | 237,394 | 111,173 | 108,846 | |||||||||||||||||||
| Due after five years through ten years | 372,504 | 357,413 | 370,528 | 346,252 | |||||||||||||||||||
| Due after ten years | 757,437 | 705,603 | 664,753 | 593,999 | |||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | 1,345,469 | 1,212,948 | 114,813 | 111,955 | |||||||||||||||||||
| Private mortgage-backed securities | 152,578 | 145,720 | — | — | |||||||||||||||||||
| Non-government-sponsored asset backed securities | 158,446 | 157,844 | — | — | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 3,088,820 | $ | 2,871,931 | $ | 1,261,267 | $ | 1,161,052 | |||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less Than 12 Months | 12 Months or More | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | $ | 7,152 | $ | (32) | $ | 165,091 | $ | (7,075) | $ | 172,243 | $ | (7,107) | |||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | 26,462 | (136) | 1,087,888 | (133,863) | 1,114,350 | (133,999) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Private mortgage-backed securities | — | — | 135,255 | (6,984) | 135,255 | (6,984) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Non-government-sponsored asset backed securities | 22,987 | (13) | 44,666 | (914) | 67,653 | (927) | |||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 15,301 | (505) | 744,922 | (64,898) | 760,223 | (65,403) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other securities | 5,505 | (67) | 125,216 | (8,895) | 130,721 | (8,962) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 77,407 | $ | (753) | $ | 2,303,038 | $ | (222,629) | $ | 2,380,445 | $ | (223,382) | |||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | $ | — | $ | — | $ | 42,451 | $ | (1,391) | $ | 42,451 | $ | (1,391) | |||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | 16,763 | (88) | 64,000 | (3,170) | 80,763 | (3,258) | |||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 19,137 | (143) | 983,938 | (93,889) | 1,003,075 | (94,032) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 35,900 | $ | (231) | $ | 1,090,389 | $ | (98,450) | $ | 1,126,289 | $ | (98,681) | |||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less Than 12 Months | 12 Months or More | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | $ | 25,946 | $ | (326) | $ | 161,759 | $ | (13,746) | $ | 187,705 | $ | (14,072) | |||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | 34,597 | (1,088) | 1,215,317 | (202,451) | 1,249,914 | (203,539) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Private mortgage-backed securities | 9,491 | (129) | 161,903 | (13,120) | 171,394 | (13,249) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Non-government-sponsored asset backed securities | 10,849 | (60) | 92,857 | (3,374) | 103,706 | (3,434) | |||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 46,591 | (1,230) | 761,289 | (84,799) | 807,880 | (86,029) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other securities | 7,157 | (911) | 173,204 | (17,370) | 180,361 | (18,281) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 134,631 | $ | (3,744) | $ | 2,566,329 | $ | (334,860) | $ | 2,700,960 | $ | (338,604) | |||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | $ | — | $ | — | $ | 40,539 | $ | (3,021) | $ | 40,539 | $ | (3,021) | |||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | 48,254 | (1,979) | 69,220 | (4,716) | 117,474 | (6,695) | |||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 29,612 | (1,037) | 954,335 | (121,550) | 983,947 | (122,587) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 77,866 | $ | (3,016) | $ | 1,064,094 | $ | (129,287) | $ | 1,141,960 | $ | (132,303) | |||||||||||||||||||||||
| Available-for-Sale Investment Securities | |||||||||||||||||
Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||
| Allowance for credit losses: | |||||||||||||||||
| Beginning balance | $ | 2,195 | $ | 2,525 | $ | 842 | |||||||||||
| Provision for credit loss | (2,195) | (330) | 1,683 | ||||||||||||||
| Ending balance, December 31, | $ | — | $ | 2,195 | $ | 2,525 | |||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||
| State and Political Subdivisions | U.S. government-sponsored enterprises | U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | Total | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Aaa/AAA | $ | 239,539 | $ | 43,841 | $ | — | $ | 283,380 | |||||||||||||||
| Aa/AA | 825,020 | — | — | 825,020 | |||||||||||||||||||
| A | 32,594 | — | — | 32,594 | |||||||||||||||||||
| Not rated | 5,460 | — | — | 5,460 | |||||||||||||||||||
| Agency Backed | — | — | 114,813 | 114,813 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,102,613 | $ | 43,841 | $ | 114,813 | $ | 1,261,267 | |||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||
| State and Political Subdivisions | U.S. government-sponsored enterprises | U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | Total | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Aaa/AAA | $ | 235,504 | $ | 43,560 | $ | — | $ | 279,064 | |||||||||||||||
| Aa/AA | 845,876 | — | — | 845,876 | |||||||||||||||||||
| A | 23,208 | — | — | 23,208 | |||||||||||||||||||
| Not rated | 4,892 | — | — | 4,892 | |||||||||||||||||||
| Agency Backed | — | — | 124,169 | 124,169 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,109,480 | $ | 43,560 | $ | 124,169 | $ | 1,277,209 | |||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||
| Taxable: | |||||||||||||||||
| Available-for-sale | $ | 76,423 | $ | 95,940 | $ | 108,650 | |||||||||||
| Held-to-maturity | 29,640 | 29,825 | 29,925 | ||||||||||||||
| Tax-exempt: | |||||||||||||||||
| Available-for-sale | 18,687 | 18,586 | 19,104 | ||||||||||||||
| Held-to-maturity | 12,166 | 12,394 | 12,514 | ||||||||||||||
| Total | $ | 136,916 | $ | 156,745 | $ | 170,193 | |||||||||||
| December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||
| Real estate: | |||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | 5,290,112 | $ | 5,426,780 | |||||||
| Construction/land development | 2,726,993 | 2,736,214 | |||||||||
| Agricultural | 332,412 | 336,993 | |||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||
| Residential 1-4 family | 2,134,334 | 1,956,489 | |||||||||
| Multifamily residential | 1,140,911 | 496,484 | |||||||||
| Total real estate | 11,624,762 | 10,952,960 | |||||||||
| Consumer | 1,253,746 | 1,234,361 | |||||||||
| Commercial and industrial | 2,222,401 | 2,022,775 | |||||||||
| Agricultural | 359,879 | 367,251 | |||||||||
| Other | 225,421 | 187,153 | |||||||||
| Total Loans receivable | $ | 15,686,209 | $ | 14,764,500 | |||||||
| Allowance for credit losses | (297,583) | (275,880) | |||||||||
| Loans receivable, net | $ | 15,388,626 | $ | 14,488,620 | |||||||
| Loss Driver Segment | Call Report Segment(s) | Modeled Economic Factors | ||||||
| 1-4 Family Construction | 1a1 | National Unemployment (%) & Housing Price Index (%) | ||||||
| All Other Construction | 1a2 | National Unemployment (%) & Gross Domestic Product (%) | ||||||
| Farmland & Agriculture | 1b, 3 | National Unemployment (%) | ||||||
| Residential 1-4 Family | 1c1, 1c2a, 1c2b | National Unemployment (%) & Housing Price Index (%) | ||||||
| Multifamily | 1d | Rental Vacancy Rate (%) & Housing Price Index (%) | ||||||
| Non-Farm/ Non-Residential CRE | 1e1, 1e2 | National Unemployment (%) & Gross Domestic Product (%) | ||||||
| Commercial & Industrial, Non-Depository Financial Institutions, Purchase/Carry Securities, Leases, Other | 4a, 9a, 9b1, 9b2, 10, Other | National Unemployment (%) & National Retail Sales (%) | ||||||
| Consumer Auto | 6c | National Unemployment (%) & National Retail Sales (%) | ||||||
| Other Consumer | 6b, 6d | National Unemployment (%) & National Retail Sales (%) | ||||||
| Other Consumer - SPF | 6d | National Unemployment (%) | ||||||
| Obligations of States and Political Subdivisions | 8 | National Unemployment (%) & Gross Domestic Product (%) | ||||||
Year Ended December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction/ Land Development | Other Commercial Real Estate | Residential Real Estate | Commercial & Industrial | Consumer & Other | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning balance | $ | 52,271 | $ | 91,315 | $ | 50,835 | $ | 49,621 | $ | 31,838 | $ | 275,880 | |||||||||||||||||||||||
| Loans charged off | (70) | (3,034) | (631) | (6,377) | (5,131) | (15,243) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries of loans previously charged off | 576 | 8,700 | 223 | 2,378 | 969 | 12,846 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net loans recovered (charged off) | 506 | 5,666 | (408) | (3,999) | (4,162) | (2,397) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit loss - loans | (4,754) | (19,761) | 22,265 | 20,310 | 6,040 | 24,100 | |||||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31 | $ | 48,023 | $ | 77,220 | $ | 72,692 | $ | 65,932 | $ | 33,716 | $ | 297,583 | |||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction/ Land Development | Other Commercial Real Estate | Residential Real Estate | Commercial & Industrial | Consumer & Other | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning balance | $ | 33,877 | $ | 78,635 | $ | 55,860 | $ | 92,810 | $ | 27,052 | $ | 288,234 | |||||||||||||||||||||||
| Loans charged off | (1,437) | (38,132) | (7,067) | (11,089) | (5,311) | (63,036) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries of loans previously charged off | 221 | 59 | 180 | 628 | 1,194 | 2,282 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net loans (charged off) recovered | (1,216) | (38,073) | (6,887) | (10,461) | (4,117) | (60,754) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit loss - loans | 19,610 | 50,753 | 1,862 | (32,728) | 8,903 | 48,400 | |||||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31 | $ | 52,271 | $ | 91,315 | $ | 50,835 | $ | 49,621 | $ | 31,838 | $ | 275,880 | |||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction/ Land Development | Other Commercial Real Estate | Residential Real Estate | Commercial & Industrial | Consumer & Other | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning balance | $ | 32,243 | $ | 93,848 | $ | 50,963 | $ | 89,354 | $ | 23,261 | $ | 289,669 | |||||||||||||||||||||||
