| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | |||||||||||||||
| Common stock, par value $0.001 per share | EWBC | Nasdaq Global Select Market | |||||||||||||||
| Large accelerated filer | ☒ | Accelerated filer | ☐ | Smaller reporting company | ☐ | ||||||||||||
| Non-accelerated filer | ☐ | Emerging growth company | ☐ | ||||||||||||||
| Page | |||||||||||
| Name | Age | Positions and Offices, and Business Experience | ||||||||||||
| Dominic Ng | 66 | Chairman and Chief Executive Officer of the Company and the Bank since 1992. | ||||||||||||
| Douglas P. Krause | 68 | Vice Chairman and Chief Corporate Officer of the Company and the Bank since 2020; 2018 - 2020: Executive Vice President, General Counsel and Corporate Secretary; 2010 - 2018: Executive Vice President, Chief Risk Officer and General Counsel. | ||||||||||||
| Christopher J. Del Moral-Niles | 54 | Executive Vice President and Chief Financial Officer of the Company and the Bank since October 2023; 2012 - 2022 Executive Vice President and Chief Financial Officer of Associated Banc-Corp and Associated Bank, N.A. | ||||||||||||
| Lisa L. Kim | 60 | Executive Vice President, General Counsel and Corporate Secretary of the Company and the Bank since 2020; 2014 - 2020: Executive Vice President, General Counsel and Secretary of Cathay General Bancorp and Cathay Bank. | ||||||||||||
Deborah Leerhsen | 45 | Executive Vice President and Head of Global Banking of the Company and the Bank since December 2024; 2023 - 2024: Executive General Manager, Institutional Banking & Markets at Commonwealth Bank of Australia; 2021 - 2023: Deputy Head of Asia & Oceania Corporate Banking, Hong Kong and Singapore at Mizuho Bank Ltd; 2019 - 2021: Head of Global Banking, Hong Kong at HSBC Holdings plc. | ||||||||||||
| Irene H. Oh | 47 | Executive Vice President and Chief Risk Officer of the Company and the Bank since October 2023; 2010 - 2023: Executive Vice President and Chief Financial Officer of the Company and the Bank. | ||||||||||||
| Parker Shi | 55 | Executive Vice President and Chief Operating Officer of the Company and the Bank since December 2021; June 2021 - November 2021: Executive Vice President & Chief Strategy, Growth and Technology Officer; March 2021 - June 2021: Consultant of the Bank; 2020: Senior Advisor at PharmScript; 2018 - 2019: Senior Managing Director at Accenture; 2013 - 2018: Senior Partner at McKinsey & Company. | ||||||||||||
| Gary Teo | 52 | Executive Vice President and Chief Human Resources Officer of the Company and the Bank since February 2022; 2015 - 2022: Senior Vice President and Head of Human Resources. | ||||||||||||

| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Index | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| East West Bancorp, Inc. | $100.00 | $107.23 | $169.41 | $144.94 | $163.38 | $223.56 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| BKX | $100.00 | $89.68 | $124.06 | $97.52 | $96.65 | $132.60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P 500 Index | $100.00 | $118.40 | $152.39 | $124.79 | $157.59 | $197.02 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Calendar Month | Total Number of Shares Purchased (1) | Average Price Paid per Share of Common Stock | Total Number of Shares Purchased as Part of Publicly Announced Plans or Programs | Approximate Dollar Value of Shares that May Yet Be Purchased Under the Plans or Programs (in millions) (2)(3) | ||||||||||||||||||||||
| October | — | $ | — | — | $ | 49 | ||||||||||||||||||||
| November | — | $ | — | — | $ | 49 | ||||||||||||||||||||
| December | 200,850 | $ | 97.80 | 200,850 | $ | 29 | ||||||||||||||||||||
| Fourth quarter | 200,850 | $ | 97.80 | 200,850 | ||||||||||||||||||||||
| Page | |||||||||||
| ($ and shares in thousands, except per share, and ratio data) | 2024 | 2023 | ||||||||||||
| Summary of operations: | ||||||||||||||
| Net interest income before provision for credit losses | $ | 2,278,716 | $ | 2,312,254 | ||||||||||
| Noninterest income | 335,218 | 295,264 | ||||||||||||
| Total revenue | 2,613,934 | 2,607,518 | ||||||||||||
| Provision for credit losses | 174,000 | 125,000 | ||||||||||||
| Noninterest expense | 958,073 | 1,022,748 | ||||||||||||
| Income before income taxes | 1,481,861 | 1,459,770 | ||||||||||||
| Income tax expense | 316,275 | 298,609 | ||||||||||||
| Net income | $ | 1,165,586 | $ | 1,161,161 | ||||||||||
| Per share: | ||||||||||||||
| Basic earnings | $ | 8.39 | $ | 8.23 | ||||||||||
| Diluted earnings | $ | 8.33 | $ | 8.18 | ||||||||||
| Dividends declared | $ | 2.20 | $ | 1.92 | ||||||||||
| Weighted-average number of shares outstanding: | ||||||||||||||
| Basic | 138,898 | 141,164 | ||||||||||||
| Diluted | 139,958 | 141,902 | ||||||||||||
| Performance metrics: | ||||||||||||||
| Return on average assets (“ROA”) | 1.60 | % | 1.71 | % | ||||||||||
| Return on average common equity (“ROE”) | 15.93 | % | 17.91 | % | ||||||||||
Return on average tangible common equity (“TCE”) (1) | 17.05 | % | 19.35 | % | ||||||||||
| Common dividend payout ratio | 26.58 | % | 23.62 | % | ||||||||||
| Net interest margin | 3.27 | % | 3.61 | % | ||||||||||
Efficiency ratio (2) | 36.65 | % | 39.22 | % | ||||||||||
| At year end: | ||||||||||||||
| Total assets | $ | 75,976,475 | $ | 69,612,884 | ||||||||||
| Total loans | $ | 53,726,637 | $ | 52,210,898 | ||||||||||
| Total deposits | $ | 63,175,023 | $ | 56,092,438 | ||||||||||
| Common shares outstanding at period-end | 138,437 | 140,027 | ||||||||||||
| Book value per share | $ | 55.79 | $ | 49.64 | ||||||||||
Tangible book value per share (1) | $ | 52.39 | $ | 46.27 | ||||||||||





| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Average Balance | Interest | Average Yield/Rate | Average Balance | Interest | Average Yield/Rate | Average Balance | Interest | Average Yield/Rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ASSETS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing cash and deposits with banks | $ | 4,936,550 | $ | 231,794 | 4.70 | % | $ | 4,638,630 | $ | 220,643 | 4.76 | % | $ | 3,127,234 | $ | 41,113 | 1.31 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets purchased under resale agreements (1) | 519,263 | 11,254 | 2.17 | % | 691,223 | 20,164 | 2.92 | % | 1,398,080 | 29,767 | 2.13 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AFS (2)(3) | 8,811,274 | 399,280 | 4.53 | % | 6,105,999 | 225,592 | 3.69 | % | 6,629,945 | 152,514 | 2.30 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity (“HTM”) (2) | 2,935,937 | 49,785 | 1.70 | % | 2,976,237 | 50,598 | 1.70 | % | 2,756,382 | 46,392 | 1.68 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total debt securities (2) | 11,747,211 | 449,065 | 3.82 | % | 9,082,236 | 276,190 | 3.04 | % | 9,386,327 | 198,906 | 2.12 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial (“C&I”) (2) | 16,492,472 | 1,294,451 | 7.85 | % | 15,499,899 | 1,190,940 | 7.68 | % | 15,013,560 | 715,778 | 4.77 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE (2) | 20,316,013 | 1,292,973 | 6.36 | % | 19,824,272 | 1,227,795 | 6.19 | % | 17,896,853 | 791,839 | 4.42 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 15,504,795 | 900,514 | 5.81 | % | 14,155,784 | 750,813 | 5.30 | % | 12,315,334 | 538,255 | 4.37 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 55,500 | 3,041 | 5.48 | % | 65,181 | 3,198 | 4.91 | % | 93,711 | 2,429 | 2.59 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans (2)(4)(5) | 52,368,780 | 3,490,979 | 6.67 | % | 49,545,136 | 3,172,746 | 6.40 | % | 45,319,458 | 2,048,301 | 4.52 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Restricted equity securities | 147,080 | 10,104 | 6.87 | % | 82,177 | 4,062 | 4.94 | % | 77,963 | 3,144 | 4.03 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | $ | 69,718,884 | $ | 4,193,196 | 6.01 | % | $ | 64,039,402 | $ | 3,693,805 | 5.77 | % | $ | 59,309,062 | $ | 2,321,231 | 3.91 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 345,056 | 555,689 | 652,673 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses | (688,448) | (625,785) | (559,746) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 3,446,350 | 3,788,199 | 3,436,293 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 72,821,842 | $ | 67,757,505 | $ | 62,838,282 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Checking deposits | $ | 7,731,828 | $ | 221,367 | 2.86 | % | $ | 7,658,414 | $ | 179,200 | 2.34 | % | $ | 6,696,200 | $ | 29,808 | 0.45 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Money market deposits | 13,970,375 | 525,870 | 3.76 | % | 11,680,540 | 399,482 | 3.42 | % | 12,443,437 | 107,442 | 0.86 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings deposits | 1,770,041 | 17,764 | 1.00 | % | 2,128,943 | 15,573 | 0.73 | % | 2,901,940 | 8,550 | 0.29 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 21,400,834 | 955,173 | 4.46 | % | 16,301,856 | 611,295 | 3.75 | % | 9,473,744 | 106,038 | 1.12 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing deposits | 44,873,078 | 1,720,174 | 3.83 | % | 37,769,753 | 1,205,550 | 3.19 | % | 31,515,321 | 251,838 | 0.80 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank Term Funding Program (“BTFP”), short-term borrowings and federal funds purchased | 962,061 | 42,163 | 4.38 | % | 3,591,114 | 157,002 | 4.37 | % | 81,719 | 1,801 | 2.20 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FHLB advances | 2,752,733 | 147,269 | 5.35 | % | 123,288 | 6,430 | 5.22 | % | 105,966 | 1,754 | 1.66 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchase agreements | 3,613 | 197 | 5.45 | % | 34,443 | 1,497 | 4.35 | % | 467,413 | 14,362 | 3.07 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt and finance lease liabilities | 58,467 | 4,677 | 8.00 | % | 152,790 | 11,072 | 7.25 | % | 152,325 | 5,595 | 3.67 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | $ | 48,649,952 | $ | 1,914,480 | 3.94 | % | $ | 41,671,388 | $ | 1,381,551 | 3.32 | % | $ | 32,322,744 | $ | 275,350 | 0.85 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing liabilities and stockholders’ equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Demand deposits | 14,799,961 | 17,192,978 | 22,784,258 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accrued expenses and other liabilities | 2,056,755 | 2,410,154 | 1,948,255 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stockholders’ equity | 7,315,174 | 6,482,985 | 5,783,025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and stockholders’ equity | $ | 72,821,842 | $ | 67,757,505 | $ | 62,838,282 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate spread | 2.07 | % | 2.45 | % | 3.06 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income and net interest margin | $ | 2,278,716 | 3.27 | % | $ | 2,312,254 | 3.61 | % | $ | 2,045,881 | 3.45 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 vs. 2023 | 2023 vs. 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Change | Changes Due to | Total Change | Changes Due to | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Volume | Yield/Rate | Volume | Yield/Rate | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing cash and deposits with banks | $ | 11,151 | $ | 14,019 | $ | (2,868) | $ | 179,530 | $ | 27,977 | $ | 151,553 | ||||||||||||||||||||||||||
Assets purchased under resale agreements (1) | (8,910) | (4,382) | (4,528) | (9,603) | (18,266) | 8,663 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AFS | 173,688 | 114,930 | 58,758 | 73,078 | (12,895) | 85,973 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| HTM | (813) | (684) | (129) | 4,206 | 3,733 | 473 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total debt securities | 172,875 | 114,246 | 58,629 | 77,284 | (9,162) | 86,446 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I | 103,511 | 77,492 | 26,019 | 475,162 | 23,900 | 451,262 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 65,178 | 30,853 | 34,325 | 435,956 | 95,037 | 340,919 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 149,701 | 74,955 | 74,746 | 212,558 | 87,511 | 125,047 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | (157) | (506) | 349 | 769 | (907) | 1,676 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | 318,233 | 182,794 | 135,439 | 1,124,445 | 205,541 | 918,904 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Restricted equity securities | 6,042 | 4,045 | 1,997 | 918 | 177 | 741 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest and dividend income | $ | 499,391 | $ | 310,722 | $ | 188,669 | $ | 1,372,574 | $ | 206,267 | $ | 1,166,307 | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Checking deposits | $ | 42,167 | $ | 1,734 | $ | 40,433 | $ | 149,392 | $ | 4,879 | $ | 144,513 | ||||||||||||||||||||||||||
| Money market deposits | 126,388 | 83,521 | 42,867 | 292,040 | (6,983) | 299,023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Saving deposits | 2,191 | (2,930) | 5,121 | 7,023 | (2,792) | 9,815 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 343,878 | 213,823 | 130,055 | 505,257 | 118,581 | 386,676 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing deposits | 514,624 | 296,148 | 218,476 | 953,712 | 113,685 | 840,027 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| BTFP, short-term borrowings and federal funds purchased | (114,839) | (115,219) | 380 | 155,201 | 151,725 | 3,476 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| FHLB advances | 140,839 | 140,669 | 170 | 4,676 | 330 | 4,346 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase agreements | (1,300) | (1,606) | 306 | (12,865) | (17,113) | 4,248 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt and finance lease liabilities | (6,395) | (7,443) | 1,048 | 5,477 | 17 | 5,460 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest expense | $ | 532,929 | $ | 312,549 | $ | 220,380 | $ | 1,106,201 | $ | 248,644 | $ | 857,557 | ||||||||||||||||||||||||||
Changes in net interest income | $ | (33,538) | $ | (1,827) | $ | (31,711) | $ | 266,373 | $ | (42,377) | $ | 308,750 | ||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | % Change from 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||
| Deposit account fees | $ | 103,880 | $ | 93,811 | 11 | % | $ | 95,177 | ||||||||||||||||||
| Lending fees | 98,455 | 83,876 | 17 | % | 79,208 | |||||||||||||||||||||
| Foreign exchange income | 54,605 | 48,276 | 13 | % | 41,416 | |||||||||||||||||||||
| Wealth management fees | 38,627 | 26,994 | 43 | % | 27,738 | |||||||||||||||||||||
| Customer derivative income | 16,401 | 20,200 | (19) | % | 29,057 | |||||||||||||||||||||
| Net gains on sales of loans | 44 | 3,634 | (99) | % | 6,411 | |||||||||||||||||||||
Net gains (losses) on AFS debt securities | 2,069 | (6,862) | NM | 1,306 | ||||||||||||||||||||||
| Other investment income | 5,611 | 9,348 | (40) | % | 7,037 | |||||||||||||||||||||
| Other income | 15,526 | 15,987 | (3) | % | 11,316 | |||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | $ | 335,218 | $ | 295,264 | 14 | % | $ | 298,666 | ||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | % Change from 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | $ | 550,734 | $ | 508,538 | 8 | % | $ | 477,635 | ||||||||||||||||||
| Occupancy and equipment expense | 64,399 | 62,763 | 3 | % | 62,501 | |||||||||||||||||||||
| Deposit account expense | 47,390 | 43,143 | 10 | % | 25,508 | |||||||||||||||||||||
| Computer and software related expenses | 47,271 | 44,475 | 6 | % | 42,776 | |||||||||||||||||||||
| Deposit insurance premiums and regulatory assessments | 45,736 | 103,308 | (56) | % | 19,449 | |||||||||||||||||||||
| Other operating expense | 148,301 | 140,222 | 6 | % | 118,166 | |||||||||||||||||||||
Amortization of tax credit and CRA investments | 54,242 | 120,299 | (55) | % | 113,358 | |||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | $ | 958,073 | $ | 1,022,748 | (6) | % | $ | 859,393 | ||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||
| Income before income taxes | $ | 1,481,861 | $ | 1,459,770 | $ | 1,411,654 | ||||||||||||||
| Income tax expense | $ | 316,275 | $ | 298,609 | $ | 283,571 | ||||||||||||||
| Effective tax rate | 21.3 | % | 20.5 | % | 20.1 | % | ||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Change from 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | $ | % | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||
Total revenue before provision for credit losses | $ | 1,260,806 | $ | 1,329,844 | $ | (69,038) | (5) | % | $ | 1,174,960 | ||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 8,691 | 21,454 | (12,763) | (59) | % | 25,983 | ||||||||||||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | 217,612 | 203,387 | 14,225 | 7 | % | 195,394 | ||||||||||||||||||||||||||
| Other noninterest expense | 234,494 | 262,086 | (27,592) | (11) | % | 196,581 | ||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 452,106 | 465,473 | (13,367) | (3) | % | 391,975 | ||||||||||||||||||||||||||
| Segment income before income taxes | 800,009 | 842,917 | (42,908) | (5) | % | 757,002 | ||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 236,791 | 247,952 | (11,161) | (5) | % | 219,248 | ||||||||||||||||||||||||||
| Segment net income | $ | 563,218 | $ | 594,965 | $ | (31,747) | (5) | % | $ | 537,754 | ||||||||||||||||||||||
| Average loans | $ | 18,966,662 | $ | 17,739,984 | $ | 1,226,678 | 7 | % | $ | 15,534,259 | ||||||||||||||||||||||
| Average deposits | $ | 30,815,912 | $ | 28,174,781 | $ | 2,641,131 | 9 | % | $ | 27,276,151 | ||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Change from 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | $ | % | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||
Total revenue before provision for credit losses | $ | 1,323,711 | $ | 1,284,515 | $ | 39,196 | 3 | % | $ | 1,162,523 | ||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 166,953 | 100,391 | 66,562 | 66 | % | 48,248 | ||||||||||||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | 234,240 | 217,663 | 16,577 | 8 | % | 211,355 | ||||||||||||||||||||||||||
| Other noninterest expense | 161,969 | 158,949 | 3,020 | 2 | % | 102,018 | ||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 396,209 | 376,612 | 19,597 | 5 | % | 313,373 | ||||||||||||||||||||||||||
| Segment income before income taxes | 760,549 | 807,512 | (46,963) | (6) | % | 800,902 | ||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 224,897 | 237,359 | (12,462) | (5) | % | 230,920 | ||||||||||||||||||||||||||
| Segment net income | $ | 535,652 | $ | 570,153 | $ | (34,501) | (6) | % | $ | 569,982 | ||||||||||||||||||||||
| Average loans | $ | 32,996,221 | $ | 31,365,547 | $ | 1,630,674 | 5 | % | $ | 29,321,701 | ||||||||||||||||||||||
| Average deposits | $ | 25,820,956 | $ | 23,304,066 | $ | 2,516,890 | 11 | % | $ | 23,252,073 | ||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Change from 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | $ | % | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||
Total revenue (loss) before (reversal of) provision for credit losses | $ | 29,417 | $ | (6,841) | $ | 36,258 | NM | $ | 7,064 | |||||||||||||||||||||||
(Reversal of) provision for credit losses | (1,644) | 3,155 | (4,799) | NM | (731) | |||||||||||||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | 98,882 | 87,488 | 11,394 | 13 | % | 70,886 | ||||||||||||||||||||||||||
| Other noninterest expense | 10,876 | 93,175 | (82,299) | (88) | % | 83,159 | ||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 109,758 | 180,663 | (70,905) | (39) | % | 154,045 | ||||||||||||||||||||||||||
| Segment loss before income taxes | (78,697) | (190,659) | 111,962 | 59 | % | (146,250) | ||||||||||||||||||||||||||
| Income tax benefit | (145,413) | (186,702) | 41,289 | 22 | % | (166,597) | ||||||||||||||||||||||||||
Segment net income (loss) | $ | 66,716 | $ | (3,957) | $ | 70,673 | NM | $ | 20,347 | |||||||||||||||||||||||
| Average loans | $ | 405,897 | $ | 439,605 | $ | (33,708) | (8) | % | $ | 463,498 | ||||||||||||||||||||||
| Average deposits | $ | 3,036,171 | $ | 3,483,884 | $ | (447,713) | (13) | % | $ | 3,771,355 | ||||||||||||||||||||||
December 31, 2024 | December 31, 2023 | Rating as of December 31, 2024 (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amortized Cost | Fair Value | % of Fair Value | Amortized Cost | Fair Value | % of Fair Value | AAA/AA | A | BBB | BB and Lower | No Rating (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AFS debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | $ | 676,300 | $ | 638,265 | 6 | % | $ | 1,112,587 | $ | 1,060,375 | 17 | % | 100 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise debt securities | 308,220 | 262,587 | 3 | % | 412,086 | 364,446 | 6 | % | 100 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise mortgage-backed securities (3) | 8,447,303 | 8,164,474 | 75 | % | 2,488,304 | 2,195,853 | 35 | % | 100 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | 287,301 | 250,153 | 2 | % | 297,283 | 261,016 | 4 | % | 99 | % | — | % | — | % | — | % | 1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-agency mortgage-backed securities | 808,762 | 692,078 | 6 | % | 1,052,913 | 921,187 | 15 | % | 91 | % | 1 | % | 1 | % | — | % | 7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities | 653,500 | 526,166 | 5 | % | 653,501 | 502,425 | 8 | % | — | % | 31 | % | 65 | % | 4 | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign government bonds | 244,803 | 233,880 | 2 | % | 239,333 | 227,874 | 4 | % | 45 | % | 55 | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | 35,086 | 34,715 | 0 | % | 43,234 | 42,300 | 1 | % | 29 | % | 71 | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collateralized loan obligations | 44,500 | 44,493 | 1 | % | 617,250 | 612,861 | 10 | % | 100 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total AFS debt securities | $ | 11,505,775 | $ | 10,846,811 | 100 | % | $ | 6,916,491 | $ | 6,188,337 | 100 | % | 93 | % | 3 | % | 3 | % | 0 | % | 1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HTM debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | $ | 535,080 | $ | 499,858 | 21 | % | $ | 529,548 | $ | 488,551 | 20 | % | 100 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise debt securities | 1,004,479 | 804,220 | 34 | % | 1,001,836 | 814,932 | 33 | % | 100 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise mortgage-backed securities (4) | 1,190,221 | 943,134 | 39 | % | 1,235,784 | 1,004,697 | 41 | % | 100 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | 187,633 | 140,542 | 6 | % | 188,872 | 145,791 | 6 | % | 100 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total HTM debt securities | $ | 2,917,413 | $ | 2,387,754 | 100 | % | $ | 2,956,040 | $ | 2,453,971 | 100 | % | 100 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total debt securities | $ | 14,423,188 | $ | 13,234,565 | $ | 9,872,531 | $ | 8,642,308 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amount | % | Amount | % | ||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 17,397,158 | 32 | % | $ | 16,581,079 | 32 | % | ||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 14,655,340 | 28 | % | 14,777,081 | 28 | % | ||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | 4,953,442 | 9 | % | 5,023,163 | 10 | % | ||||||||||||||||||||