| Loans charged off | (263) | (2,335) | (269) | (9,157) | (4,031) | (16,055) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries of loans previously charged off | 113 | 533 | 329 | 583 | 1,112 | 2,670 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net loans (charged off) recovered | (150) | (1,802) | 60 | (8,574) | (2,919) | (13,385) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit loss - loans | 1,784 | (13,411) | 4,837 | 12,030 | 6,710 | 11,950 | |||||||||||||||||||||||||||||
Balance December 31 | $ | 33,877 | $ | 78,635 | $ | 55,860 | $ | 92,810 | $ | 27,052 | $ | 288,234 | |||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||
| Nonaccrual | Nonaccrual With Reserve | Loans Past Due Over 90 Days Still Accruing | |||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | 21,685 | $ | 14,752 | $ | — | |||||||||||
| Construction/land development | 5,444 | — | 405 | ||||||||||||||
| Agricultural | 489 | — | — | ||||||||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||||||||
| Residential 1-4 family | 24,149 | — | 2,321 | ||||||||||||||
| Multifamily residential | 10,925 | 10,113 | — | ||||||||||||||
| Total real estate | 62,692 | 24,865 | 2,726 | ||||||||||||||
| Consumer | 10,326 | 4,981 | 3,290 | ||||||||||||||
| Commercial and industrial | 3,760 | — | 964 | ||||||||||||||
| Agricultural & other | 1,224 | — | — | ||||||||||||||
| Total | $ | 78,002 | $ | 29,846 | $ | 6,980 | |||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||
| Nonaccrual | Nonaccrual With Reserve | Loans Past Due Over 90 Days Still Accruing | |||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | 35,868 | $ | 28,768 | $ | 304 | |||||||||||
| Construction/land development | 3,702 | — | 600 | ||||||||||||||
| Agricultural | 559 | — | — | ||||||||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||||||||
| Residential 1-4 family | 22,539 | — | 1,835 | ||||||||||||||
| Multifamily residential | 13,083 | — | — | ||||||||||||||
| Total real estate | 75,751 | 28,768 | 2,739 | ||||||||||||||
| Consumer | 6,178 | — | 32 | ||||||||||||||
| Commercial and industrial | 10,931 | — | 2,263 | ||||||||||||||
| Agricultural & other | 993 | — | — | ||||||||||||||
| Total | $ | 93,853 | $ | 28,768 | $ | 5,034 | |||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||
| Commercial Real Estate | Residential Real Estate | Other | |||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | 93,550 | $ | — | $ | — | |||||||||||
| Construction/land development | 5,849 | — | — | ||||||||||||||
| Agricultural | 489 | — | — | ||||||||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||||||||
| Residential 1-4 family | — | 29,402 | — | ||||||||||||||
| Multifamily residential | — | 10,925 | — | ||||||||||||||
| Total real estate | 99,888 | 40,327 | — | ||||||||||||||
| Consumer | — | — | 13,616 | ||||||||||||||
| Commercial and industrial | — | — | 64,367 | ||||||||||||||
| Agricultural & other | — | — | 1,224 | ||||||||||||||
| Total | $ | 99,888 | $ | 40,327 | $ | 79,207 | |||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||
| Commercial Real Estate | Residential Real Estate | Other | |||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | 125,861 | $ | — | $ | — | |||||||||||
| Construction/land development | 4,301 | — | — | ||||||||||||||
| Agricultural | 559 | — | — | ||||||||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||||||||
| Residential 1-4 family | — | 26,549 | — | ||||||||||||||
| Multifamily residential | — | 13,083 | — | ||||||||||||||
| Total real estate | 130,721 | 39,632 | — | ||||||||||||||
| Consumer | — | — | 14,228 | ||||||||||||||
| Commercial and industrial | — | — | 82,422 | ||||||||||||||
| Agricultural & other | — | — | 993 | ||||||||||||||
| Total | $ | 130,721 | $ | 39,632 | $ | 97,643 | |||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans Past Due 30-59 Days | Loans Past Due 60-89 Days | Loans Past Due 90 Days or More | Total Past Due | Current Loans | Total Loans Receivable | Accruing Loans Past Due 90 Days or More | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | 37,448 | $ | 4,723 | $ | 21,685 | $ | 63,856 | $ | 5,226,256 | $ | 5,290,112 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Construction/land development | 207 | 7,208 | 5,849 | 13,264 | 2,713,729 | 2,726,993 | 405 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agricultural | 99 | — | 489 | 588 | 331,824 | 332,412 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential 1-4 family | 3,709 | 4,650 | 26,470 | 34,829 | 2,099,505 | 2,134,334 | 2,321 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | — | — | 10,925 | 10,925 | 1,129,986 | 1,140,911 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total real estate | 41,463 | 16,581 | 65,418 | 123,462 | 11,501,300 | 11,624,762 | 2,726 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | 1,251 | 210 | 13,616 | 15,077 | 1,238,669 | 1,253,746 | 3,290 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 41,433 | 1,048 | 4,724 | 47,205 | 2,175,196 | 2,222,401 | 964 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agricultural and other | 1,267 | 14 | 1,224 | 2,505 | 582,795 | 585,300 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 85,414 | $ | 17,853 | $ | 84,982 | $ | 188,249 | $ | 15,497,960 | $ | 15,686,209 | $ | 6,980 | |||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans Past Due 30-59 Days | Loans Past Due 60-89 Days | Loans Past Due 90 Days or More | Total Past Due | Current Loans | Total Loans Receivable | Accruing Loans Past Due 90 Days or More | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | 4,352 | $ | 38,944 | $ | 36,172 | $ | 79,468 | $ | 5,347,312 | $ | 5,426,780 | $ | 304 | |||||||||||||||||||||||||||
| Construction/land development | 369 | 799 | 4,302 | 5,470 | 2,730,744 | 2,736,214 | 600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agricultural | 90 | 43 | 559 | 692 | 336,301 | 336,993 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential 1-4 family | 1,897 | 4,877 | 24,374 | 31,148 | 1,925,341 | 1,956,489 | 1,835 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | — | — | 13,083 | 13,083 | 483,401 | 496,484 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total real estate | 6,708 | 44,663 | 78,490 | 129,861 | 10,823,099 | 10,952,960 | 2,739 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | 7,046 | 68 | 6,210 | 13,324 | 1,221,037 | 1,234,361 | 32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 309 | 1,028 | 13,194 | 14,531 | 2,008,244 | 2,022,775 | 2,263 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agricultural and other | 1,082 | 291 | 993 | 2,366 | 552,038 | 554,404 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 15,145 | $ | 46,050 | $ | 98,887 | $ | 160,082 | $ | 14,604,418 | $ | 14,764,500 | $ | 5,034 | |||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans Amortized Cost Basis by Origination Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | Prior | Revolving Loans Amortized Cost Basis | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-farm/non-residential | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 1 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 301 | $ | — | $ | 301 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 2 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 3 | 492,228 | 210,249 | 252,348 | 561,439 | 426,072 | 978,310 | 206,694 | 3,127,340 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 4 | 86,206 | 108,516 | 96,811 | 558,844 | 278,939 | 561,388 | 240,408 | 1,931,112 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 5 | 239 | 664 | 1,392 | 13,790 | — | 23,161 | — | 39,246 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 6 | 11,983 | 33,432 | 1,735 | 40,615 | 6,407 | 97,516 | — | 191,688 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 7 | — | — | 425 | — | — | — | — | 425 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 8 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-farm/non-residential | 590,656 | 352,861 | 352,711 | 1,174,688 | 711,418 | 1,660,676 | 447,102 | 5,290,112 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction/land development | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 1 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 8 | $ | — | $ | — | $ | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 2 | 376 | 93 | 129 | — | — | 120 | — | 718 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 3 | 739,449 | 863,012 | 181,685 | 108,648 | 23,610 | 54,423 | 68,558 | 2,039,385 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 4 | 63,720 | 201,687 | 56,444 | 143,542 | 14,648 | 20,780 | 163,294 | 664,115 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 5 | — | — | — | 16,024 | — | — | — | 16,024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 6 | — | 4,584 | 275 | 512 | 536 | 836 | — | 6,743 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 7 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 8 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total construction/land development | 803,545 | 1,069,376 | 238,533 | 268,726 | 38,802 | 76,159 | 231,852 | 2,726,993 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agricultural | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 1 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1,169 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1,169 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 2 | — | — | 225 | — | 1,012 | — | — | 1,237 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 3 | 25,875 | 20,454 | 16,985 | 24,312 | 11,587 | 37,628 | 48,561 | 185,402 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 4 | 18,496 | 24,511 | 6,407 | 19,027 | 18,746 | 32,232 | 14,119 | 133,538 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 5 | — | — | — | 4,194 | — | 111 | — | 4,305 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 6 | — | 1,881 | 34 | 358 | 1,646 | 2,527 | 315 | 6,761 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 7 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 8 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total agricultural | 44,371 | 46,846 | 23,651 | 49,060 | 32,991 | 72,498 | 62,995 | 332,412 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial real estate loans | $ | 1,438,572 | $ | 1,469,083 | $ | 614,895 | $ | 1,492,474 | $ | 783,211 | $ | 1,809,333 | $ | 741,949 | $ | 8,349,517 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential 1-4 family | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 1 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 83 | $ | 1 | $ | 84 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 2 | — | — | 156 | — | — | — | 1 | 157 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 3 | 284,182 | 179,100 | 230,204 | 344,291 | 165,821 | 393,067 | 120,796 | 1,717,461 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 4 | 14,704 | 36,409 | 14,293 | 53,960 | 100,597 | 73,643 | 83,482 | 377,088 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 5 | 331 | — | 684 | 653 | 981 | 5,599 | 101 | 8,349 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 6 | 117 | 667 | 4,143 | 8,520 | 4,481 | 12,693 | 574 | 31,195 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 7 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 8 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total residential 1-4 family | 299,334 | 216,176 | 249,480 | 407,424 | 271,880 | 485,085 | 204,955 | 2,134,334 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans Amortized Cost Basis by Origination Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | Prior | Revolving Loans Amortized Cost Basis | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 1 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 2 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 3 | 237,328 | 55,087 | 58,077 | 141,548 | 29,736 | 104,185 | 9,189 | 635,150 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 4 | 897 | 663 | 199,306 | 197,414 | 10,767 | 23,742 | 29,872 | 462,661 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 5 | — | — | — | — | 503 | 1,501 | — | 2,004 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 6 | — | — | — | 40,113 | — | 983 | — | 41,096 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 7 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 8 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total multifamily residential | 238,225 | 55,750 | 257,383 | 379,075 | 41,006 | 130,411 | 39,061 | 1,140,911 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total real estate | $ | 1,976,131 | $ | 1,741,009 | $ | 1,121,758 | $ | 2,278,973 | $ | 1,096,097 | $ | 2,424,829 | $ | 985,965 | $ | 11,624,762 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 1 | $ | 4,723 | $ | 2,974 | $ | 1,306 | $ | 970 | $ | 449 | $ | 1,191 | $ | 1,654 | $ | 13,267 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 2 | — | — | — | — | — | 217 | — | 217 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 3 | 277,176 | 216,183 | 150,202 | 153,393 | 140,454 | 255,252 | 1,218 | 1,193,878 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 4 | 2,526 | 1,916 | 1,031 | 5,092 | 1,509 | 4,376 | 126 | 16,576 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 5 | — | — | 114 | 464 | 200 | 1,146 | — | 1,924 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 6 | 778 | 12,570 | 6,296 | 1,504 | 246 | 5,322 | 28 | 26,744 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 7 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 8 | — | — | — | 1,140 | — | — | — | 1,140 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 285,203 | 233,643 | 158,949 | 162,563 | 142,858 | 267,504 | 3,026 | 1,253,746 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 1 | 951 | $ | 3,241 | $ | 288 | $ | 364 | $ | 636 | $ | 20,727 | $ | 14,327 | $ | 40,534 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 2 | 2 | 43 | 62 | 277 | — | 20 | 4,018 | 4,422 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 3 | 401,676 | 92,773 | 419,568 | 132,633 | 41,839 | 249,339 | 325,878 | 1,663,706 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 4 | 80,245 | 33,265 | 50,968 | 41,099 | 23,792 | 58,246 | 152,751 | 440,366 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 5 | — | — | 7 | 40 | 4,632 | 955 | 1,147 | 6,781 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 6 | 852 | 40,887 | 391 | 648 | 663 | 1,785 | 21,025 | 66,251 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 7 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 8 | — | — | 1 | — | 329 | — | 11 | 341 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial and industrial | 483,726 | 170,209 | 471,285 | 175,061 | 71,891 | 331,072 | 519,157 | 2,222,401 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agricultural and other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 1 | $ | 214 | $ | 556 | $ | 344 | $ | 78 | $ | 16 | $ | 90 | $ | 948 | $ | 2,246 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 2 | 552 | 115 | 253 | 16 | — | — | 2,159 | 3,095 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 3 | 28,999 | 5,040 | 4,214 | 3,111 | 22,774 | 17,136 | 248,547 | 329,821 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 4 | 46,091 | 8,734 | 1,127 | 34,328 | 3,925 | 28,167 | 123,570 | 245,942 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 5 | — | — | — | 1,222 | 11 | — | — | 1,233 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 6 | — | 1,098 | 108 | 343 | 32 | 1,265 | 117 | 2,963 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 7 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 8 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total agricultural and other | 75,856 | 15,543 | 6,046 | 39,098 | 26,758 | 46,658 | 375,341 | 585,300 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 2,820,916 | $ | 2,160,404 | $ | 1,758,038 | $ | 2,655,695 | $ | 1,337,604 | $ | 3,070,063 | $ | 1,883,489 | $ | 15,686,209 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans Amortized Cost Basis by Origination Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Prior | Revolving Loans Amortized Cost Basis | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-farm/non-residential | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 1 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 326 | $ | 68 | $ | 394 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 2 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 3 | 178,690 | 331,274 | 645,431 | 512,315 | 220,835 | 934,598 | 228,198 | 3,051,341 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 4 | 120,700 | 91,233 | 531,601 | 267,040 | 131,943 | 617,978 | 313,529 | 2,074,024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 5 | 27 | — | 1,266 | — | 1,040 | 9,613 | 343 | 12,289 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 6 | 33,781 | 825 | 33,998 | 5,701 | 9,892 | 204,535 | — | 288,732 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 7 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 8 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-farm/non-residential | 333,198 | 423,332 | 1,212,296 | 785,056 | 363,710 | 1,767,050 | 542,138 | 5,426,780 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction/land development | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 1 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 9 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 2 | 100 | 134 | — | — | — | 157 | — | 391 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 3 | 791,840 | 397,607 | 337,382 | 85,069 | 40,870 | 60,994 | 70,755 | 1,784,517 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 4 | 171,954 | 173,190 | 320,896 | 29,010 | 6,848 | 20,977 | 207,563 | 930,438 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 5 | 13 | — | 16,390 | 198 | — | — | — | 16,601 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 6 | — | 108 | 1,852 | 1,182 | 195 | 871 | 38 | 4,246 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 7 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 8 | — | — | — | 12 | — | — | — | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total construction/land development | 963,907 | 571,039 | 676,520 | 115,480 | 47,913 | 82,999 | 278,356 | 2,736,214 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agricultural | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 1 | $ | 449 | $ | — | $ | 1,393 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1,842 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 2 | 277 | 238 | — | 1,080 | — | — | — | 1,595 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 3 | 38,900 | 32,890 | 29,013 | 15,091 | 20,240 | 42,896 | 37,392 | 216,422 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 4 | 13,582 | 10,167 | 27,987 | 19,765 | 10,453 | 25,539 | 5,015 | 112,508 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 5 | — | — | — | — | — | 571 | — | 571 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 6 | — | — | — | 1,555 | 1,084 | 1,228 | 188 | 4,055 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 7 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 8 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total agricultural | 53,208 | 43,295 | 58,393 | 37,491 | 31,777 | 70,234 | 42,595 | 336,993 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial real estate loans | $ | 1,350,313 | $ | 1,037,666 | $ | 1,947,209 | $ | 938,027 | $ | 443,400 | $ | 1,920,283 | $ | 863,089 | $ | 8,499,987 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential 1-4 family | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 1 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 91 | $ | 2 | $ | 93 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 2 | — | 221 | — | — | — | 10 | 4 | 