| Construction and land | 666,162 | 1 | % | 663,868 | 1 | % | ||||||||||||||||||||
| Total CRE | 20,274,944 | 38 | % | 20,464,112 | 39 | % | ||||||||||||||||||||
| Total commercial | 37,672,102 | 70 | % | 37,045,191 | 71 | % | ||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 14,175,446 | 27 | % | 13,383,060 | 26 | % | ||||||||||||||||||||
| HELOCs | 1,811,628 | 3 | % | 1,722,204 | 3 | % | ||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage | 15,987,074 | 30 | % | 15,105,264 | 29 | % | ||||||||||||||||||||
| Other consumer | 67,461 | 0 | % | 60,327 | 0 | % | ||||||||||||||||||||
| Total consumer | 16,054,535 | 30 | % | 15,165,591 | 29 | % | ||||||||||||||||||||
Total loans held-for-investment (1) | 53,726,637 | 100 | % | 52,210,782 | 100 | % | ||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses | (702,052) | (668,743) | ||||||||||||||||||||||||
Loans held-for-sale | — | 116 | ||||||||||||||||||||||||
| Total loans, net | $ | 53,024,585 | $ | 51,542,155 | ||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | December 31, 2023 (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amount | % | ($ in thousands) | Amount | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Industry: | Industry: | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate investment & management | $ | 2,381,186 | 14 | % | Capital call lending | $ | 2,171,367 | 13 | % | |||||||||||||||||||||||
| Capital call lending | 2,230,457 | 13 | % | Real estate investment & management | 1,970,713 | 12 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Media & entertainment | 2,031,242 | 12 | % | Media & entertainment | 1,891,199 | 11 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Manufacturing & wholesale | 1,074,073 | 6 | % | Financial services | 1,136,731 | 7 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Financial services | 1,005,216 | 6 | % | Manufacturing & wholesale | 1,110,544 | 7 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Infrastructure & clean energy | 963,165 | 5 | % | Infrastructure & clean energy | 1,023,662 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Tech & telecom | 770,521 | 4 | % | Tech & telecom | 729,922 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Healthcare | 685,550 | 4 | % | Food production & distribution | 655,340 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Food production & distribution | 664,135 | 4 | % | Consumer finance | 586,468 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Oil & gas | 576,605 | 3 | % | Hospitality & leisure | 576,328 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Other | 5,015,008 | 29 | % | Other | 4,728,805 | 29 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total C&I | $ | 17,397,158 | 100 | % | Total C&I | $ | 16,581,079 | 100 | % | |||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amount | % | Amount | % | ||||||||||||||||||||||
| Property types: | ||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily | $ | 4,953,442 | 24 | % | $ | 5,023,164 | 25 | % | ||||||||||||||||||
Retail | 4,347,032 | 21 | % | 4,297,569 | 21 | % | ||||||||||||||||||||
Industrial | 3,972,389 | 20 | % | 3,997,764 | 20 | % | ||||||||||||||||||||
Hotel | 2,404,385 | 12 | % | 2,446,504 | 12 | % | ||||||||||||||||||||
Office | 2,125,210 | 11 | % | 2,271,508 | 11 | % | ||||||||||||||||||||
Healthcare | 788,806 | 4 | % | 852,362 | 4 | % | ||||||||||||||||||||
| Construction and land | 666,162 | 3 | % | 663,868 | 3 | % | ||||||||||||||||||||
Other | 1,017,518 | 5 | % | 911,373 | 4 | % | ||||||||||||||||||||
| Total CRE loans | $ | 20,274,944 | 100 | % | $ | 20,464,112 | 100 | % | ||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | CRE | % | Multifamily Residential | % | Construction and Land | % | Total CRE | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Geographic markets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Southern California | $ | 7,516,638 | 51 | % | $ | 2,316,404 | 47 | % | $ | 230,297 | 35 | % | $ | 10,063,339 | 50 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Northern California | 2,693,768 | 19 | % | 992,406 | 20 | % | 163,633 | 24 | % | 3,849,807 | 19 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| California | 10,210,406 | 70 | % | 3,308,810 | 67 | % | 393,930 | 59 | % | 13,913,146 | 69 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 1,091,626 | 8 | % | 467,796 | 9 | % | 131,963 | 20 | % | 1,691,385 | 8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| New York | 732,694 | 5 | % | 249,357 | 5 | % | 44,597 | 7 | % | 1,026,648 | 5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Washington | 493,972 | 3 | % | 155,022 | 3 | % | 10,401 | 1 | % | 659,395 | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Arizona | 348,877 | 2 | % | 182,955 | 4 | % | 23,903 | 4 | % | 555,735 | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nevada | 293,927 | 2 | % | 139,292 | 3 | % | — | — | % | 433,219 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other markets | 1,483,838 | 10 | % | 450,210 | 9 | % | 61,368 | 9 | % | 1,995,416 | 10 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 14,655,340 | 100 | % | $ | 4,953,442 | 100 | % | $ | 666,162 | 100 | % | $ | 20,274,944 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | CRE | % | Multifamily Residential | % | Construction and Land | % | Total CRE | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Geographic markets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Southern California | $ | 7,604,053 | 51 | % | $ | 2,295,592 | 46 | % | $ | 294,879 | 44 | % | $ | 10,194,524 | 50 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Northern California | 2,737,635 | 19 | % | 1,055,852 | 21 | % | 147,031 | 22 | % | 3,940,518 | 19 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| California | 10,341,688 | 70 | % | 3,351,444 | 67 | % | 441,910 | 66 | % | 14,135,042 | 69 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 1,122,428 | 8 | % | 445,391 | 9 | % | 41,768 | 6 | % | 1,609,587 | 8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| New York | 696,950 | 5 | % | 287,961 | 6 | % | 43,227 | 7 | % | 1,028,138 | 5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Washington | 495,577 | 3 | % | 173,367 | 3 | % | 10,375 | 2 | % | 679,319 | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Arizona | 355,047 | 2 | % | 148,970 | 3 | % | 38,897 | 6 | % | 542,914 | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nevada | 257,105 | 2 | % | 142,133 | 3 | % | 6,325 | 1 | % | 405,563 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other markets | 1,508,286 | 10 | % | 473,897 | 9 | % | 81,366 | 12 | % | 2,063,549 | 10 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 14,777,081 | 100 | % | $ | 5,023,163 | 100 | % | $ | 663,868 | 100 | % | $ | 20,464,112 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Single-Family Residential | % | HELOCs | % | Total Residential Mortgage | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Geographic markets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Southern California | $ | 5,475,929 | 39 | % | $ | 853,858 | 47 | % | $ | 6,329,787 | 39 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Northern California | 1,825,462 | 13 | % | 379,692 | 21 | % | 2,205,154 | 14 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| California | 7,301,391 | 52 | % | 1,233,550 | 68 | % | 8,534,941 | 53 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| New York | 4,303,815 | 31 | % | 266,529 | 15 | % | 4,570,344 | 29 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Washington | 715,968 | 5 | % | 187,220 | 10 | % | 903,188 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Massachusetts | 457,147 | 3 | % | 66,181 | 4 | % | 523,328 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Georgia | 466,790 | 3 | % | 20,040 | 1 | % | 486,830 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Nevada | 447,097 | 3 | % | 32,578 | 2 | % | 479,675 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 468,461 | 3 | % | — | — | % | 468,461 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other markets | 14,777 | 0 | % | 5,530 | 0 | % | 20,307 | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 14,175,446 | 100 | % | $ | 1,811,628 | 100 | % | $ | 15,987,074 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Lien priority: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| First mortgage | $ | 14,175,446 | 100 | % | $ | 1,322,957 | 73 | % | $ | 15,498,403 | 97 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Junior lien mortgage | — | — | % | 488,671 | 27 | % | 488,671 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 14,175,446 | 100 | % | $ | 1,811,628 | 100 | % | $ | 15,987,074 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Single-Family Residential | % | HELOCs | % | Total Residential Mortgage | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Geographic markets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Southern California | $ | 4,990,848 | 37 | % | $ | 799,571 | 46 | % | $ | 5,790,419 | 38 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Northern California | 1,650,905 | 13 | % | 370,989 | 22 | % | 2,021,894 | 13 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| California | 6,641,753 | 50 | % | 1,170,560 | 68 | % | 7,812,313 | 51 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| New York | 4,376,416 | 33 | % | 247,202 | 14 | % | 4,623,618 | 31 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Washington | 696,028 | 5 | % | 184,843 | 11 | % | 880,871 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Massachusetts | 391,666 | 3 | % | 67,016 | 4 | % | 458,682 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Georgia | 432,258 | 3 | % | 17,123 | 1 | % | 449,381 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 404,837 | 3 | % | 33,959 | 2 | % | 438,796 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Nevada | 423,972 | 3 | % | — | — | % | 423,972 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other markets | 16,130 | 0 | % | 1,501 | 0 | % | 17,631 | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 13,383,060 | 100 | % | $ | 1,722,204 | 100 | % | $ | 15,105,264 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Lien priority: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| First mortgage | $ | 13,383,060 | 100 | % | $ | 1,331,509 | 77 | % | $ | 14,714,569 | 97 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Junior lien mortgage | — | — | % | 390,695 | 23 | % | 390,695 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 13,383,060 | 100 | % | $ | 1,722,204 | 100 | % | $ | 15,105,264 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Due within one year | Due after one year through five years | Due after five years through fifteen years | Due after fifteen years | Total | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 6,779,126 | $ | 9,429,395 | $ | 1,024,787 | $ | 163,850 | $ | 17,397,158 | ||||||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 1,516,637 | 7,639,768 | 5,311,535 | 187,400 | 14,655,340 | |||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | 476,808 | 1,193,385 | 1,491,592 | 1,791,657 | 4,953,442 | |||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land | 379,697 | 262,342 | 10,770 | 13,353 | 666,162 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total CRE | 2,373,142 | 9,095,495 | 6,813,897 | 1,992,410 | 20,274,944 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 9,152,268 | 18,524,890 | 7,838,684 | 2,156,260 | 37,672,102 | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 507 | 4,365 | 1,351,471 | 12,819,103 | 14,175,446 | |||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | 6 | 1,787 | 90,118 | 1,719,717 | 1,811,628 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage | 513 | 6,152 | 1,441,589 | 14,538,820 | 15,987,074 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 63,145 | 844 | 3,472 | — | 67,461 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 63,658 | 6,996 | 1,445,061 | 14,538,820 | 16,054,535 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total loans held-for-investment | $ | 9,215,926 | $ | 18,531,886 | $ | 9,283,745 | $ | 16,695,080 | $ | 53,726,637 | ||||||||||||||||||||||
| Distribution of loans to changes in interest rates: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Variable-rate loans | $ | 7,606,998 | $ | 14,737,750 | $ | 4,226,273 | $ | 4,754,561 | $ | 31,325,582 | ||||||||||||||||||||||
| Fixed-rate loans | 1,549,561 | 2,796,586 | 2,311,797 | 4,456,284 | 11,114,228 | |||||||||||||||||||||||||||
| Hybrid adjustable-rate loans | 59,367 | 997,550 | 2,745,675 | 7,484,235 | 11,286,827 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total loans held-for-investment | $ | 9,215,926 | $ | 18,531,886 | $ | 9,283,745 | $ | 16,695,080 | $ | 53,726,637 | ||||||||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amount | % of Total Consolidated Assets | Amount | % of Total Consolidated Assets | ||||||||||||||||||||||
| Hong Kong branch: | ||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 730,227 | 1 | % | $ | 631,487 | 1 | % | ||||||||||||||||||
AFS debt securities (1) | $ | 752,840 | 1 | % | $ | 546,495 | 1 | % | ||||||||||||||||||
Loans held-for-investment (2) | $ | 968,973 | 1 | % | $ | 934,734 | 1 | % | ||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 2,474,447 | 3 | % | $ | 2,115,857 | 3 | % | ||||||||||||||||||
| Subsidiary bank in China: | ||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 656,971 | 1 | % | $ | 719,058 | 1 | % | ||||||||||||||||||
AFS debt securities (3) | $ | 127,582 | 0 | % | $ | 120,167 | 0 | % | ||||||||||||||||||
Loans held-for-investment (2) | $ | 1,141,444 | 2 | % | $ | 1,328,383 | 2 | % | ||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 1,971,922 | 3 | % | $ | 2,156,548 | 3 | % | ||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amount | % of Total Consolidated Revenue | Amount | % of Total Consolidated Revenue | Amount | % of Total Consolidated Revenue | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hong Kong Branch: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | $ | 69,809 | 3 | % | $ | 55,747 | 2 | % | $ | 47,644 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Subsidiary Bank in China: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | $ | 29,790 | 1 | % | $ | 32,569 | 1 | % | $ | 38,022 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | December 31, 2023 | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amount | % | Amount | % | $ | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing demand | $ | 15,450,428 | 24 | % | $ | 15,539,872 | 28 | % | $ | (89,444) | (1) | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing checking | 7,940,692 | 13 | % | 7,558,908 | 14 | % | 381,784 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Money market | 14,816,511 | 23 | % | 13,108,727 | 23 | % | 1,707,784 | 13 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Savings | 1,751,620 | 3 | % | 1,841,467 | 3 | % | (89,847) | (5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 23,215,772 | 37 | % | 18,043,464 | 32 | % | 5,172,308 | 29 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | $ | 63,175,023 | 100 | % | $ | 56,092,438 | 100 | % | $ | 7,082,585 | 13 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Other Funds: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BTFP borrowings | $ | — | — | % | $ | 4,500,000 | 97 | % | $ | (4,500,000) | (100) | % | ||||||||||||||||||||||||||
| FHLB advances | 3,500,000 | 99 | % | — | — | % | 3,500,000 | 100 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | 32,001 | 1 | % | 148,249 | 3 | % | (116,248) | (78) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total other funds | $ | 3,532,001 | 100 | % | $ | 4,648,249 | 100 | % | $ | (1,116,248) | (24) | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Total sources of funds | $ | 66,707,024 | $ | 60,740,687 | $ | 5,966,337 | 10 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Change | ||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) | December 31, 2024 | December 31, 2023 | $ | % | ||||||||||||||||||||||
Deposits by segment/region: | ||||||||||||||||||||||||||
Consumer and Business Banking - U.S. (1) | $ | 32,832,926 | $ | 28,571,255 | $ | 4,261,671 | 15 | % | ||||||||||||||||||
Commercial Banking - U.S. (1) | 23,405,769 | 22,059,662 | 1,346,107 | 6 | % | |||||||||||||||||||||
International Branches (2) | 3,412,262 | 3,172,222 | 240,040 | 8 | % | |||||||||||||||||||||
Treasury and Other - U.S. (3) | 3,524,066 | 2,289,299 | 1,234,767 | 54 | % | |||||||||||||||||||||
| Total deposits | $ | 63,175,023 | $ | 56,092,438 | $ | 7,082,585 | 13 | % | ||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Domestic | China | Hong Kong | Total | ||||||||||||||||||||||
Uninsured deposits as of 12/31/2024 | $ | 32,767,680 | $ | 1,453,223 | $ | 1,848,652 | $ | 36,069,555 | ||||||||||||||||||
Uninsured deposits as of 12/31/2023 | $ | 27,592,714 | $ | 1,572,592 | $ | 1,487,833 | $ | 30,653,139 | ||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Domestic | China | Hong Kong | Total | ||||||||||||||||||||||
| Three months or less | $ | 5,483,018 | $ | 109,270 | $ | 959,464 | $ | 6,551,752 | ||||||||||||||||||
| Over three months through six months | 4,345,073 | 90,663 | 46,243 | 4,481,979 | ||||||||||||||||||||||
| Over six months through 12 months | 1,524,043 | 296,282 | 31,011 | 1,851,336 | ||||||||||||||||||||||
| Over 12 months | 68,414 | 506,734 | — | 575,148 | ||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 11,420,548 | $ | 1,002,949 | $ | 1,036,718 | $ | 13,460,215 | ||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | December 31, 2024 | December 31, 2023 | |||||||||||||||
| Uninsured deposits, per regulatory reporting requirements | $ | 32,767,680 | $ | 27,592,714 | |||||||||||||
| Less: Collateralized deposits | (4,781,377) | (4,631,047) | |||||||||||||||
| Affiliate deposits | (485,824) | (491,992) | |||||||||||||||
| Uninsured deposits, excluding collateralized and affiliate deposits | (a) | $ | 27,500,479 | $ | 22,469,675 | ||||||||||||
| Total domestic deposits per Call Report | (b) | $ | 60,326,394 | $ | 53,486,990 | ||||||||||||
| Uninsured deposits, excluding collateralized and affiliate deposits, ratio | (a) / (b) | 46 | % | 42 | % | ||||||||||||
| Basel III Capital Rules | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company | Bank | Company | Bank | Minimum Regulatory Requirements | Minimum Regulatory Requirements including Capital Conservation Buffer | Well-Capitalized Requirements | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk-based capital ratios: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CET1 capital (1) | 14.3 | % | 13.4 | % | 13.3 | % | 12.6 | % | 4.5 | % | 7.0 | % | 6.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 capital (2) | 14.3 | % | 13.4 | % | 13.3 | % | 12.6 | % | 6.0 | % | 8.5 | % | 8.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capital | 15.6 | % | 14.7 | % | 14.8 | % | 13.8 | % | 8.0 | % | 10.5 | % | 10.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 leverage (1) | 10.4 | % | 9.8 | % | 10.2 | % | 9.6 | % | 4.0 | % | 4.0 | % | 5.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Change | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | December 31, 2024 | December 31, 2023 | $ | % | ||||||||||||||||||||||
| Criticized loans: | ||||||||||||||||||||||||||
| Special mention loans | $ | 447,290 | $ | 404,241 | $ | 43,049 | 11 | % | ||||||||||||||||||
Classified loans (1) | 725,863 | 573,969 | 151,894 | 26 | % | |||||||||||||||||||||
Total criticized loans (2) | $ | 1,173,153 | $ | 978,210 | $ | 194,943 | 20 | % | ||||||||||||||||||
| Special mention loans to loans held-for-investment | 0.83 | % | 0.77 | % | ||||||||||||||||||||||
| Classified loans to loans held-for-investment | 1.35 | % | 1.10 | % | ||||||||||||||||||||||
| Criticized loans to loans held-for-investment | 2.18 | % | 1.87 | % | ||||||||||||||||||||||
| Change | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | December 31, 2024 | December 31, 2023 | $ | % | ||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 86,165 | $ | 37,036 | $ | 49,129 | 133 | % | ||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 2,430 | 23,249 | (20,819) | (90) | % | |||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | 4,572 | 4,669 | (97) | (2) | % | |||||||||||||||||||||
| Construction and land | 11,316 | — | 11,316 | 100 | % | |||||||||||||||||||||
| Total CRE | 18,318 | 27,918 | (9,600) | (34) | % | |||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 32,423 | 24,377 | 8,046 | 33 | % | |||||||||||||||||||||
| HELOCs | 22,046 | 13,411 | 8,635 | 64 | % | |||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage | 54,469 | 37,788 | 16,681 | 44 | % | |||||||||||||||||||||
| Other consumer | 66 | 132 | (66) | (50) | % | |||||||||||||||||||||
| Total nonaccrual loans | 159,018 | 102,874 | 56,144 | 55 | % | |||||||||||||||||||||
| OREO, net | 35,077 | 11,141 | 23,936 | 215 | % | |||||||||||||||||||||
| Total nonperforming assets | $ | 194,095 | $ | 114,015 | $ | 80,080 | 70 | % | ||||||||||||||||||