235 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 3 | 219,885 | 232,289 | 370,485 | 222,761 | 126,372 | 342,594 | 120,626 | 1,635,012 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 4 | 14,380 | 18,404 | 43,419 | 22,952 | 19,318 | 69,811 | 93,464 | 281,748 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 5 | 854 | 1,948 | 887 | 2,263 | 193 | 1,639 | 778 | 8,562 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 6 | — | 2,630 | 8,135 | 2,971 | 4,230 | 12,609 | 263 | 30,838 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 7 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 8 | — | — | — | — | — | 1 | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total residential 1-4 family | 235,119 | 255,492 | 422,926 | 250,947 | 150,113 | 426,755 | 215,137 | 1,956,489 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans Amortized Cost Basis by Origination Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Prior | Revolving Loans Amortized Cost Basis | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 1 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 2 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 3 | 3,744 | 11,304 | 33,411 | 39,828 | 51,573 | 71,488 | 7,457 | 218,805 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 4 | 297 | 395 | 160,913 | 8,908 | 58,236 | 22,820 | 12,413 | 263,982 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 5 | — | — | — | — | — | 242 | — | 242 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 6 | — | — | 12,647 | 586 | — | 222 | — | 13,455 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 7 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 8 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total multifamily residential | 4,041 | 11,699 | 206,971 | 49,322 | 109,809 | 94,772 | 19,870 | 496,484 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total real estate | $ | 1,589,473 | $ | 1,304,857 | $ | 2,577,106 | $ | 1,238,296 | $ | 703,322 | $ | 2,441,810 | $ | 1,098,096 | $ | 10,952,960 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 1 | $ | 4,977 | $ | 2,256 | $ | 1,548 | $ | 789 | $ | 524 | $ | 1,001 | $ | 1,589 | $ | 12,684 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 2 | — | — | — | — | — | 142 | — | 142 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 3 | 268,747 | 208,277 | 206,878 | 173,224 | 87,540 | 234,802 | 1,152 | 1,180,620 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 4 | 7,232 | 4,556 | 4,926 | 1,464 | 161 | 5,626 | 195 | 24,160 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 5 | — | 4 | 8 | 216 | 156 | 407 | — | 791 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 6 | 75 | 5,741 | 3,618 | 181 | 339 | 5,946 | 55 | 15,955 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 7 | — | 2 | — | — | — | — | — | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 8 | — | 1 | — | 6 | — | — | — | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 281,031 | 220,837 | 216,978 | 175,880 | 88,720 | 247,924 | 2,991 | 1,234,361 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 1 | $ | 6,417 | $ | 833 | $ | 575 | $ | 417 | $ | 214 | $ | 20,878 | $ | 12,044 | $ | 41,378 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 2 | 47 | 117 | 442 | 66 | 4 | 18 | 2,709 | 3,403 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 3 | 131,583 | 509,552 | 230,981 | 60,652 | 43,587 | 219,289 | 196,538 | 1,392,182 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 4 | 74,388 | 53,103 | 30,832 | 29,032 | 6,626 | 59,163 | 230,272 | 483,416 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 5 | — | 113 | 324 | 4,526 | 15 | — | 1,068 | 6,046 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 6 | 47,007 | 3,198 | 3,646 | 12,617 | 11 | 9,406 | 20,464 | 96,349 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 7 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 8 | — | — | 1 | — | — | — | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial and industrial | 259,442 | 566,916 | 266,801 | 107,310 | 50,457 | 308,754 | 463,095 | 2,022,775 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agricultural and other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 1 | $ | 705 | $ | 375 | $ | 120 | $ | 16 | $ | 100 | $ | — | $ | 993 | $ | 2,309 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 2 | 153 | 301 | 23 | — | — | — | 2,175 | 2,652 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 3 | 33,060 | 42,562 | 38,428 | 26,408 | 24,261 | 31,552 | 180,103 | 376,374 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 4 | 31,896 | 2,287 | 7,467 | 6,998 | 338 | 14,067 | 106,309 | 169,362 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 5 | 1,914 | — | 312 | — | 61 | 543 | 5 | 2,835 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 6 | — | 3 | — | 39 | 57 | 663 | 110 | 872 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 7 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk rating 8 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total agricultural and other | 67,728 | 45,528 | 46,350 | 33,461 | 24,817 | 46,825 | 289,695 | 554,404 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 2,197,674 | $ | 2,138,138 | $ | 3,107,235 | $ | 1,554,947 | $ | 867,316 | $ | 3,045,313 | $ | 1,853,877 | $ | 14,764,500 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans Amortized Cost Basis by Origination Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | Prior | Revolving Loans Amortized Cost Basis | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | — | $ | 5 | $ | 400 | $ | 47 | $ | 289 | $ | 2,293 | $ | — | $ | 3,034 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction/land development | — | 18 | 11 | — | 41 | — | — | 70 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential 1-4 family | — | 21 | 98 | 309 | — | 203 | — | 631 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total real estate | — | 44 | 509 | 356 | 330 | 2,496 | — | 3,735 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | 222 | * | 82 | 628 | 613 | 277 | 458 | 41 | 2,321 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | — | 149 | 2,582 | 763 | 1,206 | 898 | 779 | 6,377 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agricultural & other | 2,808 | * | 2 | — | — | — | — | — | 2,810 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 3,030 | $ | 277 | $ | 3,719 | $ | 1,732 | $ | 1,813 | $ | 3,852 | $ | 820 | $ | 15,243 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans Amortized Cost Basis by Origination Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Prior | Revolving Loans Amortized Cost Basis | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | — | $ | — | $ | 26,059 | $ | 779 | $ | 9,979 | $ | 1,220 | $ | 95 | $ | 38,132 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction/land development | — | — | 666 | 526 | 33 | — | 212 | 1,437 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential 1-4 family | — | 57 | 170 | 1 | 58 | 184 | 97 | 567 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | — | — | 6,500 | — | — | — | — | 6,500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total real estate | — | 57 | 33,395 | 1,306 | 10,070 | 1,404 | 404 | 46,636 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | 18 | 134 | 997 | 246 | 336 | 474 | 9 | 2,214 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | — | 576 | 97 | 691 | 116 | 6,005 | 3,604 | 11,089 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agricultural & other | 3,026 | ** | 71 | — | — | — | — | — | 3,097 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 3,044 | $ | 838 | $ | 34,489 | $ | 2,243 | $ | 10,522 | $ | 7,883 | $ | 4,017 | $ | 63,036 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans Amortized Cost Basis by Origination Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | Prior | Revolving Loans Amortized Cost Basis | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-farm/non-residential | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performing | $ | 590,656 | $ | 319,429 | $ | 352,286 | $ | 1,147,293 | $ | 709,851 | $ | 1,629,945 | $ | 447,102 | $ | 5,196,562 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing | — | 33,432 | 425 | 27,395 | 1,567 | 30,731 | — | 93,550 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total non-farm/ non-residential | 590,656 | 352,861 | 352,711 | 1,174,688 | 711,418 | 1,660,676 | 447,102 | 5,290,112 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction/land development | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performing | 803,545 | 1,065,095 | 238,336 | 268,292 | 38,502 | 75,522 | 231,852 | 2,721,144 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing | — | 4,281 | 197 | 434 | 300 | 637 | — | 5,849 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total construction/ land development | 803,545 | 1,069,376 | 238,533 | 268,726 | 38,802 | 76,159 | 231,852 | 2,726,993 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agricultural | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performing | $ | 44,371 | $ | 46,846 | $ | 23,651 | $ | 49,060 | $ | 32,991 | $ | 72,021 | $ | 62,983 | $ | 331,923 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing | — | — | — | — | — | 477 | 12 | 489 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total agricultural | 44,371 | 46,846 | 23,651 | 49,060 | 32,991 | 72,498 | 62,995 | 332,412 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate loans | $ | 1,438,572 | $ | 1,469,083 | $ | 614,895 | $ | 1,492,474 | $ | 783,211 | $ | 1,809,333 | $ | 741,949 | $ | 8,349,517 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential 1-4 family | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performing | $ | 299,149 | $ | 215,558 | $ | 244,767 | $ | 400,643 | $ | 267,493 | $ | 472,717 | $ | 204,605 | $ | 2,104,932 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing | 185 | 618 | 4,713 | 6,781 | 4,387 | 12,368 | 350 | 29,402 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total residential 1-4 family | 299,334 | 216,176 | 249,480 | 407,424 | 271,880 | 485,085 | 204,955 | 2,134,334 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performing | $ | 238,225 | $ | 55,750 | $ | 257,383 | $ | 368,962 | $ | 41,006 | $ | 129,599 | $ | 39,061 | $ | 1,129,986 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing | — | — | — | 10,113 | — | 812 | — | 10,925 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total multifamily residential | 238,225 | 55,750 | 257,383 | 379,075 | 41,006 | 130,411 | 39,061 | 1,140,911 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total real estate | 1,976,131 | 1,741,009 | 1,121,758 | 2,278,973 | 1,096,097 | 2,424,829 | 985,965 | 11,624,762 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performing | $ | 285,182 | $ | 232,580 | $ | 153,116 | $ | 160,625 | $ | 142,817 | $ | 262,786 | $ | 3,024 | $ | 1,240,130 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing | 21 | 1,063 | 5,833 | 1,938 | 41 | 4,718 | 2 | 13,616 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 285,203 | 233,643 | 158,949 | 162,563 | 142,858 | 267,504 | 3,026 | 1,253,746 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performing | $ | 482,817 | $ | 129,624 | $ | 471,177 | $ | 174,639 | $ | 71,256 | $ | 329,475 | $ | 499,046 | $ | 2,158,034 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing | 909 | 40,585 | 108 | 422 | 635 | 1,597 | 20,111 | 64,367 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial and industrial | 483,726 | 170,209 | 471,285 | 175,061 | 71,891 | 331,072 | 519,157 | 2,222,401 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agricultural and other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performing | $ | 75,856 | $ | 15,385 | $ | 5,938 | $ | 38,786 | $ | 26,715 | $ | 46,132 | $ | 375,264 | $ | 584,076 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing | — | 158 | 108 | 312 | 43 | 526 | 77 | 1,224 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total agricultural and other | 75,856 | 15,543 | 6,046 | 39,098 | 26,758 | 46,658 | 375,341 | 585,300 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 2,820,916 | $ | 2,160,404 | $ | 1,758,038 | $ | 2,655,695 | $ | 1,337,604 | $ | 3,070,063 | $ | 1,883,489 | $ | 15,686,209 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans Amortized Cost Basis by Origination Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Prior | Revolving Loans Amortized Cost Basis | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-farm/non-residential | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performing | $ | 301,127 | $ | 423,332 | $ | 1,178,297 | $ | 784,102 | $ | 359,710 | $ | 1,712,213 | $ | 542,138 | $ | 5,300,919 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing | 32,071 | — | 33,999 | 954 | 4,000 | 54,837 | — | 125,861 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total non-farm/ non-residential | 333,198 | 423,332 | 1,212,296 | 785,056 | 363,710 | 1,767,050 | 542,138 | 5,426,780 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction/land development | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performing | 963,903 | 570,931 | 674,668 | 114,157 | 47,736 | 82,199 | 278,319 | 2,731,913 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing | 4 | 108 | 1,852 | 1,323 | 177 | 800 | 37 | 4,301 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total construction/ land development | 963,907 | 571,039 | 676,520 | 115,480 | 47,913 | 82,999 | 278,356 | 2,736,214 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agricultural | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performing | $ | 53,208 | $ | 43,295 | $ | 58,393 | $ | 37,491 | $ | 31,777 | $ | 69,863 | $ | 42,407 | $ | 336,434 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing | — | — | — | — | — | 371 | 188 | 559 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total agricultural | 53,208 | 43,295 | 58,393 | 37,491 | 31,777 | 70,234 | 42,595 | 336,993 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate loans | $ | 1,350,313 | $ | 1,037,666 | $ | 1,947,209 | $ | 938,027 | $ | 443,400 | $ | 1,920,283 | $ | 863,089 | $ | 8,499,987 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential 1-4 family | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performing | $ | 235,119 | $ | 252,691 | $ | 416,981 | $ | 247,959 | $ | 146,817 | $ | 415,401 | $ | 214,972 | $ | 1,929,940 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing | — | 2,801 | 5,945 | 2,988 | 3,296 | 11,354 | 165 | 26,549 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total residential 1-4 family | 235,119 | 255,492 | 422,926 | 250,947 | 150,113 | 426,755 | 215,137 | 1,956,489 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performing | $ | 4,041 | $ | 11,699 | $ | 194,474 | $ | 48,736 | $ | 109,809 | $ | 94,772 | $ | 19,870 | $ | 483,401 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing | — | — | 12,497 | 586 | — | — | — | 13,083 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total multifamily residential | 4,041 | 11,699 | 206,971 | 49,322 | 109,809 | 94,772 | 19,870 | 496,484 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total real estate | 1,589,473 | 1,304,857 | 2,577,106 | 1,238,296 | 703,322 | 2,441,810 | 1,098,096 | 10,952,960 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performing | $ | 280,956 | $ | 215,196 | $ | 214,938 | $ | 175,706 | $ | 88,409 | $ | 241,992 | $ | 2,936 | $ | 1,220,133 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing | 75 | 5,641 | 2,040 | 174 | 311 | 5,932 | 55 | 14,228 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 281,031 | 220,837 | 216,978 | 175,880 | 88,720 | 247,924 | 2,991 | 1,234,361 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performing | $ | 212,469 | $ | 564,063 | $ | 263,604 | $ | 106,405 | $ | 50,453 | $ | 300,351 | $ | 443,008 | $ | 1,940,353 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing | 46,973 | 2,853 | 3,197 | 905 | 4 | 8,403 | 20,087 | 82,422 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial and industrial | 259,442 | 566,916 | 266,801 | 107,310 | 50,457 | 308,754 | 463,095 | 2,022,775 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agricultural and other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performing | $ | 67,728 | $ | 45,525 | $ | 46,350 | $ | 33,422 | $ | 24,815 | $ | 45,922 | $ | 289,649 | $ | 553,411 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing | — | 3 | — | 39 | 2 | 903 | 46 | 993 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total agricultural and other | 67,728 | 45,528 | 46,350 | 33,461 | 24,817 | 46,825 | 289,695 | 554,404 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 2,197,674 | $ | 2,138,138 | $ | 3,107,235 | $ | 1,554,947 | $ | 867,316 | $ | 3,045,313 | $ | 1,853,877 | $ | 14,764,500 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combination of Modifications | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Extension | Interest Rate Reduction | Principal Reduction | Interest Only | Interest Rate Reduction and Term Extension | Term Extension and Interest Only | Term Extension and Principal Reduction | Post- Modification Outstanding Balance | Percentage of Total Class of Loans Receivable | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | 378 | $ | 31,869 | $ | — | $ | 1,001 | $ | 330 | $ | 14,752 | $ | — | $ | 48,330 | 0.91 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction/land development | — | — | — | 36 | — | — | — | 36 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential 1-4 family | 1,033 | 1,018 | 99 | 20 | 2,300 | — | 114 | 4,584 | 0.21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total real estate | 1,411 | 32,887 | 99 | 1,057 | 2,630 | 14,752 | 114 | 52,950 | 0.46 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | — | 2,938 | — | — | — | — | — | 2,938 | 0.23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 58 | 59,585 | — | — | 74 | — | — | 59,717 | 2.69 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,469 | $ | 95,410 | $ | 99 | $ | 1,057 | $ | 2,704 | $ | 14,752 | $ | 114 | $ | 115,605 | 0.74 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combination of Modifications | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Extension | Interest Rate Reduction | Principal Reduction | Interest Only | Interest Rate Reduction and Term Extension | Principal Reduction and Interest Rate Reduction | Term Extension and Interest Only | Term Extension and Principal Reduction | Post- Modification Outstanding Balance | Percentage of Total Class of Loans Receivable | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | 388 | $ | 32,096 | $ | — | $ | 1,228 | $ | 339 | $ | — | $ | 15,646 | $ | — | $ | 49,697 | 0.92 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction/land development | — | — | — | 52 | — | — | — | — | 52 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential 1-4 family | 1,076 | 1,198 | 102 | 22 | 523 | — | — | 117 | 3,038 | 0.16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total real estate | 1,464 | 33,294 | 102 | 1,302 | 862 | — | 15,646 | 117 | 52,787 | 0.48 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | 6 | — | — | 9 | — | 2 | — | — | 17 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 2,337 | 67,017 | — | 441 | 76 | — | — | — | 69,871 | 3.45 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 3,807 | $ | 100,311 | $ | 102 | $ | 1,752 | $ | 938 | $ | 2 | $ | 15,646 | $ | 117 | $ | 122,675 | 0.83 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||
| Interest Rate Reduction | Combination Interest Rate Reduction and Term Extension | ||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||
| Real estate: | |||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | — | $ | — | |||||||
| Construction/land development | — | — | |||||||||
| Agricultural | — | — | |||||||||
| Residential real estate loans | — | ||||||||||
| Residential 1-4 family | 62 | 674 | |||||||||
| Total real estate | 62 | 674 | |||||||||
| Consumer | — | — | |||||||||