| Nonperforming assets to total assets | 0.26 | % | 0.16 | % | ||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual loans to loans held-for-investment | 0.30 | % | 0.20 | % | ||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses to nonaccrual loans | 441.49 | % | 650.06 | % | ||||||||||||||||||||||
Total Accruing Past Due Loans (1) | Change | Percentage of Total Loans Outstanding | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | December 31, 2024 | December 31, 2023 | $ | % | December 31, 2024 | December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 22,855 | $ | 35,649 | $ | (12,794) | (36) | % | 0.13 | % | 0.21 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 5,640 | 3,517 | 2,123 | 60 | % | 0.04 | % | 0.02 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | 931 | 597 | 334 | 56 | % | 0.02 | % | 0.01 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land | 927 | 13,251 | (12,324) | (93) | % | 0.14 | % | 2.00 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total CRE | 7,498 | 17,365 | (9,867) | (57) | % | 0.04 | % | 0.08 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 30,353 | 53,014 | (22,661) | (43) | % | 0.08 | % | 0.14 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 54,937 | 45,228 | 9,709 | 21 | % | 0.39 | % | 0.34 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | 19,364 | 21,492 | (2,128) | (10) | % | 1.07 | % | 1.25 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage | 74,301 | 66,720 | 7,581 | 11 | % | 0.46 | % | 0.44 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 107 | 3,265 | (3,158) | (97) | % | 0.16 | % | 5.41 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 74,408 | 69,985 | 4,423 | 6 | % | 0.46 | % | 0.46 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 104,761 | $ | 122,999 | $ | (18,238) | (15) | % | 0.19 | % | 0.24 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Allowance Allocation | % of Loan Type to Total Loans | Allowance Allocation | % of Loan Type to Total Loans | ||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 384,319 | 32 | % | $ | 392,685 | 32 | % | ||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 218,677 | 28 | % | 170,592 | 28 | % | ||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | 32,117 | 9 | % | 34,375 | 10 | % | ||||||||||||||||||||
| Construction and land | 17,497 | 1 | % | 10,469 | 1 | % | ||||||||||||||||||||
| Total CRE | 268,291 | 38 | % | 215,436 | 39 | % | ||||||||||||||||||||
| Total commercial | 652,610 | 70 | % | 608,121 | 71 | % | ||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 44,816 | 27 | % | 55,018 | 26 | % | ||||||||||||||||||||
| HELOCs | 3,132 | 3 | % | 3,947 | 3 | % | ||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage | 47,948 | 30 | % | 58,965 | 29 | % | ||||||||||||||||||||
| Other consumer | 1,494 | 0 | % | 1,657 | 0 | % | ||||||||||||||||||||
| Total consumer | 49,442 | 30 | % | 60,622 | 29 | % | ||||||||||||||||||||
| Total allowance for loan losses | $ | 702,052 | 100 | % | $ | 668,743 | 100 | % | ||||||||||||||||||
| Allowance for unfunded credit commitments | $ | 39,526 | $ | 37,699 | ||||||||||||||||||||||
| Total allowance for credit losses | $ | 741,578 | $ | 706,442 | ||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-investment | $ | 53,726,637 | $ | 52,210,782 | ||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses to loans held-for-investment | 1.31 | % | 1.28 | % | ||||||||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Net Charge-Offs (Recoveries) | Average Loans Held-for-Investment | % of Net Charge-Offs (Recoveries) to Average Loans Held-for-Investment | Net Charge-Offs (Recoveries) | Average Loans Held-for-Investment | % of Net Charge-Offs (Recoveries) to Average Loans Held-for-Investment | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 118,908 | $ | 16,490,180 | 0.72 | % | $ | 29,770 | $ | 15,497,693 | 0.19 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 13,823 | 14,587,444 | 0.09 | % | 6,616 | 14,312,459 | 0.05 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | (426) | 5,061,821 | (0.01) | % | (542) | 4,756,885 | (0.01) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land | 2,086 | 666,748 | 0.31 | % | 10,177 | 754,928 | 1.35 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total CRE | 15,483 | 20,316,013 | 0.08 | % | 16,251 | 19,824,272 | 0.08 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 134,391 | 36,806,193 | 0.37 | % | 46,021 | 35,321,965 | 0.13 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 26 | 13,753,247 | 0.00 | % | (69) | 12,274,773 | 0.00 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | (58) | 1,751,500 | 0.00 | % | 105 | 1,881,008 | 0.01 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage | (32) | 15,504,747 | 0.00 | % | 36 | 14,155,781 | 0.00 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 4,259 | 55,500 | 7.67 | % | 197 | 65,181 | 0.30 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 4,227 | 15,560,247 | 0.03 | % | 233 | 14,220,962 | 0.00 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 138,618 | $ | 52,366,440 | 0.26 | % | $ | 46,254 | $ | 49,542,927 | 0.09 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Change | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | December 31, 2024 | December 31, 2023 | $ | % | ||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 5,250,742 | $ | 4,614,984 | $ | 635,758 | 14 | % | ||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits with banks | 48,198 | 10,498 | 37,700 | 359 | % | |||||||||||||||||||||
| Collateralized borrowing capacity: | ||||||||||||||||||||||||||
| FHLB | 9,928,152 | 12,373,002 | (2,444,850) | (20) | % | |||||||||||||||||||||
| FRB | 12,383,005 | 9,830,769 | 2,552,236 | 26 | % | |||||||||||||||||||||
Unpledged available debt securities | 7,819,531 | 1,988,526 | 5,831,005 | 293 | % | |||||||||||||||||||||
| Total | $ | 35,429,628 | $ | 28,817,779 | $ | 6,611,849 | 23 | % | ||||||||||||||||||
Net Interest Income Volatility (1) | ||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| 2024 | 2023 | |||||||||||||
| Change in Interest Rates (in bps) | % | % | ||||||||||||
| +200 | 4.7 | % | 4.6 | % | ||||||||||
| +100 | 3.5 | % | 2.7 | % | ||||||||||
| -100 | (4.0) | % | (3.3) | % | ||||||||||
| -200 | (7.4) | % | (6.7) | % | ||||||||||
| Net Interest Income Volatility | ||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| 2024 | 2023 | |||||||||||||
| Change in Interest Rates (in bps) | % | % | ||||||||||||
| +200 Rate ramp | 4.3 | % | 4.0 | % | ||||||||||
| +100 Rate ramp | 2.3 | % | 2.0 | % | ||||||||||
| -100 Rate ramp | (2.4) | % | (1.7) | % | ||||||||||
| -200 Rate ramp | (4.6) | % | (3.8) | % | ||||||||||
Economic Value of Equity Volatility (1) | ||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| 2024 | 2023 | |||||||||||||
| Change in Interest Rates (in bps) | % | % | ||||||||||||
| +200 | (12.5) | % | (10.3) | % | ||||||||||
| +100 | (5.2) | % | (5.4) | % | ||||||||||
| -100 | 4.6 | % | 3.0 | % | ||||||||||
| -200 | 9.5 | % | 6.0 | % | ||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Notional Amount | Fair Value Assets (Liabilities) | Fixed Rate | Floating Rate | (1) | Remaining Term (In months) | ||||||||||||||||||||||||||
| Cash flow hedges | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative Contracts Hedging Loans: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate swaps - Receive fixed pay floating | $ | 4,000,000 | $ | (27,294) | 4.95 | % | 6.47 | % | 23.8 | |||||||||||||||||||||||
| Interest rate swaps - Receive fixed pay floating - Forward Starting | 1,000,000 | (2,054) | 3.90 | % | N/A | (2) | 67.8 | |||||||||||||||||||||||||
| Interest rate collars - Buy floor sell cap | 250,000 | (216) | Cap: 4.58% Floor: 1.50% | 4.55 | % | 17.0 | ||||||||||||||||||||||||||
Total cash flow hedges | $ | 5,250,000 | $ | (29,564) | ||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Notional Amount | Fair Value Assets (Liabilities) | Fixed Rate | Floating Rate | (1) | Remaining Term (In months) | ||||||||||||||||||||||||||
| Cash flow hedges | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative Contracts Hedging Loans: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate swaps - Receive fixed pay floating | $ | 4,000,000 | $ | 6,489 | 4.95 | % | 7.32 | % | 35.8 | |||||||||||||||||||||||
| Interest rate swaps - Receive fixed pay floating - Forward Starting | 1,000,000 | 32,101 | 3.90 | % | N/A | (2) | 79.8 | |||||||||||||||||||||||||
| Interest rate collars - Buy floor sell cap | 250,000 | (1,293) | Cap: 4.58% Floor: 1.50% | 5.34 | % | 29.0 | ||||||||||||||||||||||||||
Total cash flow hedges | $ | 5,250,000 | $ | 37,297 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net investment hedges | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts Hedging Net Investment in East West Bank (China) Limited | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Foreign exchange forwards | $ | 81,480 | $ | 3,394 | 6.75 | (3) | 7.05 | (4) | 2.7 | |||||||||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Total Balance (1) | Level 3 | Total Balance (1) | Level 3 | ||||||||||||||||||||||
| Total assets measured at fair value on a recurring basis | $ | 11,395,533 | $ | 239 | $ | 6,823,916 | $ | 336 | ||||||||||||||||||
| Total assets measured at fair value on a nonrecurring basis | 85,872 | 85,872 | 46,760 | 46,760 | ||||||||||||||||||||||
| Total assets measured at fair value | (a) | $ | 11,481,405 | (b) | $ | 86,111 | (d) | $ | 6,870,676 | (f) | $ | 47,096 | ||||||||||||||
| Total assets | (c) | $ | 75,976,475 | (e) | $ | 69,612,884 | ||||||||||||||||||||
| Level 3 assets at fair value as a percentage of total assets | (b)/(c) | 0.11 | % | (f)/(e) | 0.07 | % | ||||||||||||||||||||
| Level 3 assets at fair value as a percentage of total assets at fair value | (b)/(a) | 0.75 | % | (f)/(d) | 0.69 | % | ||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| Net income | (a) | $ | 1,165,586 | $ | 1,161,161 | ||||||||||||
| Add: Amortization of core deposit intangibles | — | 1,763 | |||||||||||||||
Amortization of mortgage servicing assets | 1,322 | 1,328 | |||||||||||||||
Tax effect of amortization adjustments (1) | (393) | (914) | |||||||||||||||
| Tangible net income (non-GAAP) | (b) | $ | 1,166,515 | $ | 1,163,338 | ||||||||||||
| Average stockholders’ equity | (c) | $ | 7,315,174 | $ | 6,482,985 | ||||||||||||
| Less: Average goodwill | (465,697) | (465,697) | |||||||||||||||
Average other intangible assets (2) | (5,953) | (6,542) | |||||||||||||||
| Average tangible book value (non-GAAP) | (d) | $ | 6,843,524 | $ | 6,010,746 | ||||||||||||
| ROE | (a)/(c) | 15.93 | % | 17.91 | % | ||||||||||||
| Return on average TCE (non-GAAP) | (b)/(d) | 17.05 | % | 19.35 | % | ||||||||||||
| December 31, | |||||||||||||||||
| ($ and shares in thousands, except per share data) | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| Stockholders’ equity | (a) | $ | 7,723,054 | $ | 6,950,834 | ||||||||||||
| Less: Goodwill | (465,697) | (465,697) | |||||||||||||||
Other intangible assets (2) | (5,234) | (6,602) | |||||||||||||||
| Tangible book value (non-GAAP) | (b) | $ | 7,252,123 | $ | 6,478,535 | ||||||||||||
| Number of common shares at period-end | (c) | 138,437 | 140,027 | ||||||||||||||
| Book value per share | (a)/(c) | $ | 55.79 | $ | 49.64 | ||||||||||||
| Tangible book value per share (non-GAAP) | (b)/(c) | $ | 52.39 | $ | 46.27 | ||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| 2024 | 2023 | |||||||||||||
| ASSETS | ||||||||||||||
| Cash and due from banks | $ | 360,734 | $ | 444,793 | ||||||||||
| Interest-bearing cash with banks | 4,890,008 | 4,170,191 | ||||||||||||
| Cash and cash equivalents | 5,250,742 | 4,614,984 | ||||||||||||
| Interest-bearing deposits with banks | 48,198 | 10,498 | ||||||||||||
| Securities purchased under resale agreements (“resale agreements”) | 425,000 | 785,000 | ||||||||||||
| Debt securities: | ||||||||||||||
Available-for-sale (“AFS”), at fair value (amortized cost of $11,505,775 and $6,916,491) | 10,846,811 | 6,188,337 | ||||||||||||
Held-to-maturity (“HTM”), at amortized cost (fair value of $2,387,754 and $2,453,971) | 2,917,413 | 2,956,040 | ||||||||||||
| Loans held-for-sale | — | 116 | ||||||||||||
Loans held-for-investment (net of allowance for loan losses of $702,052 and $668,743) | 53,024,585 | 51,542,039 | ||||||||||||
| Affordable housing partnership, tax credit and Community Reinvestment Act (“CRA”) investments, net | 926,640 | 905,036 | ||||||||||||
Premises and equipment (net of accumulated depreciation of $166,154 and $157,622) | 82,233 | 86,370 | ||||||||||||
| Operating lease right-of-use assets | 81,967 | 94,024 | ||||||||||||
| Goodwill | 465,697 | 465,697 | ||||||||||||
| Other assets | 1,907,189 | 1,964,743 | ||||||||||||
| TOTAL | $ | 75,976,475 | $ | 69,612,884 | ||||||||||
| LIABILITIES | ||||||||||||||
| Deposits: | ||||||||||||||
| Noninterest-bearing | $ | 15,450,428 | $ | 15,539,872 | ||||||||||
| Interest-bearing | 47,724,595 | 40,552,566 | ||||||||||||
| Total deposits | 63,175,023 | 56,092,438 | ||||||||||||
| Bank Term Funding Program (“BTFP”) borrowings | — | 4,500,000 | ||||||||||||
| Federal Home Loan Bank (“FHLB”) advances | 3,500,000 | — | ||||||||||||
| Long-term debt and finance lease liabilities | 35,974 | 153,011 | ||||||||||||
| Operating lease liabilities | 89,263 | 102,353 | ||||||||||||
| Accrued expenses and other liabilities | 1,453,161 | 1,814,248 | ||||||||||||
| Total liabilities | 68,253,421 | 62,662,050 | ||||||||||||
| COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (Note 12) | ||||||||||||||
| STOCKHOLDERS’ EQUITY | ||||||||||||||
Common stock, $0.001 par value, 200,000,000 shares authorized; 169,925,379 and 169,372,230 shares issued | 170 | 169 | ||||||||||||
| Additional paid-in capital | 2,030,712 | 1,980,818 | ||||||||||||
| Retained earnings | 7,311,542 | 6,465,230 | ||||||||||||
Treasury stock, at cost 31,488,080 and 29,344,863 shares | (1,034,110) | (874,787) | ||||||||||||
| Accumulated other comprehensive loss (“AOCI”), net of tax | (585,260) | (620,596) | ||||||||||||
| Total stockholders’ equity | 7,723,054 | 6,950,834 | ||||||||||||
| TOTAL | $ | 75,976,475 | $ | 69,612,884 | ||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||
| INTEREST AND DIVIDEND INCOME | ||||||||||||||||||||
| Loans receivable, including fees | $ | 3,490,979 | $ | 3,172,746 | $ | 2,048,301 | ||||||||||||||
Debt securities | 449,065 | 276,190 | 198,906 | |||||||||||||||||
| Assets purchased under resale agreements | 11,254 | 20,164 | 29,767 | |||||||||||||||||
| Restricted equity securities | 10,104 | 4,062 | 3,144 | |||||||||||||||||
| Interest-bearing cash and deposits with banks | 231,794 | 220,643 | 41,113 | |||||||||||||||||
| Total interest and dividend income | 4,193,196 | 3,693,805 | 2,321,231 | |||||||||||||||||
| INTEREST EXPENSE | ||||||||||||||||||||
| Deposits | 1,720,174 | 1,205,550 | 251,838 | |||||||||||||||||
| Federal funds purchased and other short-term borrowings | 42,163 | 157,002 | 1,801 | |||||||||||||||||
| FHLB advances | 147,269 | 6,430 | 1,754 | |||||||||||||||||
| Securities sold under repurchase agreements (“repurchase agreements”) | 197 | 1,497 | 14,362 | |||||||||||||||||
| Long-term debt and finance lease liabilities | 4,677 | 11,072 | 5,595 | |||||||||||||||||
| Total interest expense | 1,914,480 | 1,381,551 | 275,350 | |||||||||||||||||
| Net interest income before provision for credit losses | 2,278,716 | 2,312,254 | 2,045,881 | |||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 174,000 | 125,000 | 73,500 | |||||||||||||||||
| Net interest income after provision for credit losses | 2,104,716 | 2,187,254 | 1,972,381 | |||||||||||||||||
| NONINTEREST INCOME | ||||||||||||||||||||
| Deposit account fees | 103,880 | 93,811 | 95,177 | |||||||||||||||||
| Lending fees | 98,455 | 83,876 | 79,208 | |||||||||||||||||
| Foreign exchange income | 54,605 | 48,276 | 41,416 | |||||||||||||||||
| Wealth management fees | 38,627 | 26,994 | 27,738 | |||||||||||||||||
| Customer derivative income | 16,401 | 20,200 | 29,057 | |||||||||||||||||
| Net gains on sales of loans | 44 | 3,634 | 6,411 | |||||||||||||||||
Net gains (losses) on AFS debt securities | 2,069 | (6,862) | 1,306 | |||||||||||||||||
| Other investment income | 5,611 | 9,348 | 7,037 | |||||||||||||||||
| Other income | 15,526 | 15,987 | 11,316 | |||||||||||||||||
| Total noninterest income | 335,218 | 295,264 | 298,666 | |||||||||||||||||
| NONINTEREST EXPENSE | ||||||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | 550,734 | 508,538 | 477,635 | |||||||||||||||||
| Occupancy and equipment expense | 64,399 | 62,763 | 62,501 | |||||||||||||||||
| Deposit account expense | 47,390 | 43,143 | 25,508 | |||||||||||||||||
| Computer and software related expenses | 47,271 | 44,475 | 42,776 | |||||||||||||||||
| Deposit insurance premiums and regulatory assessments | 45,736 | 103,308 | 19,449 | |||||||||||||||||
| Other operating expense | 148,301 | 140,222 | 118,166 | |||||||||||||||||
| Amortization of tax credit and CRA investments | 54,242 | 120,299 | 113,358 | |||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 958,073 | 1,022,748 | 859,393 | |||||||||||||||||
| INCOME BEFORE INCOME TAXES | 1,481,861 | 1,459,770 | 1,411,654 | |||||||||||||||||
| Income tax expense | 316,275 | 298,609 | 283,571 | |||||||||||||||||
| NET INCOME | $ | 1,165,586 | $ | 1,161,161 | $ | 1,128,083 | ||||||||||||||
| EARNINGS PER SHARE (“EPS”) | ||||||||||||||||||||
| BASIC | $ | 8.39 | $ | 8.23 | $ | 7.98 | ||||||||||||||
| DILUTED | $ | 8.33 | $ | 8.18 | $ | 7.92 | ||||||||||||||
| WEIGHTED-AVERAGE NUMBER OF SHARES OUTSTANDING | ||||||||||||||||||||
| BASIC | 138,898 | 141,164 | 141,326 | |||||||||||||||||
| DILUTED | 139,958 | 141,902 | 142,492 | |||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||
| Net income | $ | 1,165,586 | $ | 1,161,161 | $ | 1,128,083 | ||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss), net of tax: | ||||||||||||||||||||
| Net changes in unrealized gains (losses) on AFS debt securities | 48,845 | 81,763 | (508,799) | |||||||||||||||||
| Reclassification of unrealized losses on debt securities transferred from AFS to HTM | — | — | (112,991) | |||||||||||||||||
| Amortization of unrealized losses on debt securities transferred from ASF to HTM | 10,884 | 11,171 | 12,678 | |||||||||||||||||
Net changes in unrealized (losses) gains on cash flow hedges | (23,411) | 52,155 | (49,788) | |||||||||||||||||
| Foreign currency translation adjustments | (982) | (56) | (16,348) | |||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) | 35,336 | 145,033 | (675,248) | |||||||||||||||||
| COMPREHENSIVE INCOME | $ | 1,200,922 | $ | 1,306,194 | $ | 452,835 | ||||||||||||||
| Common Stock and Additional Paid-in Capital | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shares | Amount | Retained Earnings | Treasury Stock | AOCI, Net of Tax | Total Stockholders’ Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE, DECEMBER 31, 2021 | 141,907,954 | $ | 1,893,725 | $ | 4,683,659 | $ | (649,785) | $ | (90,381) | $ | 5,837,218 | |||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | 1,128,083 | — | — | 1,128,083 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive loss | — | — | — | — | (675,248) | (675,248) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of common stock pursuant to various stock compensation plans and agreements | 671,871 | 42,832 | — | — | — | 42,832 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock pursuant to various stock compensation plans and agreements | (246,462) | — | — | (19,087) | — | (19,087) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock pursuant to the stock repurchase program | (1,385,517) | — | — | (99,990) | — | (99,990) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends on common stock ($1.60 per share) | — | — | (229,196) | — | — | (229,196) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE, DECEMBER 31, 2022 | 140,947,846 | $ | 1,936,557 | $ | 5,582,546 | $ | (768,862) | $ | (765,629) | $ | 5,984,612 | |||||||||||||||||||||||||||
Cumulative-effect of change in accounting principle (1) | — | — | (4,262) | — | — | (4,262) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | 1,161,161 | — | — | 1,161,161 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income | — | — | — | — | 145,033 | 145,033 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of common stock pursuant to various stock compensation plans and agreements | 913,185 | 44,430 | — | — | — | 44,430 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock pursuant to various stock compensation plans and agreements | (327,573) | — | — | (23,751) | — | (23,751) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock pursuant to the stock repurchase program | (1,506,091) | — | — | (82,174) | — | (82,174) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends on common stock ($1.92 per share) | — | — | (274,215) | — | — | (274,215) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE, DECEMBER 31, 2023 | 140,027,367 | $ | 1,980,987 | $ | 6,465,230 | $ | (874,787) | $ | (620,596) | $ | 6,950,834 | |||||||||||||||||||||||||||
Cumulative-effect of change in accounting principle (2) | — | — | (9,482) | — | — | (9,482) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | 1,165,586 | — | — | 1,165,586 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income | — | — | — | — | 35,336 | 35,336 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of common stock pursuant to various stock compensation plans and agreements | 553,149 | 49,895 | — | — | — | 49,895 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock pursuant to various stock compensation plans and agreements | (199,871) | — | — | (14,877) | — | (14,877) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock pursuant to the stock repurchase program | (1,943,346) | — | — | (144,446) | — | (144,446) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends on common stock ($2.20 per share) | — | — | (309,792) | — | — | (309,792) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE, DECEMBER 31, 2024 | 138,437,299 | $ | 2,030,882 | $ | 7,311,542 | $ | (1,034,110) | $ | (585,260) | $ | 7,723,054 | |||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 1,165,586 | $ | 1,161,161 | $ | 1,128,083 | ||||||||||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: | ||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 174,000 | 125,000 | 73,500 | |||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 198,447 | 163,460 | 159,851 | |||||||||||||||||