| Commercial and industrial | — | — | |||||||||
| Total | $ | 62 | $ | 674 | |||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||
| Term Extension | Combination Interest Rate Reduction and Term Extension | ||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||
| Real estate: | |||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | — | $ | — | |||||||
| Construction/land development | — | — | |||||||||
| Agricultural | — | — | |||||||||
| Residential real estate loans | — | ||||||||||
| Residential 1-4 family | 249 | — | |||||||||
| Total real estate | 249 | — | |||||||||
| Consumer | 5 | — | |||||||||
| Commercial and industrial | — | 2 | |||||||||
| Total | $ | 254 | $ | 2 | |||||||
| December 31, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||
| Commercial real estate loans | |||||||||||
| Non-farm/non-residential | $ | 23,433 | $ | 28,392 | |||||||
| Construction/land development | 15,230 | 13,391 | |||||||||
| Residential real estate loans | |||||||||||
| Residential 1-4 family | 1,168 | 1,624 | |||||||||
| Total foreclosed assets held for sale | $ | 39,831 | $ | 43,407 | |||||||
| December 31, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||||||
| Goodwill | (In thousands) | |||||||||||||
| Balance, beginning of period | $ | 1,398,253 | $ | 1,398,253 | ||||||||||
| Balance, end of period | $ | 1,398,253 | $ | 1,398,253 | ||||||||||
| December 31, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||||||
| Core Deposit Intangible | (In thousands) | |||||||||||||
| Balance, beginning of period | $ | 40,327 | $ | 48,770 | ||||||||||
| Amortization expense | (8,034) | (8,443) | ||||||||||||
| Balance, end of year | $ | 32,293 | $ | 40,327 | ||||||||||
| December 31, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||
| Gross carrying amount | $ | 128,888 | $ | 128,888 | |||||||
| Accumulated amortization | (96,595) | (88,561) | |||||||||
| Net carrying amount | $ | 32,293 | $ | 40,327 | |||||||
| 2026 | $1,502,011 | ||||
| 2027 | 260,960 | ||||
| 2028 | 38,294 | ||||
| 2029 | 10,701 | ||||
| 2030 | 6,203 | ||||
| Thereafter | 555 | ||||
| Total time deposits | $1,818,724 | ||||
| December 31, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||
| Overnight and Continuous | Total | Overnight and Continuous | Total | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Securities sold under agreements to repurchase: | |||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities | $ | 55,615 | $ | 55,615 | $ | 48,056 | $ | 48,056 | |||||||||||||||
| State and political subdivisions | 31,103 | 31,103 | 37,831 | 37,831 | |||||||||||||||||||
| Other securities | 69,085 | 69,085 | 76,463 | 76,463 | |||||||||||||||||||
| Total borrowings | $ | 155,803 | $ | 155,803 | $ | 162,350 | $ | 162,350 | |||||||||||||||
| By Contractual Maturity | By Call Date | ||||||||||
| 2026 | $ | 100,250 | $ | 500,250 | |||||||
| 2027 | — | — | |||||||||
| 2028 | — | — | |||||||||
| 2029 | — | — | |||||||||
| 2030 | — | — | |||||||||
| Thereafter | 400,000 | — | |||||||||
| $ | 500,250 | $ | 500,250 | ||||||||
As of December 31, 2025 | As of December 31, 2024 | ||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||
| Subordinated debt securities | |||||||||||
Subordinated notes issued in 2020, due 2030, fixed rate of 5.500% during the first five years and at a floating rate of 534.5 basis points above the then three-month SOFR rate, reset quarterly, thereafter, callable in 2025 without penalty | $ | — | $ | 140,764 | |||||||
Subordinated notes, net of issuance costs, issued in 2022, due 2032, fixed rate of 3.125% during the first five years and at a floating rate of 182 basis points above the then three-month SOFR rate, reset quarterly, thereafter, callable in 2027 without penalty | 279,265 | 298,482 | |||||||||
| Total | $ | 279,265 | $ | 439,246 | |||||||
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||
| Current: | |||||||||||||||||
| Federal | $ | 105,085 | $ | 92,995 | $ | 99,938 | |||||||||||
| State | 20,921 | 18,802 | 23,093 | ||||||||||||||
| Total current | 126,006 | 111,797 | 123,031 | ||||||||||||||
| Deferred: | |||||||||||||||||
| Federal | 8,630 | 6,907 | (3,312) | ||||||||||||||
| State | 1,718 | 1,397 | (765) | ||||||||||||||
| Total deferred | 10,348 | 8,304 | (4,077) | ||||||||||||||
| Income tax expense | $ | 136,354 | $ | 120,101 | $ | 118,954 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | Amount | Percent | Amount | Percent | Amount | Percent | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax at federal statutory rate | $ | 128,477 | 21.00 | % | $ | 109,692 | 21.00 | % | $ | 107,526 | 21.00 | % | |||||||||||||||||||||||
| Tax effect of: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
State income taxes, net of federal income taxes(1) | 14,762 | 2.41 | 16,038 | 3.07 | 14,906 | 2.92 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tax credits | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other tax credits | (242) | (0.04) | (250) | (0.05) | (289) | (0.06) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Nontaxable or nondeductible items | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nontaxable income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on municipal securities | (6,845) | (1.12) | (6,874) | (1.32) | (7,157) | (1.40) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income on bank-owned life insurance | (1,575) | (0.26) | (1,073) | (0.21) | (1,044) | (0.20) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other nontaxable income | (1,807) | (0.30) | (1,797) | (0.33) | (1,081) | (0.21) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Nondeductible expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal bond interest expense | 176 | 0.03 | 1,331 | 0.25 | 3,686 | 0.72 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Executive compensation expense | 2,091 | 0.35 | 1,878 | 0.36 | 1,052 | 0.21 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other nondeductible expenses | 1,317 | 0.22 | 1,156 | 0.22 | 1,355 | 0.26 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 136,354 | 22.29 | % | $ | 120,101 | 22.99 | % | $ | 118,954 | 23.24 | % | |||||||||||||||||||||||
| 2025 | |||||
| (In thousands) | |||||
| Federal | $ | 99,500 | |||
| State and local | |||||
| New York | 6,454 | ||||
| All other states | 3,673 | ||||
| Total | $ | 109,627 | |||
| December 31, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||
| Deferred tax assets: | |||||||||||
| Allowance for credit losses | $ | 80,486 | $ | 76,221 | |||||||
| Deferred compensation | 7,048 | 6,783 | |||||||||
| Stock compensation | 3,671 | 4,981 | |||||||||
| Non-accrual interest income | 1,388 | 1,798 | |||||||||
| Real estate owned | 310 | 674 | |||||||||
| Unrealized loss on Securities AFS | 51,026 | 79,847 | |||||||||
| Loan discounts | 2,110 | 3,323 | |||||||||
| Investments | 22,619 | 26,042 | |||||||||
| Accelerated depreciation on premises and equipment | — | 664 | |||||||||
| Other | 12,882 | 14,634 | |||||||||
| Gross deferred tax assets | 181,540 | 214,967 | |||||||||
| Deferred tax liabilities: | |||||||||||
| Accelerated depreciation on premises and equipment | 2,521 | — | |||||||||
| Core deposit intangible | 7,217 | 8,997 | |||||||||
| FHLB dividends | 2,003 | 1,919 | |||||||||
| Tax basis/premium on acquisitions | 10,645 | 7,439 | |||||||||
| Other | 11,132 | 9,915 | |||||||||
| Gross deferred tax liabilities | 33,518 | 28,270 | |||||||||
| Net deferred tax assets | $ | 148,022 | $ | 186,697 | |||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shares (000) | Weighted- average Exercisable Price | Shares (000) | Weighted- average Exercisable Price | Shares (000) | Weighted- average Exercisable Price | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Outstanding, beginning of year | 1,590 | $ | 22.66 | 2,776 | $ | 20.95 | 2,971 | $ | 20.45 | ||||||||||||||||||||||||||
| Granted | 10 | 26.46 | 10 | 29.41 | 25 | 22.63 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Forfeited/Expired | (19) | 22.21 | (35) | 21.87 | (10) | 23.38 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Exercised | (341) | 21.20 | (1,161) | 18.65 | (210) | 14.01 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Outstanding, end of year | 1,240 | $ | 23.10 | 1,590 | $ | 22.66 | 2,776 | $ | 20.95 | ||||||||||||||||||||||||||
| Exercisable, end of year | 974 | $ | 22.96 | 1,044 | $ | 22.34 | 1,940 | $ | 20.05 | ||||||||||||||||||||||||||
| Options Outstanding | Options Exercisable | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Exercise Prices | Options Outstanding Shares (000) | Weighted- Average Remaining Contractual Life (in years) | Weighted- Average Exercise Price | Options Exercisable Shares (000) | Weighted- Average Exercise Price | |||||||||||||||||||||||||||
$18.00 to $19.99 | 22 | 3.28 | $ | 19.06 | 22 | $ | 19.06 | |||||||||||||||||||||||||
$20.00 to $21.99 | 107 | 3.20 | 20.91 | 105 | 20.89 | |||||||||||||||||||||||||||
$22.00 to $23.99 | 1,038 | 2.67 | 23.20 | 804 | 23.18 | |||||||||||||||||||||||||||
$24.00 to $25.99 | 53 | 2.92 | 25.39 | 41 | 25.72 | |||||||||||||||||||||||||||
$26.00 to $27.99 | 10 | 9.30 | 26.46 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
$28.00 to $29.99 | 10 | 8.85 | 29.41 | 2 | 29.41 | |||||||||||||||||||||||||||
| 1,240 | 974 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||
| Beginning of year | 1,429 | 1,429 | 1,381 | ||||||||||||||
| Issued | 265 | 531 | 261 | ||||||||||||||
| Vested | (559) | (469) | (152) | ||||||||||||||
| Forfeited | (17) | (62) | (61) | ||||||||||||||
| End of year | 1,118 | 1,429 | 1,429 | ||||||||||||||
| Amount of expense for twelve months ended | $ | 9,784 | $ | 8,228 | $ | 8,016 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||
| Salaries and employee benefits | $ | 252,868 | $ | 241,022 | $ | 256,966 | |||||||||||
| Occupancy and equipment | 57,710 | 58,031 | 60,303 | ||||||||||||||
| Data processing expense | 34,446 | 36,494 | 36,329 | ||||||||||||||