| Amortization of premiums (accretion of discount), net | 13,891 | 10,723 | 56,703 | |||||||||||||||||
| Stock compensation costs | 45,535 | 39,867 | 37,601 | |||||||||||||||||
| Deferred income tax benefit | (14,283) | (49,139) | (43,988) | |||||||||||||||||
| Net gains on sales of loans | (44) | (3,634) | (6,411) | |||||||||||||||||
| Net (gains) losses on AFS debt securities | (2,069) | 6,862 | (1,306) | |||||||||||||||||
| Impairment on other real estate owned (“OREO”) and other foreclosed assets | 7,735 | — | 6,861 | |||||||||||||||||
| Net gains on sales of OREO and other foreclosed assets | (460) | (3,451) | (3,042) | |||||||||||||||||
| Loans held-for-sale: | ||||||||||||||||||||
Originations | (2,881) | (116) | (447) | |||||||||||||||||
| Proceeds from sales and paydowns/payoffs of loans originally classified as held-for-sale | 3,020 | — | 461 | |||||||||||||||||
| Distributions received from equity method investees | 5,645 | 11,282 | 7,586 | |||||||||||||||||
| Net change in accrued interest receivable and other assets | 63,743 | (146,270) | 187,512 | |||||||||||||||||
| Net change in accrued expenses and other liabilities | (242,443) | 105,304 | 461,385 | |||||||||||||||||
| Other operating activities, net | (3,755) | 3,860 | 1,673 | |||||||||||||||||
| Total adjustments | 246,081 | 263,748 | 937,939 | |||||||||||||||||
| Net cash provided by operating activities | 1,411,667 | 1,424,909 | 2,066,022 | |||||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||
| Net (increase) decrease in: | ||||||||||||||||||||
| Affordable housing partnership, tax credit and CRA investments | (378,305) | (228,550) | (167,303) | |||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits with banks | (38,352) | 128,523 | 596,994 | |||||||||||||||||
| Assets purchased under resale agreements: | ||||||||||||||||||||
| Proceeds from paydowns and maturities | 360,000 | 219,917 | 1,951,388 | |||||||||||||||||
| Purchases | — | (212,725) | (390,077) | |||||||||||||||||
| AFS debt securities: | ||||||||||||||||||||
| Proceeds from sales | 1,428,829 | 3,138 | 129,181 | |||||||||||||||||
| Proceeds from repayments, maturities and redemptions | 1,547,058 | 1,470,819 | 896,726 | |||||||||||||||||
| Purchases | (7,599,454) | (1,549,846) | (1,070,608) | |||||||||||||||||
| HTM debt securities: | ||||||||||||||||||||
| Proceeds from repayments, maturities and redemptions | 54,249 | 61,744 | 75,635 | |||||||||||||||||
| Purchases | — | — | (50,000) | |||||||||||||||||
| Loans held-for-investment: | ||||||||||||||||||||
| Proceeds from sales of loans originally classified as held-for-investment | 715,088 | 711,862 | 602,725 | |||||||||||||||||
| Purchases | (1,000,637) | (600,930) | (657,620) | |||||||||||||||||
| Other changes in loans held-for-investment, net | (1,341,549) | (4,166,572) | (6,516,182) | |||||||||||||||||
| Proceeds from sales of OREO and other foreclosed assets | 33,055 | 3,721 | 6,482 | |||||||||||||||||
| Distributions received from equity method investees | 23,598 | 23,774 | 18,221 | |||||||||||||||||
| Purchases of FHLB stock, net | (84,079) | — | — | |||||||||||||||||
| Other investing activities, net | (14,704) | (112,036) | (8,454) | |||||||||||||||||
| Net cash used in investing activities | (6,295,203) | (4,247,161) | (4,582,892) | |||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||
| Net change in deposits | 7,108,377 | 144,468 | 2,709,427 | |||||||||||||||||
| Net change in short-term borrowings | (4,500,000) | 4,500,000 | 6 | |||||||||||||||||
| FHLB advances: | ||||||||||||||||||||
| Proceeds | 4,000,400 | 6,000,000 | 4,950,200 | |||||||||||||||||
| Repayments | (500,400) | (6,000,000) | (5,200,200) | |||||||||||||||||
| Repurchase agreements: | ||||||||||||||||||||
| Repayment | — | (300,000) | — | |||||||||||||||||
| Extinguishment cost | — | (3,872) | — | |||||||||||||||||
| Long-term debt and lease liabilities: | ||||||||||||||||||||
| Repayment of junior subordinated debt and lease liabilities | (117,437) | (871) | (943) | |||||||||||||||||
| Common stock: | ||||||||||||||||||||
| Proceeds from issuance pursuant to various stock compensation plans and agreements | 3,023 | 3,208 | 3,178 | |||||||||||||||||
| Stock tendered for payment of withholding taxes | (14,877) | (23,751) | (19,087) | |||||||||||||||||
| Repurchase of common stock pursuant to the stock repurchase program | (143,082) | (82,174) | (99,990) | |||||||||||||||||
| Cash dividends paid | (308,478) | (274,554) | (228,381) | |||||||||||||||||
| Net cash provided by financing activities | 5,527,526 | 3,962,454 | 2,114,210 | |||||||||||||||||
| Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents | (8,232) | (7,002) | (28,491) | |||||||||||||||||
| NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS | 635,758 | 1,133,200 | (431,151) | |||||||||||||||||
| CASH AND CASH EQUIVALENTS, BEGINNING OF YEAR | 4,614,984 | 3,481,784 | 3,912,935 | |||||||||||||||||
| CASH AND CASH EQUIVALENTS, END OF YEAR | $ | 5,250,742 | $ | 4,614,984 | $ | 3,481,784 | ||||||||||||||
| SUPPLEMENTAL CASH FLOW INFORMATION: | ||||||||||||||||||||
| Cash paid during the year for: | ||||||||||||||||||||
| Interest | $ | 2,057,967 | $ | 1,213,319 | $ | 249,587 | ||||||||||||||
| Income taxes, net | $ | 246,945 | $ | 291,685 | $ | 281,269 | ||||||||||||||
| Noncash investing and financing activities: | ||||||||||||||||||||
| Loans transferred from held-for-investment to held-for-sale | $ | 659,322 | $ | 739,379 | $ | 623,777 | ||||||||||||||
| Securities transferred from AFS to HTM debt securities | $ | — | $ | — | $ | 3,010,003 | ||||||||||||||
| Loans transferred to OREO or other foreclosed assets | $ | 67,379 | $ | 11,141 | $ | 270 | ||||||||||||||
| Premises and Equipment | Useful Lives | |||||||
| Buildings | 25 years | |||||||
Furniture, fixtures and equipment | 7 years | |||||||
| Leasehold improvements | Term of lease or useful life, whichever is shorter | |||||||
| Standard | Required Date of Adoption | Description | Effect on Financial Statements | ||||||||
ASU 2023-02, Investments — Equity Method and Joint Ventures (Topic 323): Accounting for Investments in Tax Credit Structures Using the Proportional Amortization Method | January 1, 2024 | ASU 2023-02 expands the scope of the PAM to equity tax credit investment programs if certain conditions are met. Previously, the PAM could only be used for investments in low-income housing tax credit structures. Under this guidance, companies are able to elect, on a tax credit program-by-tax credit program basis, to apply the PAM to all equity investments meeting the criteria in ASC 323-740-25-1. The amendments in this guidance must be applied on a modified retrospective or a retrospective basis. | The Company adopted ASU 2023-02 on January 1, 2024, for all tax credit investments under a modified retrospective basis. The impact of the adoption decreased opening retained earnings on January 1, 2024 by $9 million. | ||||||||
| Standard | Required Date of Adoption | Description | Effect on Financial Statements | ||||||||
ASU No. 2023-07, Segment Reporting (Topic 280): Improvements to Reportable Segment Disclosures | December 31, 2024 | ASU 2023-07 expands the disclosure requirements for reportable segments of public entities by adding the following disclosure requirements: • Requires, on an annual and interim basis, significant segment expenses that are regularly provided to the chief operating decision maker (“CODM”) and included within each reported measure of segment profit or loss. • Requires, on an annual and interim basis, amount and composition of other segment items. This amount reconciles segment revenues, less the significant segment expenses, to the reported measure of segment profit or loss. • Expands the current interim disclosure requirements to require all existing annual disclosures about a reportable segment’s profit or loss and assets also be made on an interim basis. • Clarifies that if a CODM uses more than one measure of segment profit or loss, then the entity may disclose one or more measures, but at least one measure should be that which is most consistent with GAAP measurement principles. • Requires annual disclosure of the title and position of the CODM as well as explanation of how the CODM uses the reported measures in assessing segment performance and allocating resources. | The Company adopted ASU 2023-07 on December 31, 2024. The amendments have been applied retrospectively to all prior periods presented. | ||||||||
| Standard | Required Date of Adoption | Description | Effect on Financial Statements | ||||||||
ASU No. 2023-09, Income Taxes (Topic 740): Improvements to Income Tax Disclosures | December 31, 2025 Early adoption is permitted. | ASU 2023-09 amends the disclosure requirements for income taxes, including the requirement for further disaggregation of the income tax rate reconciliation and income taxes paid disclosures. The amendments in this guidance must be applied prospectively, with the option to apply retrospectively. | The Company is currently evaluating the impact of this guidance on the Company’s Consolidated Financial Statements. | ||||||||
ASU No. 2024-03, Income Statement —Reporting Comprehensive Income — Expense Disaggregation Disclosures (Subtopic 220-40): Disaggregation of Income Statement Expenses | December 31, 2027 Early adoption is permitted. | ASU 2024-03 requires public companies to disclose, in interim and annual reporting periods, additional information about certain expenses in the notes to financial statements. Disclosures of disaggregated expenses include the following: • The amounts of (a) purchases of inventory; (b) employee compensation; (c) depreciation; (d) intangible asset amortization; and (e) depreciation, depletion and amortization of capitalized costs related to oil- and gas-producing activities in each relevant expense caption. • A qualitative description of the amounts remaining in relevant expense captions that are not separately disaggregated quantitatively. | The Company is currently evaluating the impact of this guidance on the Company’s Consolidated Financial Statements. | ||||||||
| Assets and Liabilities Measured at Fair Value on a Recurring Basis as of December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total Fair Value | ||||||||||||||||||||||
| AFS debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | $ | 638,265 | $ | — | $ | — | $ | 638,265 | ||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government sponsored enterprise debt securities | — | 262,587 | — | 262,587 | ||||||||||||||||||||||
U.S. government agency and U.S. government sponsored enterprise mortgage-backed securities (1): | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | — | 426,214 | — | 426,214 | ||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | — | 7,738,260 | — | 7,738,260 | ||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | — | 250,153 | — | 250,153 | ||||||||||||||||||||||
| Non-agency mortgage-backed securities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | — | 258,470 | — | 258,470 | ||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | — | 433,608 | — | 433,608 | ||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities | — | 526,166 | — | 526,166 | ||||||||||||||||||||||
| Foreign government bonds | — | 233,880 | — | 233,880 | ||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | — | 34,715 | — | 34,715 | ||||||||||||||||||||||
| Collateralized loan obligations (“CLOs”) | — | 44,493 | — | 44,493 | ||||||||||||||||||||||
| Total AFS debt securities | $ | 638,265 | $ | 10,208,546 | $ | — | $ | 10,846,811 | ||||||||||||||||||
| Affordable housing partnership, tax credit and CRA investments, net: | ||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | $ | 20,817 | $ | 4,204 | $ | — | $ | 25,021 | ||||||||||||||||||
| Total affordable housing partnership, tax credit and CRA investments, net | $ | 20,817 | $ | 4,204 | $ | — | $ | 25,021 | ||||||||||||||||||
| Other assets: | ||||||||||||||||||||||||||
Equity securities (2) | $ | 568 | $ | — | $ | — | $ | 568 | ||||||||||||||||||
| Total other assets | $ | 568 | $ | — | $ | — | $ | 568 | ||||||||||||||||||
| Derivative assets: | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts | $ | — | $ | 385,311 | $ | — | $ | 385,311 | ||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts | — | 89,083 | — | 89,083 | ||||||||||||||||||||||
| Credit contracts | — | 1 | — | 1 | ||||||||||||||||||||||
| Equity contracts | — | — | 239 | 239 | ||||||||||||||||||||||
| Commodity contracts | — | 48,499 | — | 48,499 | ||||||||||||||||||||||
| Gross derivative assets | $ | — | $ | 522,894 | $ | 239 | $ | 523,133 | ||||||||||||||||||
Netting adjustments (3) | $ | — | $ | (427,292) | $ | — | $ | (427,292) | ||||||||||||||||||
| Net derivative assets | $ | — | $ | 95,602 | $ | 239 | $ | 95,841 | ||||||||||||||||||
| Derivative liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts | $ | — | $ | 414,172 | $ | — | $ | 414,172 | ||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts | — | 71,254 | — | 71,254 | ||||||||||||||||||||||
Equity contracts (4) | — | — | 15,119 | 15,119 | ||||||||||||||||||||||
| Credit contracts | — | 12 | — | 12 | ||||||||||||||||||||||
| Commodity contracts | — | 45,328 | — | 45,328 | ||||||||||||||||||||||
| Gross derivative liabilities | $ | — | $ | 530,766 | $ | 15,119 | $ | 545,885 | ||||||||||||||||||
Netting adjustments (3) | $ | — | $ | (112,284) | $ | — | $ | (112,284) | ||||||||||||||||||
| Net derivative liabilities | $ | — | $ | 418,482 | $ | 15,119 | $ | 433,601 | ||||||||||||||||||
| Assets and Liabilities Measured at Fair Value on a Recurring Basis as of December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total Fair Value | ||||||||||||||||||||||
| AFS debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | $ | 1,060,375 | $ | — | $ | — | $ | 1,060,375 | ||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government sponsored enterprise debt securities | — | 364,446 | — | 364,446 | ||||||||||||||||||||||
U.S. government agency and U.S. government sponsored enterprise mortgage-backed securities (1): | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | — | 468,259 | — | 468,259 | ||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | — | 1,727,594 | — | 1,727,594 | ||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | — | 261,016 | — | 261,016 | ||||||||||||||||||||||
| Non-agency mortgage-backed securities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | — | 367,516 | — | 367,516 | ||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | — | 553,671 | — | 553,671 | ||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities | — | 502,425 | — | 502,425 | ||||||||||||||||||||||
| Foreign government bonds | — | 227,874 | — | 227,874 | ||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | — | 42,300 | — | 42,300 | ||||||||||||||||||||||
| CLOs | — | 612,861 | — | 612,861 | ||||||||||||||||||||||
| Total AFS debt securities | $ | 1,060,375 | $ | 5,127,962 | $ | — | $ | 6,188,337 | ||||||||||||||||||
| Affordable housing partnership, tax credit and CRA investments, net: | ||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | $ | 20,509 | $ | 4,150 | $ | — | $ | 24,659 | ||||||||||||||||||
| Total affordable housing partnership, tax credit and CRA investments, net | $ | 20,509 | $ | 4,150 | $ | — | $ | 24,659 | ||||||||||||||||||
| Derivative assets: | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts | $ | — | $ | 473,907 | $ | — | $ | 473,907 | ||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts | — | 57,072 | — | 57,072 | ||||||||||||||||||||||
| Credit contracts | — | 1 | — | 1 | ||||||||||||||||||||||
| Equity contracts | — | — | 336 | 336 | ||||||||||||||||||||||
| Commodity contracts | — | 79,604 | — | 79,604 | ||||||||||||||||||||||
| Gross derivative assets | $ | — | $ | 610,584 | $ | 336 | $ | 610,920 | ||||||||||||||||||
Netting adjustments (3) | $ | — | $ | (312,792) | $ | — | $ | (312,792) | ||||||||||||||||||
| Net derivative assets | $ | — | $ | 297,792 | $ | 336 | $ | 298,128 | ||||||||||||||||||
| Derivative liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts | $ | — | $ | 433,936 | $ | — | $ | 433,936 | ||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts | — | 42,564 | — | 42,564 | ||||||||||||||||||||||
Equity contract (4) | $ | — | $ | — | $ | 15,119 | $ | 15,119 | ||||||||||||||||||
| Credit contracts | — | 25 | — | 25 | ||||||||||||||||||||||
| Commodity contracts | — | 121,670 | — | 121,670 | ||||||||||||||||||||||
| Gross derivative liabilities | $ | — | $ | 598,195 | $ | 15,119 | $ | 613,314 | ||||||||||||||||||
Netting adjustments (3) | $ | — | $ | (76,170) | $ | — | $ | (76,170) | ||||||||||||||||||
| Net derivative liabilities | $ | — | $ | 522,025 | $ | 15,119 | $ | 537,144 | ||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||
| Derivative assets: | ||||||||||||||||||||
| Equity contracts | ||||||||||||||||||||
| Beginning balance | $ | 336 | $ | 323 | $ | 215 | ||||||||||||||
Total (losses) gains included in earnings (1) | (97) | (79) | 17 | |||||||||||||||||
| Issuances | — | 92 | 91 | |||||||||||||||||
| Ending balance | $ | 239 | $ | 336 | $ | 323 | ||||||||||||||
| Derivative liabilities: | ||||||||||||||||||||
Equity contracts (2) | ||||||||||||||||||||
| Beginning balance | $ | 15,119 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||
| Issuances | — | 15,119 | — | |||||||||||||||||
| Ending balance | $ | 15,119 | $ | 15,119 | $ | — | ||||||||||||||
| ($ in thousands) | Fair Value Measurements (Level 3) | Valuation Technique | Unobservable Inputs | Range of Inputs | Weighted- Average of Inputs | ||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity contracts | $ | 239 | Black-Scholes option pricing model | Equity volatility | 38% — 57% | 50% | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Liquidity discount | 47% | 47% | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity contracts (2) | $ | 15,119 | Internal model | Payout % designated based on operating revenue and operating EBITDA of investee | 84% | 84% | |||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity contracts | $ | 336 | Black-Scholes option pricing model | Equity volatility | 37% — 48% | 45% | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Liquidity discount | 47% | 47% | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity contracts (2) | $ | 15,119 | Internal model | Payout % designated based on operating revenue and operating EBITDA of investee | 84% | 84% | |||||||||||||||||||||||||||||
| Assets Measured at Fair Value on a Nonrecurring Basis as of December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Fair Value Measurements | ||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-investment: | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | — | $ | — | $ | 48,384 | $ | 48,384 | ||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE | — | — | 1,678 | 1,678 | ||||||||||||||||||||||
| Construction and land | — | — | 11,316 | 11,316 | ||||||||||||||||||||||
| Total commercial | — | — | 61,378 | 61,378 | ||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||
Single-family residential | — | — | 108 | 108 | ||||||||||||||||||||||
| Total consumer | — | — | 108 | 108 | ||||||||||||||||||||||
| Total loans held-for-investment | $ | — | $ | — | $ | 61,486 | $ | 61,486 | ||||||||||||||||||
| Affordable housing partnership, tax credit and CRA investments, net | $ | — | $ | — | $ | 5,000 | $ | 5,000 | ||||||||||||||||||
OREO (1) | $ | — | $ | — | $ | 19,386 | $ | 19,386 | ||||||||||||||||||
| Assets Measured at Fair Value on a Nonrecurring Basis as of December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Fair Value Measurements | ||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-investment: | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | — | $ | — | $ | 22,035 | $ | 22,035 | ||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE | — | — | 22,653 | 22,653 | ||||||||||||||||||||||
| Total commercial | — | — | 44,688 | 44,688 | ||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | — | — | 1,204 | 1,204 | ||||||||||||||||||||||
| Total consumer | — | — | 1,204 | 1,204 | ||||||||||||||||||||||
| Total loans held-for-investment | $ | — | $ | — | $ | 45,892 | $ | 45,892 | ||||||||||||||||||
| Affordable housing partnership, tax credit and CRA investments, net | $ | — | $ | — | $ | 868 | $ | 868 | ||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||
| Loans held-for-investment: | ||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||
| C&I | $ | (43,754) | $ | (6,152) | $ | (25,996) | ||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||
| CRE | (78) | (1,183) | (7,098) | |||||||||||||||||
| Construction and land | (2,289) | — | — | |||||||||||||||||
| Total CRE | (2,367) | (1,183) | (7,098) | |||||||||||||||||
| Total commercial | (46,121) | (7,335) | (33,094) | |||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||
| Single-family residential | (1,392) | — | — | |||||||||||||||||
| HELOCs | — | (40) | 166 | |||||||||||||||||
| Total residential mortgage | (1,392) | (40) | 166 | |||||||||||||||||
| Total consumer | (1,392) | (40) | 166 | |||||||||||||||||
| Total loans held-for-investment | $ | (47,513) | $ | (7,375) | $ | (32,928) | ||||||||||||||
| Affordable housing partnership, tax credit and CRA investments, net | $ | (685) | $ | (1,140) | $ | 469 | ||||||||||||||
| OREO | $ | (7,735) | $ | — | $ | — | ||||||||||||||
| Other nonperforming assets | $ | — | $ | — | $ | (6,861) | ||||||||||||||