| Merger expense | 580 | — | — | ||||||||||||||
| Other operating expenses: | |||||||||||||||||
| Advertising | 8,245 | 7,097 | 8,850 | ||||||||||||||
| Amortization of intangibles | 8,034 | 8,443 | 9,685 | ||||||||||||||
| Electronic banking expense | 12,872 | 13,444 | 14,313 | ||||||||||||||
| Directors' fees | 1,676 | 1,639 | 1,814 | ||||||||||||||
| Due from bank service charges | 1,292 | 1,131 | 1,115 | ||||||||||||||
| FDIC and state assessment | 11,238 | 15,388 | 25,530 | ||||||||||||||
| Insurance | 4,202 | 3,634 | 3,567 | ||||||||||||||
| Legal and accounting | 8,424 | 8,961 | 5,230 | ||||||||||||||
| Other professional fees | 8,409 | 8,142 | 8,815 | ||||||||||||||
| Operating supplies | 2,954 | 2,680 | 3,138 | ||||||||||||||
| Postage | 2,093 | 2,060 | 2,081 | ||||||||||||||
| Telephone | 1,604 | 1,807 | 2,160 | ||||||||||||||
| Other expense | 41,522 | 36,963 | 32,967 | ||||||||||||||
| Total other operating expenses | 112,565 | 111,389 | 119,265 | ||||||||||||||
| Total non-interest expense | $ | 458,169 | $ | 446,936 | $ | 472,863 | |||||||||||
| December 31, 2025 | |||||
| (In thousands) | |||||
| 2026 | $ | 9,802 | |||
| 2027 | 7,689 | ||||
| 2028 | 5,377 | ||||
| 2029 | 5,071 | ||||
| 2030 | 4,767 | ||||
| Thereafter | 16,822 | ||||
| Total future minimum lease payments | $ | 49,528 | |||
| Discount effect of cash flows | (14,738) | ||||
| Present value of net future minimum lease payments | $ | 34,790 | |||
| December 31, 2024 | |||||
| (In thousands) | |||||
| 2025 | $ | 10,262 | |||
| 2026 | 9,663 | ||||
| 2027 | 8,341 | ||||
| 2028 | 6,464 | ||||
| 2029 | 5,675 | ||||
| Thereafter | 16,346 | ||||
| Total future minimum lease payments | $ | 56,751 | |||
| Discount effect of cash flows | (11,560) | ||||
| Present value of net future minimum lease payments | $ | 45,191 | |||
Year Ended December 31, 2025 | Year Ended December 31, 2024 | Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||
| Lease expense: | |||||||||||||||||
| Operating lease expense | $ | 9,597 | $ | 9,140 | $ | 8,087 | |||||||||||
| Variable lease expense | 1,035 | 1,217 | 1,105 | ||||||||||||||
| Total lease expense | $ | 10,632 | $ | 10,357 | $ | 9,192 | |||||||||||
| Other information: | |||||||||||||||||
Cash paid for amounts included in the measurement of lease liabilities | $ | 10,248 | $ | 8,757 | $ | 8,384 | |||||||||||
| Weighted-average remaining lease term | 7.45 | 7.67 | 8.47 | ||||||||||||||
| Weighted-average discount rate | 3.64 | % | 3.48 | % | 3.43 | % | |||||||||||
| Level 1 | Quoted prices in active markets for identical assets or liabilities | ||||
| Level 2 | Observable inputs other than Level 1 prices, such as quoted prices for similar assets or liabilities; quoted prices in markets that are not active; or other inputs that are observable or can be corroborated by observable market data for substantially the full term of the assets or liabilities | ||||
| Level 3 | Unobservable inputs that are supported by little or no market activity and that are significant to the fair value of the assets or liabilities | ||||
December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||
| Fair Value Measurements | |||||||||||||||||||||||
| Fair Value | Level 1 | Level 2 | Level 3 | ||||||||||||||||||||
| (in thousands) | |||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | $ | 240,782 | $ | — | $ | 240,782 | $ | — | |||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | 1,212,948 | — | 1,212,948 | — | |||||||||||||||||||
| Private mortgage-backed securities | 145,720 | — | 145,720 | — | |||||||||||||||||||
| Non-government-sponsored asset backed securities | 157,844 | — | 157,844 | — | |||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 887,838 | — | 872,522 | 15,316 | |||||||||||||||||||
| Other securities | 226,799 | — | 212,004 | 14,795 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 2,871,931 | $ | — | $ | 2,841,820 | $ | 30,111 | |||||||||||||||
December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||
| Fair Value Measurements | |||||||||||||||||||||||
| Fair Value | Level 1 | Level 2 | Level 3 | ||||||||||||||||||||
| (in thousands) | |||||||||||||||||||||||
| U.S. government-sponsored enterprises | $ | 284,790 | $ | — | $ | 284,790 | $ | — | |||||||||||||||
| U.S. government-sponsored mortgage-backed securities | 1,324,684 | — | 1,324,684 | — | |||||||||||||||||||
| Private mortgage-backed securities | 171,394 | — | 171,394 | — | |||||||||||||||||||
| Non-government-sponsored asset backed securities | 225,648 | — | 225,648 | — | |||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 870,361 | — | 853,699 | 16,662 | |||||||||||||||||||
| Other securities | 195,762 | — | 190,895 | 4,867 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 3,072,639 | $ | — | $ | 3,051,110 | $ | 21,529 | |||||||||||||||
| Fair Value Measurements | |||||||||||||||||||||||
| Fair Value | Level 1 | Level 2 | Level 3 | ||||||||||||||||||||
December 31, 2025 | (in thousands) | ||||||||||||||||||||||
Individually evaluated loans (collateral-dependent)(1)(2) | $ | 186,484 | $ | — | $ | — | $ | 186,484 | |||||||||||||||
December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||
Individually evaluated loans (collateral-dependent)(1)(2) | $ | 209,799 | $ | — | $ | — | $ | 209,799 | |||||||||||||||
Foreclosed assets and other real estate owned(1)(3) | 17,882 | — | — | 17,882 | |||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value Measurements | |||||||||||||||||||||||||||||
| Carrying Amount | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Financial assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 667,337 | $ | 667,337 | $ | — | $ | — | 667,337 | ||||||||||||||||||||
| Federal funds sold | 3,000 | 3,000 | — | 3,000 | |||||||||||||||||||||||||
| Investment securities - held-to-maturity | 1,259,262 | 27,457 | 1,133,595 | — | 1,161,052 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans receivable, net of impaired loans and allowance | 15,186,203 | — | — | 15,205,769 | 15,205,769 | ||||||||||||||||||||||||
| Accrued interest receivable | 108,939 | 108,939 | — | — | 108,939 | ||||||||||||||||||||||||
| FHLB, FRB & FNBB stock; other equity investments | 225,288 | — | — | 225,288 | 225,288 | ||||||||||||||||||||||||
| Marketable equity securities | 53,921 | 53,921 | — | — | 53,921 | ||||||||||||||||||||||||
| Financial liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Demand and non-interest bearing | $ | 3,868,405 | $ | 3,868,405 | $ | — | $ | — | 3,868,405 | ||||||||||||||||||||
| Savings and interest-bearing transaction accounts | 11,792,828 | 11,792,828 | — | — | 11,792,828 | ||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 1,818,724 | — | — | 1,807,002 | 1,807,002 | ||||||||||||||||||||||||
| Securities sold under agreements to repurchase | 155,803 | 155,803 | — | — | 155,803 | ||||||||||||||||||||||||
| FHLB and other borrowed funds | 500,250 | — | 474,663 | — | 474,663 | ||||||||||||||||||||||||
| Accrued interest payable | 14,868 | 14,868 | — | — | 14,868 | ||||||||||||||||||||||||
| Subordinated debentures | 279,265 | — | — | 265,170 | 265,170 | ||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value Measurements | |||||||||||||||||||||||||||||
| Carrying Amount | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Financial assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 910,347 | $ | 910,347 | $ | — | $ | — | 910,347 | ||||||||||||||||||||
| Federal funds sold | 3,725 | 3,725 | — | — | 3,725 | ||||||||||||||||||||||||
| Investment securities - held-to-maturity | 1,275,204 | — | 1,142,940 | — | 1,142,940 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans receivable, net of impaired loans and allowance | 14,244,458 | — | — | 14,207,935 | 14,207,935 | ||||||||||||||||||||||||
| Accrued interest receivable | 120,129 | 120,129 | — | — | 120,129 | ||||||||||||||||||||||||
| FHLB, FRB & FNBB stock; other equity investments | 226,910 | — | — | 226,910 | 226,910 | ||||||||||||||||||||||||
| Marketable equity securities | 48,954 | 48,954 | — | — | 48,954 | ||||||||||||||||||||||||
| Financial liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Demand and non-interest bearing | $ | 4,006,115 | $ | 4,006,115 | $ | — | $ | — | 4,006,115 | ||||||||||||||||||||
| Savings and interest-bearing transaction accounts | 11,347,850 | 11,347,850 | — | — | 11,347,850 | ||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 1,792,332 | — | — | 1,781,156 | 1,781,156 | ||||||||||||||||||||||||
| Securities sold under agreements to repurchase | 162,350 | 162,350 | — | — | 162,350 | ||||||||||||||||||||||||
| FHLB and other borrowed funds | 600,750 | — | 556,095 | — | 556,095 | ||||||||||||||||||||||||
| Accrued interest payable | 20,186 | 20,186 | — | — | 20,186 | ||||||||||||||||||||||||
| Subordinated debentures | 439,246 | — | — | 375,887 | 375,887 | ||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||
| Interest paid | $ | 391,778 | $ | 449,941 | $ | 339,606 | |||||||||||
Income taxes paid, net of refunds received | 109,627 | 110,693 | 134,112 | ||||||||||||||
| Assets acquired by foreclosure | 4,332 | 14,936 | 30,532 | ||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| (In thousands) | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 415,368 | $ | 550,340 | ||||||||||
| Investment securities | 60,872 | 58,199 | ||||||||||||
| Loans receivable | 91,454 | — | ||||||||||||
| Investments in wholly-owned subsidiaries | 4,000,696 | 3,782,780 | ||||||||||||
Premises and equipment | 99 | 221 | ||||||||||||
| Other assets | 11,860 | 16,959 | ||||||||||||
| Total assets | $ | 4,580,349 | $ | 4,408,499 | ||||||||||
| Liabilities | ||||||||||||||
| Subordinated debentures | $ | 279,265 | $ | 439,246 | ||||||||||
| Other liabilities | 4,213 | 8,228 | ||||||||||||
| Total liabilities | 283,478 | 447,474 | ||||||||||||
| Stockholders' Equity | ||||||||||||||
| Common stock | 1,964 | 1,989 | ||||||||||||
| Capital surplus | 2,201,923 | 2,272,794 | ||||||||||||