| ($ in thousands) | Fair Value Measurements (Level 3) | Valuation Techniques | Unobservable Inputs | Range of Inputs | Weighted-Average of Inputs | ||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-investment | $ | 910 | Fair value of collateral | Discount | 50% | 50% | |||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 22,993 | Fair value of collateral | Contract value | NM | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 37,583 | Fair value of property | Selling cost | 8% — 20% | 10% | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Affordable housing partnership, tax credit and CRA investments, net | $ | 5,000 | Individual analysis of each investment | Expected future tax benefits and distributions | NM | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| OREO | $ | 19,386 | Fair value of property | Selling cost | 8% | 8% | |||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-investment | $ | 16,328 | Fair value of collateral | Discount | 15% — 75% | 45% | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 3,009 | Fair value of collateral | Contract value | NM | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 26,555 | Fair value of property | Selling cost | 8% | 8% | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Affordable housing partnership, tax credit and CRA investments, net | $ | 868 | Individual analysis of each investment | Expected future tax benefits and distributions | NM | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Carrying Amount | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Estimated Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||
| Financial assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 5,250,742 | $ | 5,250,742 | $ | — | $ | — | $ | 5,250,742 | ||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits with banks | $ | 48,198 | $ | — | $ | 48,198 | $ | — | $ | 48,198 | ||||||||||||||||||||||
| Resale agreements | $ | 425,000 | $ | — | $ | 329,769 | $ | — | $ | 329,769 | ||||||||||||||||||||||
| HTM debt securities | $ | 2,917,413 | $ | 499,858 | $ | 1,887,896 | $ | — | $ | 2,387,754 | ||||||||||||||||||||||
| Restricted equity securities, at cost | $ | 165,259 | $ | — | $ | 165,259 | $ | — | $ | 165,259 | ||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-investment, net | $ | 53,024,585 | $ | — | $ | — | $ | 51,328,254 | $ | 51,328,254 | ||||||||||||||||||||||
| Mortgage servicing rights | $ | 5,234 | $ | — | $ | — | $ | 8,822 | $ | 8,822 | ||||||||||||||||||||||
| Accrued interest receivable | $ | 316,392 | $ | — | $ | 316,392 | $ | — | $ | 316,392 | ||||||||||||||||||||||
| Financial liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Demand, checking, savings and money market deposits | $ | 39,959,251 | $ | — | $ | 39,959,251 | $ | — | $ | 39,959,251 | ||||||||||||||||||||||
| Time deposits | $ | 23,215,772 | $ | — | $ | 23,225,317 | $ | — | $ | 23,225,317 | ||||||||||||||||||||||
| FHLB advances | $ | 3,500,000 | $ | — | $ | 3,497,953 | $ | — | $ | 3,497,953 | ||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | $ | 32,001 | $ | — | $ | 31,246 | $ | — | $ | 31,246 | ||||||||||||||||||||||
| Accrued interest payable | $ | 61,950 | $ | — | $ | 61,950 | $ | — | $ | 61,950 | ||||||||||||||||||||||
| December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Carrying Amount | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Estimated Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||
| Financial assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 4,614,984 | $ | 4,614,984 | $ | — | $ | — | $ | 4,614,984 | ||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits with banks | $ | 10,498 | $ | — | $ | 10,498 | $ | — | $ | 10,498 | ||||||||||||||||||||||
| Resale agreements | $ | 785,000 | $ | — | $ | 699,056 | $ | — | $ | 699,056 | ||||||||||||||||||||||
| HTM debt securities | $ | 2,956,040 | $ | 488,551 | $ | 1,965,420 | $ | — | $ | 2,453,971 | ||||||||||||||||||||||
| Restricted equity securities, at cost | $ | 79,811 | $ | — | $ | 79,811 | $ | — | $ | 79,811 | ||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-sale | $ | 116 | $ | — | $ | 116 | $ | — | $ | 116 | ||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-investment, net | $ | 51,542,039 | $ | — | $ | — | $ | 50,256,565 | $ | 50,256,565 | ||||||||||||||||||||||
| Mortgage servicing rights | $ | 6,602 | $ | — | $ | — | $ | 9,470 | $ | 9,470 | ||||||||||||||||||||||
| Accrued interest receivable | $ | 331,490 | $ | — | $ | 331,490 | $ | — | $ | 331,490 | ||||||||||||||||||||||
| Financial liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Demand, checking, savings and money market deposits | $ | 38,048,974 | $ | — | $ | 38,048,974 | $ | — | $ | 38,048,974 | ||||||||||||||||||||||
| Time deposits | $ | 18,043,464 | $ | — | $ | 18,004,951 | $ | — | $ | 18,004,951 | ||||||||||||||||||||||
BTFP borrowings | $ | 4,500,000 | $ | — | $ | 4,500,000 | $ | — | $ | 4,500,000 | ||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | $ | 148,249 | $ | — | $ | 150,896 | $ | — | $ | 150,896 | ||||||||||||||||||||||
| Accrued interest payable | $ | 205,430 | $ | — | $ | 205,430 | $ | — | $ | 205,430 | ||||||||||||||||||||||
| Gross Amounts Not Offset on the Consolidated Balance Sheet | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Gross Amounts of Recognized Assets | Gross Amounts Offset on the Consolidated Balance Sheet | Net Amounts of Assets Presented on the Consolidated Balance Sheet | Collateral Received (1) | Net Amount | |||||||||||||||||||||||||||
Resale agreements as of December 31, 2024 | $ | 425,000 | $ | — | $ | 425,000 | $ | (329,603) | $ | 95,397 | ||||||||||||||||||||||
Resale agreements as of December 31, 2023 | $ | 785,000 | $ | — | $ | 785,000 | $ | (715,358) | $ | 69,642 | ||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amortized Cost (1) | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Fair Value | ||||||||||||||||||||||
| AFS debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | $ | 676,300 | $ | — | $ | (38,035) | $ | 638,265 | ||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise debt securities | 308,220 | — | (45,633) | 262,587 | ||||||||||||||||||||||
U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise mortgage-backed securities (2): | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 472,535 | 886 | (47,207) | 426,214 | ||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 7,974,768 | 12,278 | (248,786) | 7,738,260 | ||||||||||||||||||||||
Municipal securities | 287,301 | 38 | (37,186) | 250,153 | ||||||||||||||||||||||
| Non-agency mortgage-backed securities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 294,235 | 2 | (35,767) | 258,470 | ||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 514,527 | — | (80,919) | 433,608 | ||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities | 653,500 | — | (127,334) | 526,166 | ||||||||||||||||||||||
| Foreign government bonds | 244,803 | 2,069 | (12,992) | 233,880 | ||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | 35,086 | — | (371) | 34,715 | ||||||||||||||||||||||
| CLOs | 44,500 | — | (7) | 44,493 | ||||||||||||||||||||||
| Total AFS debt securities | 11,505,775 | 15,273 | (674,237) | 10,846,811 | ||||||||||||||||||||||
| HTM debt securities | ||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | 535,080 | — | (35,222) | 499,858 | ||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise debt securities | 1,004,479 | — | (200,259) | 804,220 | ||||||||||||||||||||||
U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise mortgage-backed securities (3): | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 486,388 | — | (91,461) | 394,927 | ||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 703,833 | — | (155,626) | 548,207 | ||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | 187,633 | — | (47,091) | 140,542 | ||||||||||||||||||||||
| Total HTM debt securities | 2,917,413 | — | (529,659) | 2,387,754 | ||||||||||||||||||||||
| Total debt securities | $ | 14,423,188 | $ | 15,273 | $ | (1,203,896) | $ | 13,234,565 | ||||||||||||||||||
December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amortized Cost (1) | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Fair Value | ||||||||||||||||||||||
| AFS debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | $ | 1,112,587 | $ | 101 | $ | (52,313) | $ | 1,060,375 | ||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise debt securities | 412,086 | — | (47,640) | 364,446 | ||||||||||||||||||||||
U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise mortgage-backed securities (2): | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 531,377 | 158 | (63,276) | 468,259 | ||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 1,956,927 | 380 | (229,713) | 1,727,594 | ||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | 297,283 | 75 | (36,342) | 261,016 | ||||||||||||||||||||||
| Non-agency mortgage-backed securities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 409,578 | — | (42,062) | 367,516 | ||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 643,335 | — | (89,664) | 553,671 | ||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities | 653,501 | — | (151,076) | 502,425 | ||||||||||||||||||||||
| Foreign government bonds | 239,333 | 69 | (11,528) | 227,874 | ||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | 43,234 | — | (934) | 42,300 | ||||||||||||||||||||||
| CLOs | 617,250 | — | (4,389) | 612,861 | ||||||||||||||||||||||
| Total AFS debt securities | 6,916,491 | 783 | (728,937) | 6,188,337 | ||||||||||||||||||||||
| HTM debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | 529,548 | — | (40,997) | 488,551 | ||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise debt securities | 1,001,836 | — | (186,904) | 814,932 | ||||||||||||||||||||||
U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise mortgage-backed securities (3): | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 493,348 | — | (88,968) | 404,380 | ||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 742,436 | — | (142,119) | 600,317 | ||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | 188,872 | — | (43,081) | 145,791 | ||||||||||||||||||||||
| Total HTM debt securities | 2,956,040 | — | (502,069) | 2,453,971 | ||||||||||||||||||||||
| Total debt securities | 9,872,531 | 783 | (1,231,006) | 8,642,308 | ||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less Than 12 Months | 12 Months or More | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| AFS debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | $ | — | $ | — | $ | 638,265 | $ | (38,035) | $ | 638,265 | $ | (38,035) | ||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise debt securities | — | — | 262,587 | (45,633) | 262,587 | (45,633) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise mortgage-backed securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 2,741 | (30) | 377,756 | (47,177) | 380,497 | (47,207) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 2,719,228 | (16,404) | 1,528,252 | (232,382) | 4,247,480 | (248,786) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | 2,763 | (95) | 245,360 | (37,091) | 248,123 | (37,186) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-agency mortgage-backed securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 10,767 | (332) | 235,668 | (35,435) | 246,435 | (35,767) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | — | — | 433,608 | (80,919) | 433,608 | (80,919) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities | — | — | 526,166 | (127,334) | 526,166 | (127,334) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign government bonds | — | — | 87,008 | (12,992) | 87,008 | (12,992) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | — | — | 34,715 | (371) | 34,715 | (371) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CLOs | — | — | 44,493 | (7) | 44,493 | (7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total AFS debt securities | $ | 2,735,499 | $ | (16,861) | $ | 4,413,878 | $ | (657,376) | $ | 7,149,377 | $ | (674,237) | ||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less Than 12 Months | 12 Months or More | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| AFS debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | $ | — | $ | — | $ | 623,978 | $ | (52,313) | $ | 623,978 | $ | (52,313) | ||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise debt securities | — | — | 364,446 | (47,640) | 364,446 | (47,640) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise mortgage-backed securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | — | — | 463,572 | (63,276) | 463,572 | (63,276) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 9,402 | (558) | 1,661,112 | (229,155) | 1,670,514 | (229,713) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | 2,825 | (15) | 254,773 | (36,327) | 257,598 | (36,342) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-agency mortgage-backed securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 2,742 | (4) | 364,774 | (42,058) | 367,516 | (42,062) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | — | — | 553,671 | (89,664) | 553,671 | (89,664) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities | — | — | 502,425 | (151,076) | 502,425 | (151,076) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign government bonds | 110,955 | (144) | 88,616 | (11,384) | 199,571 | (11,528) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | — | — | 42,300 | (934) | 42,300 | (934) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CLOs | — | — | 612,861 | (4,389) | 612,861 | (4,389) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total AFS debt securities | $ | 125,924 | $ | (721) | $ | 5,532,528 | $ | (728,216) | $ | 5,658,452 | $ | (728,937) | ||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||
Gross realized gains from sales (1) | $ | 2,069 | $ | 3,138 | $ | 1,306 | ||||||||||||||
Impairment write-off (1) | $ | — | $ | (10,000) | $ | — | ||||||||||||||
Related tax expense (benefit) | $ | 612 | $ | (2,029) | $ | 386 | ||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||
| Taxable interest | $ | 429,003 | $ | 255,475 | $ | 179,720 | ||||||||||||||
| Nontaxable interest | 20,062 | 20,715 | 19,186 | |||||||||||||||||
| Total interest income on debt securities | $ | 449,065 | $ | 276,190 | $ | 198,906 | ||||||||||||||
| ($ in thousands) | Within One Year | After One Year through Five Years | After Five Years through Ten Years | After Ten Years | Total | |||||||||||||||||||||||||||
| AFS debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | $ | 84,143 | $ | 592,157 | $ | — | $ | — | $ | 676,300 | ||||||||||||||||||||||
| Fair value | 83,367 | 554,898 | — | — | 638,265 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) | 2.23 | % | 1.06 | % | — | % | — | % | 1.21 | % | ||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise debt securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | 17,972 | 27,030 | 201,546 | 61,672 | 308,220 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | 17,595 | 25,492 | 169,448 | 50,052 | 262,587 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) | 1.06 | % | 1.13 | % | 2.01 | % | 2.00 | % | 1.87 | % | ||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise mortgage-backed securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | 8,037 | 54,584 | 125,704 | 8,258,978 | 8,447,303 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | 7,990 | 51,845 | 114,109 | 7,990,530 | 8,164,474 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) (2) | 3.24 | % | 2.89 | % | 2.79 | % | 5.13 | % | 5.07 | % | ||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | 5,657 | 26,502 | 8,114 | 247,028 | 287,301 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | 5,558 | 25,160 | 7,394 | 212,041 | 250,153 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) (2) | 2.25 | % | 2.14 | % | 3.38 | % | 2.23 | % | 2.25 | % | ||||||||||||||||||||||
| Non-agency mortgage-backed securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | 39,936 | 7,671 | 6,220 | 754,935 | 808,762 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | 39,337 | 7,605 | 6,207 | 638,929 | 692,078 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) | 3.67 | % | 2.95 | % | 5.53 | % | 2.40 | % | 2.49 | % | ||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | — | — | 349,500 | 304,000 | 653,500 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | — | — | 311,947 | 214,219 | 526,166 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted average yield (1) | — | % | — | % | 3.50 | % | 1.97 | % | 2.79 | % | ||||||||||||||||||||||
| Foreign government bonds | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | 26,241 | 118,562 | 50,000 | 50,000 | 244,803 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | 26,305 | 120,567 | 49,743 | 37,265 | 233,880 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) | 3.24 | % | 2.22 | % | 5.01 | % | 1.50 | % | 2.75 | % | ||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | — | — | — | 35,086 | 35,086 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | — | — | — | 34,715 | 34,715 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) | — | % | — | % | — | % | 5.37 | % | 5.37 | % | ||||||||||||||||||||||
| CLOs | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | — | — | 44,500 | — | 44,500 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | — | — | 44,493 | — | 44,493 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted average yield (1) | — | % | — | % | 6.08 | % | — | % | 6.08 | % | ||||||||||||||||||||||
| Total AFS debt securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | $ | 181,986 | $ | 826,506 | $ | 785,584 | $ | 9,711,699 | $ | 11,505,775 | ||||||||||||||||||||||
| Fair value | $ | 180,152 | $ | 785,567 | $ | 703,341 | $ | 9,177,751 | $ | 10,846,811 | ||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) | 2.62 | % | 1.40 | % | 3.26 | % | 4.70 | % | 4.33 | % | ||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Within One Year | After One Year through Five Years | After Five Years through Ten Years | After Ten Years | Total | |||||||||||||||||||||||||||
| HTM debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | $ | — | $ | 535,080 | $ | — | $ | — | $ | 535,080 | ||||||||||||||||||||||
| Fair value | — | 499,858 | — | — | 499,858 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) | — | % | 1.05 | % | — | % | — | % | 1.05 | % | ||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise debt securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | — | — | 371,825 | 632,654 | 1,004,479 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | — | — | 316,243 | 487,977 | 804,220 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) | — | % | — | % | 1.89 | % | 1.90 | % | 1.90 | % | ||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise mortgage-backed securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | — | 3,663 | 94,280 | 1,092,278 | 1,190,221 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | — | 3,371 | 80,374 | 859,389 | 943,134 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) (2) | — | % | 1.42 | % | 1.62 | % | 1.69 | % | 1.68 | % | ||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | — | — | — | 187,633 | 187,633 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | — | — | — | 140,542 | 140,542 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) (2) | — | % | — | % | — | % | 2.01 | % | 2.01 | % | ||||||||||||||||||||||
| Total HTM debt securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | $ | — | $ | 538,743 | $ | 466,105 | $ | 1,912,565 | $ | 2,917,413 | ||||||||||||||||||||||
| Fair value | $ | — | $ | 503,229 | $ | 396,617 | $ | 1,487,908 | $ | 2,387,754 | ||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) | — | % | 1.05 | % | 1.83 | % | 1.79 | % | 1.66 | % | ||||||||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | ||||||||||||
FRB of San Francisco stock | $ | 63,930 | $ | 62,561 | ||||||||||
| FHLB stock | 101,329 | 17,250 | ||||||||||||
| Total restricted equity securities | $ | 165,259 | $ | 79,811 | ||||||||||
| December 31, 2024 | December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Notional Amount | Assets | Liabilities | Notional Amount | Assets | Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives designated as hedging instruments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash flow hedges: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts | $ | 5,250,000 | $ | 5,647 | $ | 35,211 | $ | 5,250,000 | $ | 50,421 | $ | 13,124 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net investment hedges: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts | — | — | — | 81,480 | 3,394 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total derivatives designated as hedging instruments | $ | 5,250,000 | $ | 5,647 | $ | 35,211 | $ | 5,331,480 | $ | 53,815 | $ | 13,124 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives not designated as hedging instruments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts | $ | 17,005,381 | $ | 379,664 | $ | 378,961 | $ | 17,387,909 | $ | 423,486 | $ | 420,812 | |||||||||||||||||||||||||||||
Commodity contracts (1) | — | 48,499 | 45,328 | — | 79,604 | 121,670 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts | 5,201,460 | 89,083 | 71,254 | 5,827,149 | 53,678 | 42,564 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit contracts (2) | 168,999 | 1 | 12 | 118,391 | 1 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity contracts | — | 239 | (3) | 15,119 | (4) | — | 336 | (3) | 15,119 | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total derivatives not designated as hedging instruments | $ | 22,375,840 | $ | 517,486 | $ | 510,674 | $ | 23,333,449 | $ | 557,105 | $ | 600,190 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Gross derivative assets/liabilities | $ | 523,133 | $ | 545,885 | $ | 610,920 | $ | 613,314 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Master netting agreements | (111,124) | (111,124) | (75,534) | (75,534) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Cash collateral received/paid | (316,168) | (1,160) | (237,258) | (636) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net derivative assets/liabilities | $ | 95,841 | $ | 433,601 | $ | 298,128 | $ | 537,144 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||
Losses recognized in AOCI: | ||||||||||||||||||||
Interest rate contracts | $ | (124,382) | $ | (5,767) | $ | (74,069) | ||||||||||||||