| Retained earnings | 2,258,871 | 1,942,350 | ||||||||||||
Accumulated other comprehensive loss | (165,887) | (256,108) | ||||||||||||
| Total stockholders' equity | 4,296,871 | 3,961,025 | ||||||||||||
| Total liabilities and stockholders' equity | $ | 4,580,349 | $ | 4,408,499 | ||||||||||
Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||
| Income | |||||||||||||||||
Interest income on loans | $ | 4,476 | $ | — | $ | — | |||||||||||
| Dividends from equity securities | 3,696 | 3,589 | 3,634 | ||||||||||||||
| Dividends from banking subsidiary | 360,296 | 311,127 | 329,997 | ||||||||||||||
Other income (loss) | 9,115 | 3,842 | (724) | ||||||||||||||
| Total income | 377,583 | 318,558 | 332,907 | ||||||||||||||
| Expenses | 31,851 | 32,570 | 32,361 | ||||||||||||||
Income before income taxes and equity in undistributed net income of subsidiaries | 345,732 | 285,988 | 300,546 | ||||||||||||||
| Tax benefit for income taxes | 3,558 | 6,036 | 7,514 | ||||||||||||||
Income before equity in undistributed net income of subsidiaries | 349,290 | 292,024 | 308,060 | ||||||||||||||
| Equity in undistributed net income of subsidiaries | 126,151 | 110,217 | 84,869 | ||||||||||||||
| Net income | $ | 475,441 | $ | 402,241 | $ | 392,929 | |||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| Cash flows from operating activities | ||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 475,441 | $ | 402,241 | $ | 392,929 | ||||||||||||||
| Items not requiring (providing) cash | ||||||||||||||||||||
| Depreciation | 13 | — | — | |||||||||||||||||
Accretion | (50) | (588) | (586) | |||||||||||||||||
| Share-based compensation | 10,722 | 9,222 | 9,274 | |||||||||||||||||
(Increase) decrease in value of equity securities | (7,277) | (2,971) | 1,094 | |||||||||||||||||
Loss on assets | 47 | — | — | |||||||||||||||||
Write down of fixed assets | 38 | — | — | |||||||||||||||||
Gain on retirement of subordinated debt | (1,882) | — | — | |||||||||||||||||
| Equity in undistributed income of subsidiaries | (126,151) | (110,217) | (84,869) | |||||||||||||||||
| Changes in other assets | 5,099 | (542) | (364) | |||||||||||||||||
| Changes in other liabilities | (5,559) | (82) | (155) | |||||||||||||||||
| Net cash provided by operating activities | 350,441 | 297,063 | 317,323 | |||||||||||||||||
| Cash flows from investing activities | ||||||||||||||||||||
Purchases of premises and equipment, net | — | (221) | — | |||||||||||||||||
Proceeds from sale of branches, equipment, and other assets, net | 24 | — | — | |||||||||||||||||
| Purchase of loans | (97,236) | — | — | |||||||||||||||||
| Net decrease in loans | 5,782 | — | — | |||||||||||||||||
| Purchases of equity securities | (6,070) | — | — | |||||||||||||||||
| Proceeds from sale of equity securities | 2,429 | 3,436 | 1,522 | |||||||||||||||||
| Proceeds from maturities of other investments | 8,245 | — | — | |||||||||||||||||
Net cash provided by investing activities | (86,826) | 3,215 | 1,522 | |||||||||||||||||
| Cash flows from financing activities | ||||||||||||||||||||
| Retirement of subordinated debentures | (158,049) | — | — | |||||||||||||||||
| Proceeds from exercise of stock options | 602 | 2,016 | 802 | |||||||||||||||||
| Repurchase of common stock | (82,220) | (86,493) | (48,771) | |||||||||||||||||
| Dividends paid | (158,920) | (150,003) | (145,904) | |||||||||||||||||
| Net cash used in financing activities | (398,587) | (234,480) | (193,873) | |||||||||||||||||
| Increase in cash and cash equivalents | (134,972) | 65,798 | 124,972 | |||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents, beginning of year | 550,340 | 484,542 | 359,570 | |||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents, end of year | $ | 415,368 | $ | 550,340 | $ | 484,542 | ||||||||||||||
| Banking Segment | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| (In thousands) | ||||||||||||||||||||
| Interest Income | $ | 1,278,820 | $ | 1,299,777 | $ | 1,175,053 | ||||||||||||||
| Reconciliation of revenue: | ||||||||||||||||||||
Other Revenues* | 198,509 | 168,574 | 169,934 | |||||||||||||||||
| Total consolidated revenues | $ | 1,477,329 | $ | 1,468,351 | $ | 1,344,987 | ||||||||||||||
| Less: | ||||||||||||||||||||
| Interest Expense | 386,460 | 451,003 | 348,108 | |||||||||||||||||
| Segment net interest income and noninterest income | $ | 1,090,869 | $ | 1,017,348 | $ | 996,879 | ||||||||||||||
| Less: | ||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 20,905 | 48,070 | 12,133 | |||||||||||||||||
| Salaries and employee benefits | 252,868 | 241,022 | 256,966 | |||||||||||||||||
Occupancy and equipment** | 57,710 | 58,031 | 60,303 | |||||||||||||||||
| Data Processing expense | 34,446 | 36,494 | 36,329 | |||||||||||||||||
| Merger and acquisition expense | 580 | — | — | |||||||||||||||||
| Other expense | 41,522 | 36,963 | 32,967 | |||||||||||||||||
| FDIC and state assessment | 11,238 | 15,388 | 25,530 | |||||||||||||||||
| Electronic banking expense | 12,872 | 13,444 | 14,313 | |||||||||||||||||
Other segment items*** | 46,933 | 45,594 | 46,455 | |||||||||||||||||
| Income tax expense | 136,354 | 120,101 | 118,954 | |||||||||||||||||
Segment net income/consolidated net income | 475,441 | 402,241 | 392,929 | |||||||||||||||||
| Reconciliation of profit or loss: | ||||||||||||||||||||
| Adjustments and reconciling items | — | — | — | |||||||||||||||||
| Consolidated net income | $ | 475,441 | $ | 402,241 | $ | 392,929 | ||||||||||||||
| Plan Category | Number of securities to be issued upon exercise of outstanding options, warrants and rights (a) | Weighted-average exercise price of outstanding options, warrants and rights (b) | Number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans (excluding shares reflected in column (a)) (c) | |||||||||||||||||
Equity compensation plans approved by the shareholders | 1,239,901 | $ | 23.10 | 1,812,514 | ||||||||||||||||
Equity compensation plans not approved by the shareholders | — | — | — | |||||||||||||||||
| Exhibit No. | |||||
| 2.1 | |||||
| 3.1 | |||||
| 3.2 | |||||
| 3.3 | |||||
| 3.4 | |||||
| 3.5 | |||||
| 3.6 | |||||
| 3.7 | |||||
| 3.8 | |||||
| 3.9 | |||||
| 3.10 | |||||
| 3.11 | |||||
| 3.12 | |||||
| 3.13 | |||||
| 4.1 | |||||
| 4.2 | |||||
| 4.3 | Instruments defining the rights of security holders including indentures. Home BancShares hereby agrees to furnish to the SEC upon request copies of instruments defining the rights of holders of long-term debt of Home BancShares and its consolidated subsidiaries. No issuance of debt exceeds ten percent of the assets of Home BancShares and its subsidiaries on a consolidated basis. | ||||
| 10.1 | |||||
| 10.2 | |||||
| 10.3 | |||||
| 10.4 | |||||
| 10.5 | |||||
| 10.6 | |||||
| 10.7 | |||||
| 10.8 | |||||
| 10.9 | |||||
| 10.10 | |||||
| 10.11 | |||||
| 10.12 | |||||
| 10.13 | |||||
| 10.14 | |||||
| 19.1 | |||||
| 21.1 | |||||
| 23.1 | |||||
| 31.1 | |||||
| 31.2 | |||||
| 32.1 | |||||
| 32.2 | |||||
| 97.1 | |||||
| 101.INS | Inline XBRL Instance Document* | ||||
| 101.SCH | Inline XBRL Taxonomy Extension Schema Document* | ||||
| 101.CAL | Inline XBRL Taxonomy Extension Calculation Linkbase Document* | ||||
| 101.LAB | Inline XBRL Taxonomy Extension Label Linkbase Document* | ||||
| 101.PRE | Inline XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase Document* | ||||
| 101.DEF | Inline XBRL Taxonomy Extension Definition Linkbase Document* | ||||
| 104 | Cover Page Interactive Data File (embedded within the Inline XBRL document) | ||||
| HOME BANCSHARES, INC. | ||||||||
| By: | /s/ John W. Allison | |||||||
| John W. Allison | ||||||||
Chairman and Chief Executive Officer | ||||||||
Date: February 27, 2026 | ||||||||
| /s/ John W. Allison | /s/ Brian S. Davis | /s/ Milburn Adams | ||||||||||||
John W. Allison Chairman of the Board of Directors and Chief Executive Officer (Principal Executive Officer) | Brian S. Davis Chief Financial Officer, Treasurer and Director (Principal Financial Officer) | Milburn Adams Director | ||||||||||||
| /s/ Robert H. Adcock, Jr. | /s/ John W. Allison II | /s/ Mike Beebe | ||||||||||||
| Robert H. Adcock, Jr. Director | John W. Allison II Director | Mike Beebe Director | ||||||||||||
| /s/ Jack E. Engelkes | /s/ Karen Garrett | /s/ James G. Hinkle | ||||||||||||
| Jack E. Engelkes Vice Chairman of the Board of Directors | Karen Garrett Director | James G. Hinkle Director | ||||||||||||
| /s/ Alex R. Lieblong | /s/ Thomas J. Longe | /s/ Jim Rankin, Jr. | ||||||||||||
| Alex R. Lieblong Director | Thomas J. Longe Director | Jim Rankin, Jr. Director | ||||||||||||
| /s/ Larry W. Ross | /s/ Donna J. Townsell | /s/ Jennifer C. Floyd | ||||||||||||
| Larry W. Ross Director | Donna J. Townsell Director | Jennifer C. Floyd Chief Accounting Officer (Principal Accounting Officer) | ||||||||||||
| Name of Subsidiary | State of Incorporation/ Organization | ||||
| Centennial Bank | Arkansas | ||||
Centennial Insurance Agency, Inc. d/b/a Insurance Mart, Inc. | Arkansas | ||||
Cook Insurance Agency, Inc. | Florida | ||||
Diamond ORE Properties, Inc. | Florida | ||||
Centennial AL Holdings, Inc. | Alabama | ||||
Centennial NY Holdings, Inc. | New York | ||||
Centennial REIT, Inc. | New York | ||||
Centennial Capital, Inc. | New York | ||||
Boomer Air, LLC | Arkansas | ||||
Centennial AAC NMTC Fund, LLC | Arkansas | ||||
| GoldStar Trust Company | Arkansas | ||||
| 1908 Properties, LLC | Texas | ||||
| CB 1733 Ocean Avenue, LLC | California | ||||
| SAPH, LLC | Texas | ||||
| HBI Insurance, Inc. | Arkansas | ||||
Date: February 27, 2026 | /s/ John W. Allison | ||||
John W. Allison | |||||
Chief Executive Officer | |||||
Date: February 27, 2026 | /s/ Brian S. Davis | ||||
| Brian S. Davis | |||||
| Chief Financial Officer | |||||
Date: February 27, 2026 | /s/ John W. Allison | ||||
John W. Allison | |||||
Chief Executive Officer | |||||
Date: February 27, 2026 | /s/ Brian S. Davis | ||||
Brian S. Davis | |||||
Chief Financial Officer | |||||