| Gains (losses) reclassified from AOCI into earnings: | ||||||||||||||||||||
| Interest expense (for cash flow hedges on borrowings) | $ | — | $ | 696 | $ | 3,200 | ||||||||||||||
| Interest and dividend income (for cash flow hedges on loans) | (91,083) | (82,153) | (7,204) | |||||||||||||||||
| Noninterest income | — | 1,614 | (1) | — | ||||||||||||||||
| Total | $ | (91,083) | $ | (79,843) | $ | (4,004) | ||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||
Gains recognized in AOCI | $ | 586 | $ | 2,571 | $ | 4,509 | ||||||||||||||
| December 31, 2024 | December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Notional Amount | Assets | Liabilities | Notional Amount | Assets | Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Customer-related positions: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | $ | 6,854,372 | $ | 11,828 | $ | 361,256 | $ | 6,835,822 | $ | 25,649 | $ | 377,388 | ||||||||||||||||||||||||||
| Written options | 1,458,428 | — | 4,953 | 1,522,531 | — | 12,756 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collars and corridors | 181,039 | 80 | 440 | 322,732 | 440 | 4,481 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 8,493,839 | 11,908 | 366,649 | 8,681,085 | 26,089 | 394,625 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Forwards and spot | 996,486 | 11,693 | 24,201 | 956,618 | 9,466 | 6,756 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | 1,504,469 | 16,117 | 25,366 | 1,588,491 | 5,801 | 18,118 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchased options | — | — | — | 136,000 | 1,839 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 2,500,955 | 27,810 | 49,567 | 2,681,109 | 17,106 | 24,874 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 10,994,794 | $ | 39,718 | $ | 416,216 | $ | 11,362,194 | $ | 43,195 | $ | 419,499 | ||||||||||||||||||||||||||
Economic hedges: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | $ | 6,872,075 | $ | 362,323 | $ | 12,228 | $ | 6,861,561 | $ | 380,123 | $ | 25,731 | ||||||||||||||||||||||||||
| Purchased options | 1,458,428 | 4,990 | — | 1,522,531 | 12,783 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Collars and corridors | 181,039 | 443 | 84 | 322,732 | 4,491 | 456 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 8,511,542 | 367,756 | 12,312 | 8,706,824 | 397,397 | 26,187 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Forwards and spot | 86,750 | 2,318 | 1,738 | 148,003 | 292 | 94 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | 2,613,755 | 58,955 | 19,949 | 2,862,037 | 36,280 | 15,757 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Written options | — | — | — | 136,000 | — | 1,839 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 2,700,505 | 61,273 | 21,687 | 3,146,040 | 36,572 | 17,690 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 11,212,047 | $ | 429,029 | $ | 33,999 | $ | 11,852,864 | $ | 433,969 | $ | 43,877 | ||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Amounts in thousands) | Notional Units | Assets | Liabilities | Notional Units | Assets | Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Customer-related positions: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commodity contracts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crude oil: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | 4,830 | Barrels | $ | 4,682 | $ | 6,874 | 3,277 | Barrels | $ | 3,735 | $ | 15,445 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collars | 5,477 | Barrels | 1,604 | 3,362 | 5,966 | Barrels | 1,820 | 5,103 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 10,307 | Barrels | 6,286 | 10,236 | 9,243 | Barrels | 5,555 | 20,548 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | 141,736 | MMBTUs | 13,095 | 17,708 | 118,325 | MMBTUs | 438 | 73,793 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collars | 62,045 | MMBTUs | 6,061 | 4,556 | 45,854 | MMBTUs | 21 | 20,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Written options | 1,234 | MMBTUs | 167 | — | 1,874 | MMBTUs | — | 233 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 205,015 | MMBTUs | 19,323 | 22,264 | 166,053 | MMBTUs | 459 | 94,426 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 25,609 | $ | 32,500 | $ | 6,014 | $ | 114,974 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Economic hedges: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commodity contracts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crude oil: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | 4,830 | Barrels | $ | 4,479 | $ | 3,893 | 3,422 | Barrels | $ | 9,166 | $ | 4,924 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collars | 5,477 | Barrels | 1,547 | 76 | 5,966 | Barrels | 1,685 | 1,467 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 10,307 | Barrels | 6,026 | 3,969 | 9,388 | Barrels | 10,851 | 6,391 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | 139,136 | MMBTUs | 13,323 | 5,056 | 116,463 | MMBTUs | 49,941 | 305 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collars | 61,341 | MMBTUs | 3,541 | 3,650 | 44,454 | MMBTUs | 12,565 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased options | 1,234 | MMBTUs | — | 153 | 1,874 | MMBTUs | 233 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 201,711 | MMBTUs | 16,864 | 8,859 | 162,791 | MMBTUs | 62,739 | 305 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 22,890 | $ | 12,828 | $ | 73,590 | $ | 6,696 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | December 31, 2024 | December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Notional Amount | Fair Value | Notional Amount | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | Liabilities | Assets | Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
RPAs — protection sold (1) | $ | 133,174 | $ | — | $ | 12 | $ | 93,393 | $ | — | $ | 25 | ||||||||||||||||||||||||||
RPAs — protection purchased | 35,825 | 1 | — | 24,998 | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total RPAs | $ | 168,999 | $ | 1 | $ | 12 | $ | 118,391 | $ | 1 | $ | 25 | ||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Classification on Consolidated Statement of Income | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||
| Derivatives not designated as hedging instruments: | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts | Customer derivative income | $ | 549 | $ | (2,989) | $ | 13,905 | |||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts | Foreign exchange income | 54,073 | 52,817 | 13,799 | ||||||||||||||||||||||
| Credit contracts | Customer derivative income | — | (1) | 118 | ||||||||||||||||||||||
| Equity contracts - warrants | Lending fees | (97) | 13 | 151 | ||||||||||||||||||||||
| Commodity contracts | Customer derivative income | 929 | (25) | 48 | ||||||||||||||||||||||
| Net gains | $ | 55,454 | $ | 49,815 | $ | 28,021 | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | As of December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross Amounts Offset on the Consolidated Balance Sheet | Net Amounts Presented on the Consolidated Balance Sheet | Gross Amounts Not Offset on the Consolidated Balance Sheet | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross Amounts Recognized (1) | Master Netting Arrangements | Cash Collateral Received (3) | Security Collateral Received (5) | Net Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 523,133 | $ | (111,124) | $ | (316,168) | $ | 95,841 | $ | (55,222) | $ | 40,619 | |||||||||||||||||||||||||||
Gross Amounts Offset on the Consolidated Balance Sheet | Net Amounts Presented on the Consolidated Balance Sheet | Gross Amounts Not Offset on the Consolidated Balance Sheet | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross Amounts Recognized (2) | Master Netting Arrangements | Cash Collateral Pledged (4) | Security Collateral Pledged (5) | Net Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 545,885 | $ | (111,124) | $ | (1,160) | $ | 433,601 | $ | — | $ | 433,601 | |||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | As of December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross Amounts Offset on the Consolidated Balance Sheet | Net Amounts Presented on the Consolidated Balance Sheet | Gross Amounts Not Offset on the Consolidated Balance Sheet | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross Amounts Recognized (1) | Master Netting Arrangements | Cash Collateral Received (3) | Security Collateral Received (5) | Net Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 610,920 | $ | (75,534) | $ | (237,258) | $ | 298,128 | $ | (246,259) | $ | 51,869 | |||||||||||||||||||||||||||
Gross Amounts Offset on the Consolidated Balance Sheet | Net Amounts Presented on the Consolidated Balance Sheet | Gross Amounts Not Offset on the Consolidated Balance Sheet | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross Amounts Recognized (2) | Master Netting Arrangements | Cash Collateral Pledged (4) | Security Collateral Pledged (5) | Net Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 613,314 | $ | (75,534) | $ | (636) | $ | 537,144 | $ | — | $ | 537,144 | |||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | December 31, 2024 | December 31, 2023 | ||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||
| C&I | $ | 17,397,158 | $ | 16,581,079 | ||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||
| CRE | 14,655,340 | 14,777,081 | ||||||||||||
| Multifamily residential | 4,953,442 | 5,023,163 | ||||||||||||
| Construction and land | 666,162 | 663,868 | ||||||||||||
| Total CRE | 20,274,944 | 20,464,112 | ||||||||||||
| Total commercial | 37,672,102 | 37,045,191 | ||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||
| Single-family residential | 14,175,446 | 13,383,060 | ||||||||||||
| HELOCs | 1,811,628 | 1,722,204 | ||||||||||||
| Total residential mortgage | 15,987,074 | 15,105,264 | ||||||||||||
| Other consumer | 67,461 | 60,327 | ||||||||||||
| Total consumer | 16,054,535 | 15,165,591 | ||||||||||||
Total loans held-for-investment (1) | $ | 53,726,637 | $ | 52,210,782 | ||||||||||
| Allowance for loan losses | (702,052) | (668,743) | ||||||||||||
Loans held-for-investment, net (1) | $ | 53,024,585 | $ | 51,542,039 | ||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans by Origination Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Prior | Revolving Loans | Revolving Loans Converted to Term Loans (1) | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 2,605,928 | $ | 1,508,948 | $ | 999,586 | $ | 612,015 | $ | 243,528 | $ | 295,884 | $ | 10,574,404 | $ | 23,032 | $ | 16,863,325 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | 34,412 | 51,415 | 61,041 | 107,355 | 10,538 | 31,160 | 151,747 | — | 447,668 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) | 3,822 | 29,181 | 20,273 | 10,666 | 3,225 | 9,135 | 9,863 | — | 86,165 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total C&I | 2,644,162 | 1,589,544 | 1,080,900 | 730,036 | 257,291 | 336,179 | 10,736,014 | 23,032 | 17,397,158 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs (2) | 20 | 47,963 | 14,848 | 11,119 | 1,568 | 3,012 | 27,099 | — | 105,629 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 1,660,877 | 2,296,763 | 3,692,498 | 1,925,220 | 1,296,439 | 3,176,450 | 96,791 | 49,302 | 14,194,340 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | 34,543 | 44,557 | 90,105 | 31,615 | 75,578 | 167,401 | — | 14,771 | 458,570 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) | — | — | — | — | 1,756 | 674 | — | — | 2,430 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal CRE | 1,695,420 | 2,341,320 | 3,782,603 | 1,956,835 | 1,373,773 | 3,344,525 | 96,791 | 64,073 | 14,655,340 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs (2) | — | — | — | — | — | 3 | — | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 386,743 | 521,754 | 1,337,599 | 752,230 | 613,115 | 1,242,586 | 14,640 | 1,253 | 4,869,920 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | — | — | 43,997 | 32,042 | — | 2,911 | — | — | 78,950 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) | — | — | — | — | — | 4,572 | — | — | 4,572 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal multifamily residential | 386,743 | 521,754 | 1,381,596 | 784,272 | 613,115 | 1,250,069 | 14,640 | 1,253 | 4,953,442 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs | — | — | — | — | — | 10 | — | — | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 90,926 | 328,803 | 184,792 | 41,932 | — | 8,393 | — | — | 654,846 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) | — | — | 11,316 | — | — | — | — | — | 11,316 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal construction and land | 90,926 | 328,803 | 196,108 | 41,932 | — | 8,393 | — | — | 666,162 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs | — | — | 2,289 | — | — | — | — | — | 2,289 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total CRE | 2,173,089 | 3,191,877 | 5,360,307 | 2,783,039 | 1,986,888 | 4,602,987 | 111,431 | 65,326 | 20,274,944 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total CRE gross write-offs (2) | — | — | 2,289 | — | — | 13 | — | — | 2,302 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | $ | 4,817,251 | $ | 4,781,421 | $ | 6,441,207 | $ | 3,513,075 | $ | 2,244,179 | $ | 4,939,166 | $ | 10,847,445 | $ | 88,358 | $ | 37,672,102 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial gross write-offs (2) | $ | 20 | $ | 47,963 | $ | 17,137 | $ | 11,119 | $ | 1,568 | $ | 3,025 | $ | 27,099 | $ | — | $ | 107,931 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans by Origination Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Prior | Revolving Loans | Revolving Loans Converted to Term Loans (1) | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Single-family residential: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass (3) | $ | 2,360,674 | $ | 2,762,921 | $ | 3,074,668 | $ | 2,079,323 | $ | 1,407,031 | $ | 2,437,446 | $ | — | $ | — | $ | 14,122,063 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | 4,175 | 3,409 | 750 | 5,810 | 1,548 | 6,069 | — | — | 21,761 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) (3) | 2,716 | 9,673 | 1,929 | 2,035 | 2,404 | 12,865 | — | — | 31,622 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal single-family residential mortgage | 2,367,565 | 2,776,003 | 3,077,347 | 2,087,168 | 1,410,983 | 2,456,380 | — | — | 14,175,446 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs (2) | 9 | — | — | — | — | — | — | — | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 7,453 | 3,288 | 4,071 | 3,236 | 7,570 | 8,152 | 1,648,337 | 99,488 | 1,781,595 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | 1,436 | — | 1,420 | — | 135 | 2,064 | 2,338 | 594 | 7,987 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) | 3,161 | 3,095 | 2,520 | 39 | 418 | 7,301 | — | 5,512 | 22,046 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal HELOCs | 12,050 | 6,383 | 8,011 | 3,275 | 8,123 | 17,517 | 1,650,675 | 105,594 | 1,811,628 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs | — | 10 | — | — | — | — | — | 5 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage | 2,379,615 | 2,782,386 | 3,085,358 | 2,090,443 | 1,419,106 | 2,473,897 | 1,650,675 | 105,594 | 15,987,074 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total residential mortgage gross write-offs (2) | 9 | 10 | — | — | — | — | — | 5 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 14,916 | — | 22,992 | 132 | — | 6,800 | 22,555 | — | 67,395 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) | — | — | — | — | — | — | 66 | — | 66 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other consumer | 14,916 | — | 22,992 | 132 | — | 6,800 | 22,621 | — | 67,461 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs (2) | — | 3,000 | — | — | — | — | 890 | — | 3,890 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | $ | 2,394,531 | $ | 2,782,386 | $ | 3,108,350 | $ | 2,090,575 | $ | 1,419,106 | $ | 2,480,697 | $ | 1,673,296 | $ | 105,594 | $ | 16,054,535 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer gross write-offs (2) | $ | 9 | $ | 3,010 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 890 | $ | 5 | $ | 3,914 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans held-for-investment: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 7,127,517 | $ | 7,422,477 | $ | 9,316,206 | $ | 5,414,088 | $ | 3,567,683 | $ | 7,175,711 | $ | 12,356,727 | $ | 173,075 | $ | 52,553,484 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | 74,566 | 99,381 | 197,313 | 176,822 | 87,799 | 209,605 | 154,085 | 15,365 | 1,014,936 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) | 9,699 | 41,949 | 36,038 | 12,740 | 7,803 | 34,547 | 9,929 | 5,512 | 158,217 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 7,211,782 | $ | 7,563,807 | $ | 9,549,557 | $ | 5,603,650 | $ | 3,663,285 | $ | 7,419,863 | $ | 12,520,741 | $ | 193,952 | $ | 53,726,637 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans held-for-investment gross write-offs (2) | $ | 29 | $ | 50,973 | $ | 17,137 | $ | 11,119 | $ | 1,568 | $ | 3,025 | $ | 27,989 | $ | 5 | $ | 111,845 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans by Origination Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Prior | Revolving Loans | Revolving Loans Converted to Term Loans (1) | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 2,314,463 | $ | 1,628,560 | $ | 1,296,936 | $ | 331,982 | $ | 245,173 | $ | 164,159 | $ | 10,053,757 | $ | 20,143 | $ | 16,055,173 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | 105,119 | 67,899 | 120,574 | 15,064 | 40,920 | 22,098 | 117,196 | — | 488,870 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) | 2,104 | 7,916 | 131 | 4,819 | 2,979 | 18,137 | 950 | — | 37,036 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total C&I | 2,421,686 | 1,704,375 | 1,417,641 | 351,865 | 289,072 | 204,394 | 10,171,903 | 20,143 | 16,581,079 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs (2) | 350 | 10,454 | 424 | 3,758 | 9,748 | 2,648 | 1,593 | — | 28,975 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 2,492,915 | 4,086,385 | 2,216,257 | 1,428,724 | 1,600,844 | 2,494,382 | 92,851 | 62,771 | 14,475,129 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | 36,855 | 34,485 | 30,336 | 48,250 | 24,437 | 104,340 | — | — | 278,703 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (nonaccrual) | — | — | — | — | 444 | 22,805 | — | — | 23,249 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal CRE | 2,529,770 | 4,120,870 | 2,246,593 | 1,476,974 | 1,625,725 | 2,621,527 | 92,851 | 62,771 | 14,777,081 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs (2) | — | — | — | — | — | 1,329 | — | — | 1,329 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Multifamily residential: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 665,780 | 1,481,161 | 808,333 | 612,408 | 498,491 | 857,713 | 8,690 | 1,281 | 4,933,857 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | — | 3,356 | 54,614 | — | 693 | 25,974 | — | — | 84,637 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (nonaccrual) | — | — | — | — | — | 4,669 | — | — | 4,669 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal multifamily residential | 665,780 | 1,484,517 | 862,947 | 612,408 | 499,184 | 888,356 | 8,690 | 1,281 | 5,023,163 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs | — | — | — | — | — | 3 | — | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 209,775 | 280,151 | 120,724 | 39,928 | 808 | 5,501 | 6,981 | $ | — | 663,868 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subtotal construction and land | 209,775 | 280,151 | 120,724 | 39,928 | 808 | 5,501 | 6,981 | — | 663,868 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total CRE | 3,405,325 | 5,885,538 | 3,230,264 | 2,129,310 | 2,125,717 | 3,515,384 | 108,522 | 64,052 | 20,464,112 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total CRE gross write-offs (2) | — | — | — | — | — | 1,332 | — | — | 1,332 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | $ | 5,827,011 | $ | 7,589,913 | $ | 4,647,905 | $ | 2,481,175 | $ | 2,414,789 | $ | 3,719,778 | $ | 10,280,425 | $ | 84,195 | $ | 37,045,191 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial gross write-offs (2) | $ | 350 | $ | 10,454 | $ | 424 | $ | 3,758 | $ | 9,748 | $ | 3,980 | $ | 1,593 | $ | — | $ | 30,307 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans by Origination Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Prior | Revolving Loans | Revolving Loans Converted to Term Loans (1) | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass (3) | $ | 3,188,830 | $ | 3,340,789 | $ | 2,279,802 | $ | 1,594,525 | $ | 980,686 | $ | 1,959,974 | $ | — | $ | — | $ | 13,344,606 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | 2,680 | 4,471 | 566 | 1,440 | 1,503 | 4,167 | — | — | 14,827 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) (3) | 4,466 | 837 | 3,902 | 2,081 | 3,626 | 8,715 | — | — | 23,627 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal single-family residential mortgage | 3,195,976 | 3,346,097 | 2,284,270 | 1,598,046 | 985,815 | 1,972,856 | — | — | 13,383,060 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 3,641 | 3,882 | 1,734 | 3,153 | 729 | 9,251 | 1,551,074 | 126,280 | 1,699,744 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | 565 | 1,219 | 1,872 | 101 | 185 | 1,470 | 2,548 | 1,089 | 9,049 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (nonaccrual) | 815 | 856 | 413 | 72 | 584 | 6,863 | 279 | 3,529 | 13,411 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal HELOCs | 5,021 | 5,957 | 4,019 | 3,326 | 1,498 | 17,584 | 1,553,901 | 130,898 | 1,722,204 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs (2) | — | — | — | — | — | 41 | — | 6 | 47 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage | 3,200,997 | 3,352,054 | 2,288,289 | 1,601,372 | 987,313 | 1,990,440 | 1,553,901 | 130,898 | 15,105,264 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total residential mortgage gross write-offs (2) | — | — | — | — | — | 41 | — | 6 | 47 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 2,286 | 18,098 | 135 | — | — | 13,244 | 26,432 | — | 60,195 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (nonaccrual) | — | — | — | — | — | — | 132 | — | 132 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other consumer | 2,286 | 18,098 | 135 | — | — | 13,244 | 26,564 | — | 60,327 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | $ | 3,203,283 | $ | 3,370,152 | $ | 2,288,424 | $ | 1,601,372 | $ | 987,313 | $ | 2,003,684 | $ | 1,580,465 | $ | 130,898 | $ | 15,165,591 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer gross write-offs (2) | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 41 | $ | — | $ | 6 | $ | 47 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total by Risk Rating: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 8,877,690 | $ | 10,839,026 | $ | 6,723,921 | $ | 4,010,720 | $ | 3,326,731 | $ | 5,504,224 | $ | 11,739,785 | $ | 210,475 | $ | 51,232,572 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | 145,219 | 111,430 | 207,962 | 64,855 | 67,738 | 158,049 | 119,744 | 1,089 | 876,086 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) | 7,385 | 9,609 | 4,446 | 6,972 | 7,633 | 61,189 | 1,361 | 3,529 | 102,124 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 9,030,294 | $ | 10,960,065 | $ | 6,936,329 | $ | 4,082,547 | $ | 3,402,102 | $ | 5,723,462 | $ | 11,860,890 | $ | 215,093 | $ | 52,210,782 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans held-for-investment gross write-offs (2) | $ | 350 | $ | 10,454 | $ | 424 | $ | 3,758 | $ | 9,748 | $ | 4,021 | $ | 1,593 | $ | 6 | $ | 30,354 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Current Accruing Loans | Accruing Loans 30-59 Days Past Due | Accruing Loans 60-89 Days Past Due | Total Accruing Past Due Loans | Total Nonaccrual Loans | Total Loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 17,288,138 | $ | 5,690 | $ | 17,165 | $ | 22,855 | $ | 86,165 | $ | 17,397,158 | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 14,647,270 | 3,755 | 1,885 | 5,640 | 2,430 | 14,655,340 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | 4,947,939 | 653 | 278 | 931 | 4,572 | 4,953,442 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land | 653,919 | 927 | — | 927 | 11,316 | 666,162 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total CRE | 20,249,128 | 5,335 | 2,163 | 7,498 | 18,318 | 20,274,944 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 37,537,266 | 11,025 | 19,328 | 30,353 | 104,483 | 37,672,102 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 14,088,086 | 32,841 | 22,096 | 54,937 | 32,423 | 14,175,446 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | 1,770,218 | 11,396 | 7,968 | 19,364 | 22,046 | 1,811,628 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage | 15,858,304 | 44,237 | 30,064 | 74,301 | 54,469 | 15,987,074 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 67,288 | 92 | 15 | 107 | 66 | 67,461 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 15,925,592 | 44,329 | 30,079 | 74,408 | 54,535 | 16,054,535 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 53,462,858 | $ | 55,354 | $ | 49,407 | $ | 104,761 | $ | 159,018 | $ | 53,726,637 | ||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Current Accruing Loans | Accruing Loans 30-59 Days Past Due | Accruing Loans 60-89 Days Past Due | Total Accruing Past Due Loans | Total Nonaccrual Loans | Total Loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 16,508,394 | $ | 28,550 | $ | 7,099 | $ | 35,649 | $ | 37,036 | $ | 16,581,079 | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 14,750,315 | 1,719 | 1,798 | 3,517 | 23,249 | 14,777,081 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | 5,017,897 | 597 | — | 597 | 4,669 | 5,023,163 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land | 650,617 | 13,251 | — | 13,251 | — | 663,868 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total CRE | 20,418,829 | 15,567 | 1,798 | 17,365 | 27,918 | 20,464,112 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 36,927,223 | 44,117 | 8,897 | 53,014 | 64,954 | 37,045,191 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 13,313,455 | 29,285 | 15,943 | 45,228 | 24,377 | 13,383,060 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | 1,687,301 | 12,266 | 9,226 | 21,492 | 13,411 | 1,722,204 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total residential mortgage | 15,000,756 | 41,551 | 25,169 | 66,720 | 37,788 | 15,105,264 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 56,930 | 3,123 | 142 | 3,265 | 132 | 60,327 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 15,057,686 | 44,674 | 25,311 | 69,985 | 37,920 | 15,165,591 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 51,984,909 | $ | 88,791 | $ | 34,208 | $ | 122,999 | $ | 102,874 | $ | 52,210,782 | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | December 31, 2024 | December 31, 2023 | ||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||
| C&I | $ | 79,591 | $ | 33,089 | ||||||||||
| CRE | — | 22,653 | ||||||||||||
| Multifamily residential | 4,210 | 4,235 | ||||||||||||
Construction and land | 11,316 | — | ||||||||||||
| Total commercial | 95,117 | 59,977 | ||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||
| Single-family residential | 6,279 | 4,852 | ||||||||||||
| HELOCs | 15,380 | 7,256 | ||||||||||||
| Total consumer | 21,659 | 12,108 | ||||||||||||
| Total nonaccrual loans with no related allowance for loan losses | $ | 116,776 | $ | 72,085 | ||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Modification Type | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Term Extension | Payment Delay | Combination: Term Extension/ Payment Delay | Combination: Rate Reduction/ Term Extension | Combination: Rate Reduction/ Payment Delay | Total | Modification as a % of Loan Class | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 57,102 | $ | 26,420 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 83,522 | 0.48 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 86,258 | — | — | 6,052 | — | 92,310 | 0.63 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 143,360 | 26,420 | — | 6,052 | — | 175,832 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | — | 15,397 | 222 | — | 140 | 15,759 | 0.11 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | — | 14,303 | — | — | 517 | 14,820 | 0.82 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | — | 29,700 | 222 | — | 657 | 30,579 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 143,360 | $ | 56,120 | $ | 222 | $ | 6,052 | $ | 657 | $ | 206,411 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Modification Type | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Term Extension | Payment Delay | Combination: Term Extension/ Payment Delay | Combination: Rate Reduction/ Term Extension | Combination: Rate Reduction/ Payment Delay | Total | Modification as a % of Loan Class | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 62,704 | $ | 6,842 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 69,546 | 0.42 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 13,939 | — | — | 32,470 | — | 46,409 | 0.31 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 76,643 | 6,842 | — | 32,470 | — | 115,955 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | — | 10,202 | 3,967 | — | — | 14,169 | 0.11 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | — | 3,148 | 1,170 | — | 815 | 5,133 | 0.30 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | — | 13,350 | 5,137 | — | 815 | 19,302 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 76,643 | $ | 20,192 | $ | 5,137 | $ | 32,470 | $ | 815 | $ | 135,257 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Effects of Loan Modifications | ||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Weighted-Average Interest Rate Reduction | Weighted-Average Term Extension (in years) | Weighted-Average Payment Delay (in years) | |||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||
| C&I | — | % | 2.1 | 1.7 | ||||||||||||||||
| CRE | 1.28 | % | 2.7 | — | ||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 1.63 | % | 10.0 | 1.3 | ||||||||||||||||
| HELOCs | 0.25 | % | — | 1.7 | ||||||||||||||||
| Financial Effects of Loan Modifications | ||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Principal Forgiveness | Weighted-Average Interest Rate Reduction | Weighted-Average Term Extension (in years) | Weighted-Average Payment Delay (in years) | ||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 371 | (1) | — | % | (1) | 1.3 | 0.9 | ||||||||||||||||||
| CRE | — | 3.00 | % | 2.1 | — | |||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | — | — | % | 9.3 | 1.8 | |||||||||||||||||||||
| HELOCs | — | 0.11 | % | 14.2 | 4.6 | |||||||||||||||||||||
| Total | $ | 371 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans Modified Subsequently Defaulted During the Year Ended December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Term Extension | Payment Delay | Combination: Rate Reduction/ Payment Delay | Combination: Term Extension/ Payment Delay | Total | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 3,684 | $ | 4,937 | $ | — | $ | — | $ | 8,621 | ||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 3,684 | 4,937 | — | — | 8,621 | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | — | 10,223 | 141 | 2,462 | 12,826 | |||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | — | 4,690 | 517 | — | 5,207 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | — | 14,913 | 658 | 2,462 | 18,033 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 3,684 | $ | 19,850 | $ | 658 | $ | 2,462 | $ | 26,654 | ||||||||||||||||||||||
Loans Modified Subsequently Defaulted During the Year Ended December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Term Extension | Payment Delay | Combination: Rate Reduction/ Payment Delay | Combination: Term Extension/ Payment Delay | Total | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | $ | — | $ | 267 | $ | — | $ | — | $ | 267 | ||||||||||||||||||||||
| HELOCs | — | 749 | — | — | 749 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | — | 1,016 | — | — | 1,016 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | — | $ | 1,016 | $ | — | $ | — | $ | 1,016 | ||||||||||||||||||||||
Payment Performance as of December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Current | 30-89 Days Past Due | 90+ Days Past Due | Total | ||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 71,324 | $ | 12,198 | $ | — | $ | 83,522 | ||||||||||||||||||
| CRE | 92,310 | — | — | 92,310 | ||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 163,634 | 12,198 | — | 175,832 | ||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 9,082 | 4,218 | 2,459 | 15,759 | ||||||||||||||||||||||
| HELOCs | 8,591 | 3,069 | 3,160 | 14,820 | ||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 17,673 | 7,287 | 5,619 | 30,579 | ||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 181,307 | $ | 19,485 | $ | 5,619 | $ | 206,411 | ||||||||||||||||||
Payment Performance as of December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Current | 30-89 Days Past Due | 90+ Days Past Due | Total | ||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 52,087 | $ | 8,153 | $ | 9,306 | $ | 69,546 | ||||||||||||||||||
| CRE | 46,409 | — | — | 46,409 | ||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 98,496 | 8,153 | 9,306 | 115,955 | ||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 11,197 | 2,425 | 547 | 14,169 | ||||||||||||||||||||||
| HELOCs | 4,207 | 177 | 749 | 5,133 | ||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 15,404 | 2,602 | 1,296 | 19,302 | ||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 113,900 | $ | 10,755 | $ | 10,602 | $ | 135,257 | ||||||||||||||||||
Loans Modified as TDRs During the Year Ended | ||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Number of Loans | Pre-Modification Outstanding Recorded Investment | Post-Modification Outstanding Recorded Investment (1) | Financial Impact (2) | ||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||
| C&I | 7 | $ | 69,050 | $ | 38,415 | $ | 12,638 | |||||||||||||||||||
| Total commercial | 7 | 69,050 | 38,415 | 12,638 | ||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | 2 | 662 | 697 | 2 | ||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 2 | 662 | 697 | 2 | ||||||||||||||||||||||
| Total | 9 | $ | 69,712 | $ | 39,112 | $ | 12,640 | |||||||||||||||||||
| Modification Type During the Year Ended | ||||||||||||||||||||
| December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Principal (1) | Other (2) | Total | |||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 24,238 | $ | 14,177 | $ | 38,415 | ||||||||||||||
| Total commercial | 24,238 | 14,177 | 38,415 | |||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||
| HELOCs | 697 | — | 697 | |||||||||||||||||
| Total consumer | 697 | — | 697 | |||||||||||||||||
| Total | $ | 24,935 | $ | 14,177 | $ | 39,112 | ||||||||||||||
Loans Modified as TDRs that Subsequently During the Year Ended December 31, 2022 | ||||||||||||||
| ($ in thousands) | Number of Loans | Recorded Investment | ||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||
| C&I | 2 | $ | 10,296 | |||||||||||
| Total commercial | 2 | 10,296 | ||||||||||||
| Total | 2 | $ | 10,296 | |||||||||||
| Portfolio Segment | Risk Characteristics | Macroeconomic Variables | ||||||||||||
| C&I | Age percentage, size at origination, delinquency status, sector and risk rating | Unemployment rate, Gross Domestic Product (“GDP”), and U.S. Treasury rates | ||||||||||||
| CRE, Multifamily residential, and Construction and land | Delinquency status, maturity date, collateral value, property type, and geographic location | Unemployment rate, GDP, and U.S. Treasury rates | ||||||||||||
| Single-family residential and HELOCs | FICO score, delinquency status, maturity date, collateral value, and geographic location | Unemployment rate, GDP, and Home Price Indices | ||||||||||||
| Other consumer | Loss rate approach | Immaterial - Macroeconomic variables are included in the qualitative estimate. | ||||||||||||
Year Ended December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | Residential Mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | C&I | CRE | Multifamily Residential | Construction and Land | Single-Family Residential | HELOCs | Other Consumer | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses, beginning of period | $ | 392,685 | $ | 170,592 | $ | 34,375 | $ | 10,469 | $ | 55,018 | $ | 3,947 | $ | 1,657 | $ | 668,743 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for (reversal of) credit losses on loans | (a) | 110,791 | 61,908 | (2,684) | 9,114 | (10,176) | (873) | 4,096 | 172,176 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | (125,413) | (14,236) | (10) | (2,289) | (35) | (15) | (4,259) | (146,257) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross recoveries | 6,505 | 413 | 436 | 203 | 9 | 73 | — | 7,639 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total net (charge-offs) recoveries | (118,908) | (13,823) | 426 | (2,086) | (26) | 58 | (4,259) | (138,618) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency translation adjustment | (249) | — | — | — | — | — | — | (249) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses, end of period | $ | 384,319 | $ | 218,677 | $ | 32,117 | $ | 17,497 | $ | 44,816 | $ | 3,132 | $ | 1,494 | $ | 702,052 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | Residential Mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | C&I | CRE | Multifamily Residential | Construction and Land | Single-Family Residential | HELOCs | Other Consumer | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses, December 31, 2022 | $ | 371,700 | $ | 149,864 | $ | 23,373 | $ | 9,109 | $ | 35,564 | $ | 4,475 | $ | 1,560 | $ | 595,645 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impact of ASU 2022-02 adoption | 5,683 | 337 | 6 | — | 1 | 1 | — | 6,028 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses, beginning of period | 377,383 | 150,201 | 23,379 | 9,109 | 35,565 | 4,476 | 1,560 | 601,673 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for (reversal of) credit losses on loans | (a) | 45,319 | 27,007 | 10,454 | 11,537 | 19,384 | (424) | 294 | 113,571 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | (36,573) | (7,048) | (3) | (10,413) | — | (138) | (197) | (54,372) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross recoveries | 6,803 | 432 | 545 | 236 | 69 | 33 | — | 8,118 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total net (charge-offs) recoveries | (29,770) | (6,616) | 542 | (10,177) | 69 | (105) | (197) | (46,254) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency translation adjustment | (247) | — | — | — | — | — | — | (247) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses, end of period | $ | 392,685 | $ | 170,592 | $ | 34,375 | $ | 10,469 | $ | 55,018 | $ | 3,947 | $ | 1,657 | $ | 668,743 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | Residential Mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | C&I | CRE | Multifamily Residential | Construction and Land | Single-Family Residential | HELOCs | Other Consumer | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses, beginning of period | $ | 338,252 | $ | 150,940 | $ | 14,400 | $ | 15,468 | $ | 17,160 | $ | 3,435 | $ | 1,924 | $ | 541,579 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for (reversal of) credit losses on loans | (a) | 37,604 | 8,212 | 15,651 | (6,433) | 18,867 | 1,124 | (258) | 74,767 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | (18,738) | (10,871) | (7237) | — | (775) | (193) | (106) | (37,920) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross recoveries | 16,824 | 1,583 | 559 | 74 | 312 | 109 | — | 19,461 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total net (charge-offs) recoveries | (1,914) | (9,288) | (6,678) | 74 | (463) | (84) | (106) | (18,459) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency translation adjustment | (2,242) | — | — | — | — | — | — | (2,242) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses, end of period | $ | 371,700 | $ | 149,864 | $ | 23,373 | $ | 9,109 | $ | 35,564 | $ | 4,475 | $ | 1,560 | $ | 595,645 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||
| Unfunded credit facilities | ||||||||||||||||||||
| Allowance for unfunded credit commitments, beginning of period | $ | 37,699 | $ | 26,264 | $ | 27,514 | ||||||||||||||
| Provision for (reversal of) credit losses on unfunded credit commitments | (b) | 1,824 | 11,429 | (1,267) | ||||||||||||||||
| Foreign currency translation adjustments | 3 | 6 | 17 | |||||||||||||||||
| Allowance for unfunded credit commitments, end of period | 39,526 | 37,699 | 26,264 | |||||||||||||||||
| Provision for credit losses | (a) + (b) | $ | 174,000 | $ | 125,000 | $ | 73,500 | |||||||||||||
Year Ended December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | Residential Mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | C&I | CRE | Construction and Land | Single-Family Residential | Total | |||||||||||||||||||||||||||
Loans transferred from held-for-investment to held-for-sale (1) | $ | 649,187 | $ | 9,417 | $ | 718 | $ | — | $ | 659,322 | ||||||||||||||||||||||
Sales (2)(3) | $ | 650,256 | $ | 9,417 | $ | 718 | $ | 2,997 | $ | 663,388 | ||||||||||||||||||||||
Purchases (4) | $ | 612,364 | $ | — | $ | — | $ | 387,629 | $ | 999,993 | ||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | Residential Mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | C&I | CRE | Construction and Land | Single-Family Residential | Total | |||||||||||||||||||||||||||
Loans transferred from held-for-investment to held-for-sale (1) | $ | 647,943 | $ | 83,282 | $ | 8,154 | $ | — | $ | 739,379 | ||||||||||||||||||||||
Sales (2)(3) | $ | 674,919 | $ | 86,749 | $ | 8,154 | $ | — | $ | 769,822 | ||||||||||||||||||||||
Purchases (4) | $ | 106,493 | $ | — | $ | — | $ | 493,282 | $ | 599,775 | ||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | Residential Mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | C&I | CRE | Construction and Land | Single-Family Residential | Total | |||||||||||||||||||||||||||
Loans transferred from held-for-investment to held-for-sale (1) | $ | 530,524 | $ | 88,075 | $ | — | $ | 5,178 | $ | 623,777 | ||||||||||||||||||||||
| Loans transferred from held-for-sale to held-for-investment | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 631 | $ | 631 | ||||||||||||||||||||||
Sales (2)(3) | $ | 501,289 | $ | 88,075 | $ | — | $ | 6,403 | $ | 595,767 | ||||||||||||||||||||||
Purchases (4) | $ | 363,549 | $ | — | $ | — | $ | 293,721 | $ | 657,270 | ||||||||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Assets | Liabilities - Unfunded Commitments (1) | Assets | Liabilities - Unfunded Commitments (1) | ||||||||||||||||||||||
| PAM: | ||||||||||||||||||||||||||
| Affordable housing partnership investments | $ | 500,217 | $ | 280,919 | $ | 419,785 | $ | 251,746 | ||||||||||||||||||
| Tax credit and CRA investments | 160,429 | 21,202 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Equity method of accounting and other: | ||||||||||||||||||||||||||
| Tax credits and CRA investments | 265,994 | 105,743 | 485,251 | 298,990 | ||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 926,640 | $ | 407,864 | $ | 905,036 | $ | 550,736 | ||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||
Tax credits and benefits (1): | ||||||||||||||||||||
| PAM: | ||||||||||||||||||||
| Affordable housing partnership investments | $ | 70,335 | $ | 60,939 | $ | 52,132 | ||||||||||||||
| Tax credit and CRA investments | 110,260 | — | — | |||||||||||||||||
| Equity method of accounting and other: | ||||||||||||||||||||
| Tax credit and CRA investments | 64,720 | 124,433 | 116,132 | |||||||||||||||||
| Total tax credits and benefits | $ | 245,315 | $ | 185,372 | $ | 168,264 | ||||||||||||||
| Amortization: | ||||||||||||||||||||
| PAM: | ||||||||||||||||||||
Affordable housing partnership investments (2) | $ | 46,113 | $ | 43,041 | $ | 38,759 | ||||||||||||||
Tax credit and CRA investments (3) | 90,113 | — | — | |||||||||||||||||
| Equity method of accounting and other: | ||||||||||||||||||||
Tax credit and CRA investments (4) (5) | 54,242 | 120,299 | 113,358 | |||||||||||||||||
| Total amortization | $ | 190,468 | $ | 163,340 | $ | 152,117 | ||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amount | |||||||
| 2025 | $ | 304,008 | ||||||
| 2026 | 85,995 | |||||||
| 2027 | 9,434 | |||||||
| 2028 | 1,643 | |||||||
| 2029 | 1,306 | |||||||
| Thereafter | 5,478 | |||||||
| Total | $ | 407,864 | ||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | ||||||||||||
| Deposits: | ||||||||||||||
| Noninterest-bearing demand | $ | 15,450,428 | $ | 15,539,872 | ||||||||||
| Interest-bearing checking | 7,940,692 | 7,558,908 | ||||||||||||
| Money market | 14,816,511 | 13,108,727 | ||||||||||||
| Savings: | ||||||||||||||
| Domestic office | 1,583,657 | 1,638,916 | ||||||||||||
| Foreign office | 167,963 | 202,551 | ||||||||||||
Time deposits (1): | ||||||||||||||
| Domestic office | 21,128,657 | 16,037,287 | ||||||||||||
| Foreign office | 2,087,115 | 2,006,177 | ||||||||||||
| Total deposits | $ | 63,175,023 | $ | 56,092,438 | ||||||||||
| ($ in thousands) | Amount | |||||||
| 2025 | $ | 22,590,146 | ||||||
| 2026 | 270,237 | |||||||
| 2027 | 299,214 | |||||||
| 2028 | 53,109 | |||||||
| 2029 | 3,066 | |||||||
| Total | $ | 23,215,772 | ||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Interest Rate | Maturity Dates | Amount | Amount | ||||||||||||||||||||||
| Parent company | ||||||||||||||||||||||||||
Junior subordinated debt (1) — floating | 6.17% | 12/15/2035 | $ | 32,001 | $ | 148,249 | ||||||||||||||||||||
| Bank | ||||||||||||||||||||||||||
BTFP borrowings | 4.37% | 3/19/2024 | $ | — | $ | 4,500,000 | ||||||||||||||||||||
FHLB advances (2): | ||||||||||||||||||||||||||
Floating (3) | 4.56% — 4.61% | 2025 | $ | 3,000,000 | $ | — | ||||||||||||||||||||
| Fixed | 3.87% — 3.95% | 2026 | 500,000 | — | ||||||||||||||||||||||
| Total FHLB advances | $ | 3,500,000 | $ | — | ||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||
Current income tax expense: | ||||||||||||||||||||
| Federal | $ | 166,268 | $ | 172,428 | $ | 163,797 | ||||||||||||||
| State | 153,891 | 173,080 | 160,629 | |||||||||||||||||
| Foreign | 10,399 | 2,240 | 3,133 | |||||||||||||||||
| Total current income tax expense | 330,558 | 347,748 | 327,559 | |||||||||||||||||
Deferred income tax (benefit) expense: | ||||||||||||||||||||
| Federal | (6,467) | (24,319) | (23,484) | |||||||||||||||||
| State | (5,582) | (23,415) | (21,835) | |||||||||||||||||
| Foreign | (2,234) | (1,405) | 1,331 | |||||||||||||||||
Total deferred income tax benefit | (14,283) | (49,139) | (43,988) | |||||||||||||||||
| Income tax expense | $ | 316,275 | $ | 298,609 | $ | 283,571 | ||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||
| Statutory U.S. federal tax rate | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | ||||||||||||||
| U.S. state income taxes, net of U.S. federal income tax effect | 7.7 | 8.1 | 7.8 | |||||||||||||||||
Tax credits and benefits, net of amortization | (7.4) | (9.9) | (8.9) | |||||||||||||||||
| Other, net | — | 1.3 | 0.2 | |||||||||||||||||
| Effective tax rate | 21.3 | % | 20.5 | % | 20.1 | % | ||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | ||||||||||||
| Deferred tax assets: | ||||||||||||||
| Allowance for credit losses and nonperforming assets valuation allowance | $ | 233,879 | $ | 217,731 | ||||||||||
Net unrealized losses on AFS debt and transferred securities | 223,814 | 246,835 | ||||||||||||
| Stock compensation and other accrued compensation | 41,118 | 33,169 | ||||||||||||
| Lease liabilities | 27,644 | 32,636 | ||||||||||||
| FDIC special assessment charge | 16,843 | 22,212 | ||||||||||||
Basis difference in investments | 17,708 | 28,216 | ||||||||||||
State capital loss and tax credit carryforwards | 11,122 | 266 | ||||||||||||
Nonaccrual loans’ interest income | 8,809 | 7,034 | ||||||||||||
| State taxes | 5,808 | 9,885 | ||||||||||||
| Other | 14,665 | 10,535 | ||||||||||||
| Total deferred tax assets | $ | 601,410 | $ | 608,519 | ||||||||||
| Deferred tax liabilities: | ||||||||||||||
| Operating lease right-of-use assets | $ | 25,647 | $ | 30,272 | ||||||||||
Basis difference in investments | 25,587 | 23,103 | ||||||||||||
| Equipment lease financing | 10,395 | 15,564 | ||||||||||||
| Prepaid expenses | 2,319 | 2,981 | ||||||||||||
| FHLB stock dividends | 1,961 | 1,947 | ||||||||||||
| Mortgage servicing assets | 1,678 | 2,102 | ||||||||||||
| Other | 20,479 | 13,801 | ||||||||||||
| Total deferred tax liabilities | $ | 88,066 | $ | 89,770 | ||||||||||
| Net deferred tax assets | $ | 513,344 | $ | 518,749 | ||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||
| Beginning balance | $ | 1,193 | $ | 477 | $ | 5,045 | |||||||||||||||||
| Additions for tax positions related to prior years | 2,698 | (1) | 459 | — | |||||||||||||||||||
| Additions for tax positions related to current year | 779 | 257 | — | ||||||||||||||||||||
| Settlements with taxing authorities | — | — | (4,568) | (2) | |||||||||||||||||||
| Ending balance | $ | 4,670 | $ | 1,193 | $ | 477 | |||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Expire in One Year or Less | Expire After One Year Through Three Years | Expire After Three Years Through Five Years | Expire After Five Years | Total | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan commitments | $ | 4,741,319 | $ | 3,640,167 | $ | 661,403 | $ | 85,151 | $ | 9,128,040 | $ | 9,141,447 | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial letters of credit and SBLCs | 1,152,114 | 465,073 | 194,483 | 1,105,359 | 2,917,029 | 2,610,761 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 5,893,433 | $ | 4,105,240 | $ | 855,886 | $ | 1,190,510 | $ | 12,045,069 | $ | 11,752,208 | ||||||||||||||||||||||||||
| Maximum Potential Future Payments | Carrying Value (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Expire in One Year or Less | Expire After One Year Through Three Years | Expire After Three Years Through Five Years | Expire After Five Years | Total | Total | Total | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential loans sold or securitized with recourse | $ | 10 | $ | — | $ | 40 | $ | 4,325 | $ | 4,375 | $ | 5,888 | $ | 4,375 | $ | 5,888 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential loans sold or securitized with recourse | — | — | 145 | 14,851 | 14,996 | 14,996 | 17,770 | 19,020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 10 | $ | — | $ | 185 | $ | 19,176 | $ | 19,371 | $ | 20,884 | $ | 22,145 | $ | 24,908 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||
| Stock compensation costs | $ | 45,535 | $ | 39,867 | $ | 37,601 | ||||||||||||||
| Related net tax benefits for stock compensation plans | $ | 997 | $ | 8,959 | $ | 5,293 | ||||||||||||||
| Time-Based RSUs | Performance-Based RSUs | |||||||||||||||||||||||||
| Shares | Weighted-Average Grant Date Fair Value | Shares | Weighted-Average Grant Date Fair Value | |||||||||||||||||||||||
Outstanding, January 1, 2024 | 1,206,518 | $ | 74.29 | 276,223 | $ | 78.59 | ||||||||||||||||||||
| Granted | 553,398 | $ | 76.44 | 97,798 | $ | 80.28 | ||||||||||||||||||||
| Vested | (329,468) | $ | 72.05 | (91,960) | $ | 77.67 | ||||||||||||||||||||
| Forfeited | (81,836) | $ | 74.53 | — | $ | — | ||||||||||||||||||||
Outstanding, December 31, 2024 | 1,348,612 | $ | 75.70 | 282,061 | $ | 79.48 | ||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ and shares in thousands, except per share data) | 2024 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||
| Basic: | ||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 1,165,586 | $ | 1,161,161 | $ | 1,128,083 | ||||||||||||||
| Weighted-average number of shares outstanding | 138,898 | 141,164 | 141,326 | |||||||||||||||||
| Basic EPS | $ | 8.39 | $ | 8.23 | $ | 7.98 | ||||||||||||||
| Diluted: | ||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 1,165,586 | $ | 1,161,161 | $ | 1,128,083 | ||||||||||||||
| Weighted-average number of shares outstanding | 138,898 | 141,164 | 141,326 | |||||||||||||||||
| Add: Diluted impact of unvested RSUs | 1,060 | 738 | 1,166 | |||||||||||||||||
| Diluted weighted-average number of shares outstanding | 139,958 | 141,902 | 142,492 | |||||||||||||||||
| Diluted EPS | $ | 8.33 | $ | 8.18 | $ | 7.92 | ||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands, except shares and per share data) | Shares Repurchased | Average Price per Share | Total Cost | |||||||||||||||||
| 2024 | 1,943,346 | $ | 74.33 | $ | 144,446 | |||||||||||||||
| 2023 | 1,506,091 | $ | 54.56 | $ | 82,174 | |||||||||||||||
| 2022 | 1,385,517 | $ | 72.17 | $ | 99,990 | |||||||||||||||
| ($ in thousands) | Debt Securities (1) | Cash Flow Hedges | Foreign Currency Translation Adjustments (2) | Total | ||||||||||||||||||||||
| Balance, December 31, 2021 | $ | (85,703) | $ | 257 | $ | (4,935) | $ | (90,381) | ||||||||||||||||||
| Net unrealized losses arising during the period | (620,870) | (52,623) | (16,348) | (689,841) | ||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI | 11,758 | 2,835 | — | 14,593 | ||||||||||||||||||||||
| Changes, net of tax | (609,112) | (49,788) | (16,348) | (675,248) | ||||||||||||||||||||||
| Balance, December 31, 2022 | $ | (694,815) | $ | (49,531) | $ | (21,283) | $ | (765,629) | ||||||||||||||||||
| Net unrealized gains (losses) arising during the period | 76,930 | (4,277) | (56) | 72,597 | ||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI | 16,004 | 56,432 | — | 72,436 | ||||||||||||||||||||||
| Changes, net of tax | 92,934 | 52,155 | (56) | 145,033 | ||||||||||||||||||||||
| Balance, December 31, 2023 | $ | (601,881) | $ | 2,624 | $ | (21,339) | $ | (620,596) | ||||||||||||||||||
| Net unrealized gains (losses) arising during the period | 50,302 | (87,447) | (982) | (38,127) | ||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI | 9,427 | 64,036 | — | 73,463 | ||||||||||||||||||||||
| Changes, net of tax | 59,729 | (23,411) | (982) | 35,336 | ||||||||||||||||||||||
| Balance, December 31, 2024 | $ | (542,152) | $ | (20,787) | $ | (22,321) | $ | (585,260) | ||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Before-Tax | Tax Effect | Net-of-Tax | Before-Tax | Tax Effect | Net-of-Tax | Before-Tax | Tax Effect | Net-of-Tax | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net unrealized gains (losses) on AFS debt securities arising during the period | $ | 71,259 | $ | (20,957) | $ | 50,302 | $ | 109,216 | $ | (32,286) | $ | 76,930 | $ | (721,100) | $ | 213,221 | $ | (507,879) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unrealized losses on debt securities transferred from AFS to HTM | — | — | — | — | — | — | (160,416) | 47,425 | (112,991) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reclassification adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net realized (gains) losses on AFS debt securities reclassified into net income (1) | (2,069) | 612 | (1,457) | 6,862 | (2) | (2,029) | 4,833 | (1,306) | 386 | (920) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of unrealized losses on transferred securities (3) | 15,452 | (4,568) | 10,884 | 15,860 | (4,689) | 11,171 | 18,000 | (5,322) | 12,678 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net change | 84,642 | (24,913) | 59,729 | 131,938 | (39,004) | 92,934 | (864,822) | 255,710 | (609,112) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash flow hedges: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net unrealized losses arising during the period | (124,382) | 36,935 | (87,447) | (5,767) | 1,490 | (4,277) | (74,069) | 21,446 | (52,623) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net realized losses reclassified into net income (4) | 91,083 | (27,047) | 64,036 | 79,843 | (23,411) | 56,432 | 4,004 | (1,169) | 2,835 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net change | (33,299) | 9,888 | (23,411) | 74,076 | (21,921) | 52,155 | (70,065) | 20,277 | (49,788) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency translation adjustments, net of hedges: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net unrealized (losses) gains arising during the period | (809) | (173) | (982) | 698 | (754) | (56) | (15,059) | (1,289) | (16,348) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net change | (809) | (173) | (982) | 698 | (754) | (56) | (15,059) | (1,289) | (16,348) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) | $ | 50,534 | $ | (15,198) | $ | 35,336 | $ | 206,712 | $ | (61,679) | $ | 145,033 | $ | (949,946) | $ | 274,698 | $ | (675,248) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basel III | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2024 (1) | December 31, 2023 (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amount | Ratio | Amount | Ratio | Minimum Regulatory Requirements | Minimum Regulatory Requirements including Capital Conservation Buffer (3) | Well-Capitalized Requirement | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capital (to risk-weighted assets) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company | $ | 8,561,797 | 15.6 | % | $ | 7,919,407 | 14.8 | % | 8.0 | % | 10.5 | % | 10.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| East West Bank | $ | 8,053,389 | 14.7 | % | $ | 7,363,575 | 13.8 | % | 8.0 | % | 10.5 | % | 10.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital (to risk-weighted assets) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company | $ | 7,839,816 | 14.3 | % | $ | 7,140,778 | 13.3 | % | 6.0 | % | 8.5 | % | 6.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| East West Bank | $ | 7,367,996 | 13.4 | % | $ | 6,732,946 | 12.6 | % | 6.0 | % | 8.5 | % | 8.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
CET1 capital (to risk-weighted assets) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Company (2) | $ | 7,839,816 | 14.3 | % | $ | 7,140,778 | 13.3 | % | 4.5 | % | 7.0 | % | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||
| East West Bank | $ | 7,367,996 | 13.4 | % | $ | 6,732,946 | 12.6 | % | 4.5 | % | 7.0 | % | 6.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 leverage capital (to adjusted quarterly average assets) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Company (2) | $ | 7,839,816 | 10.4 | % | $ | 7,140,778 | 10.2 | % | 4.0 | % | 4.0 | % | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||
| East West Bank | $ | 7,367,996 | 9.8 | % | $ | 6,732,946 | 9.6 | % | 4.0 | % | 4.0 | % | 5.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Consumer and Business Banking | Commercial Banking | Treasury and Other | Total | ||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income before provision for credit losses | $ | 1,152,033 | $ | 1,125,931 | $ | 752 | $ | 2,278,716 | ||||||||||||||||||
| Noninterest income | 108,773 | 197,780 | 28,665 | 335,218 | ||||||||||||||||||||||
| Total revenue before provision for credit losses | 1,260,806 | 1,323,711 | 29,417 | 2,613,934 | ||||||||||||||||||||||
Provision for (reversal of) credit losses | 8,691 | 166,953 | (1,644) | 174,000 | ||||||||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | 217,612 | 234,240 | 98,882 | 550,734 | ||||||||||||||||||||||
Other noninterest expense (1) | 234,494 | 161,969 | 10,876 | 407,339 | ||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 452,106 | 396,209 | 109,758 | 958,073 | ||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss) before income taxes | 800,009 | 760,549 | (78,697) | 1,481,861 | ||||||||||||||||||||||
| Segment net income | $ | 563,218 | $ | 535,652 | $ | 66,716 | $ | 1,165,586 | ||||||||||||||||||
| Average balances: | ||||||||||||||||||||||||||
| Loans | $ | 18,966,662 | $ | 32,996,221 | $ | 405,897 | $ | 52,368,780 | ||||||||||||||||||
| Deposits | $ | 30,815,912 | $ | 25,820,956 | $ | 3,036,171 | $ | 59,673,039 | ||||||||||||||||||
| As of December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| Segment assets | $ | 20,084,814 | $ | 35,646,939 | $ | 20,244,722 | $ | 75,976,475 | ||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Consumer and Business Banking | Commercial Banking | Treasury and Other | Total | ||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income (loss) before provision for credit losses | $ | 1,225,954 | $ | 1,116,013 | $ | (29,713) | $ | 2,312,254 | ||||||||||||||||||
| Noninterest income | 103,890 | 168,502 | 22,872 | 295,264 | ||||||||||||||||||||||
| Total revenue (loss) before provision for credit losses | 1,329,844 | 1,284,515 | (6,841) | 2,607,518 | ||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 21,454 | 100,391 | 3,155 | 125,000 | ||||||||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | 203,387 | 217,663 | 87,488 | 508,538 | ||||||||||||||||||||||
Other noninterest expense (1) | 262,086 | 158,949 | 93,175 | 514,210 | ||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 465,473 | 376,612 | 180,663 | 1,022,748 | ||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss) before income taxes | 842,917 | 807,512 | (190,659) | 1,459,770 | ||||||||||||||||||||||
| Segment net income (loss) | $ | 594,965 | $ | 570,153 | $ | (3,957) | $ | 1,161,161 | ||||||||||||||||||
| Average balances: | ||||||||||||||||||||||||||
| Loans | $ | 17,739,984 | $ | 31,365,547 | $ | 439,605 | $ | 49,545,136 | ||||||||||||||||||
| Deposits | $ | 28,174,781 | $ | 23,304,066 | $ | 3,483,884 | $ | 54,962,731 | ||||||||||||||||||
| As of December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
| Segment assets | $ | 19,165,172 | $ | 35,020,106 | $ | 15,427,606 | $ | 69,612,884 | ||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Consumer and Business Banking | Commercial Banking | Treasury and Other | Total | ||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income (loss) before provision for credit losses | $ | 1,061,238 | $ | 988,158 | $ | (3,515) | $ | 2,045,881 | ||||||||||||||||||
| Noninterest income | 113,722 | 174,365 | 10,579 | 298,666 | ||||||||||||||||||||||
| Total revenue before provision for credit losses | 1,174,960 | 1,162,523 | 7,064 | 2,344,547 | ||||||||||||||||||||||
| Provision for (reversal of) credit losses | 25,983 | 48,248 | (731) | 73,500 | ||||||||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | 195,394 | 211,355 | 70,886 | 477,635 | ||||||||||||||||||||||
Other noninterest expense (1) | 196,581 | 102,018 | 83,159 | 381,758 | ||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 391,975 | 313,373 | 154,045 | 859,393 | ||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss) before income taxes | 757,002 | 800,902 | (146,250) | 1,411,654 | ||||||||||||||||||||||
| Segment net income | $ | 537,754 | $ | 569,982 | $ | 20,347 | $ | 1,128,083 | ||||||||||||||||||
| Average balances: | ||||||||||||||||||||||||||
| Loans | $ | 15,534,259 | $ | 29,321,701 | $ | 463,498 | $ | 45,319,458 | ||||||||||||||||||
| Deposits | $ | 27,276,151 | $ | 23,252,073 | $ | 3,771,355 | $ | 54,299,579 | ||||||||||||||||||
| As of December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||
| Segment assets | $ | 17,183,425 | $ | 32,770,772 | $ | 14,157,953 | $ | 64,112,150 | ||||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | ||||||||||||
| ASSETS | ||||||||||||||
Cash and cash equivalents due from banks | $ | 394,919 | $ | 445,770 | ||||||||||
| Investments in subsidiaries: | ||||||||||||||
| Bank | 7,251,084 | 6,542,852 | ||||||||||||
| Nonbank | 10,423 | 13,502 | ||||||||||||
| Other assets | 125,552 | 120,742 | ||||||||||||
| TOTAL | $ | 7,781,978 | $ | 7,122,866 | ||||||||||
| LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY | ||||||||||||||
| Long-term debt | $ | 32,001 | $ | 148,249 | ||||||||||
| Other liabilities | 26,923 | 23,783 | ||||||||||||
| Stockholders’ equity | 7,723,054 | 6,950,834 | ||||||||||||
| TOTAL | $ | 7,781,978 | $ | 7,122,866 | ||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||
| Dividends from subsidiaries: | ||||||||||||||||||||
| Bank | $ | 540,000 | $ | 704,000 | $ | 240,000 | ||||||||||||||
| Nonbank | 127 | 322 | 157 | |||||||||||||||||
| Other investment losses | (954) | (2,738) | — | |||||||||||||||||
| Other income | 31 | — | — | |||||||||||||||||
| Total income | 539,204 | 701,584 | 240,157 | |||||||||||||||||
| Interest expense on long-term debt | 4,507 | 10,889 | 5,450 | |||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | 7,283 | 7,204 | 6,708 | |||||||||||||||||
Other expense (income) (1) | 1,839 | (1,086) | 1,254 | |||||||||||||||||
| Total expense | 13,629 | 17,007 | 13,412 | |||||||||||||||||
Income before income tax benefit and equity in undistributed income of subsidiaries | 525,575 | 684,577 | 226,745 | |||||||||||||||||
| Income tax benefit | 4,143 | 5,844 | 4,269 | |||||||||||||||||
| Undistributed earnings of subsidiaries, primarily bank | 635,868 | 470,740 | 897,069 | |||||||||||||||||
| Net income | $ | 1,165,586 | $ | 1,161,161 | $ | 1,128,083 | ||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 1,165,586 | $ | 1,161,161 | $ | 1,128,083 | ||||||||||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: | ||||||||||||||||||||
| Undistributed earnings of subsidiaries, principally bank | (635,868) | (470,740) | (897,069) | |||||||||||||||||
| Deferred income tax expense (benefit) | 2,788 | 948 | (2,193) | |||||||||||||||||
| Net change in other assets | (6,912) | (4,160) | 4,250 | |||||||||||||||||
| Net change in other liabilities | (802) | (47) | 779 | |||||||||||||||||
| Other operating activities, net | 1,265 | 2,443 | 1,333 | |||||||||||||||||
| Net cash provided by operating activities | 526,057 | 689,605 | 235,183 | |||||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||
| Redemption of trust preferred securities | 3,558 | — | — | |||||||||||||||||
| Other investing activities, net | (494) | (95,095) | (7,390) | |||||||||||||||||
Net cash provided by (used in) investing activities | 3,064 | (95,095) | (7,390) | |||||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||
Long-term debt: | ||||||||||||||||||||
Repayment of junior subordinated debt | (116,558) | — | — | |||||||||||||||||
| Common stock: | ||||||||||||||||||||
| Proceeds from issuance pursuant to various stock compensation plans and agreements | 3,023 | 3,208 | 3,178 | |||||||||||||||||
| Stock tendered for payment of withholding taxes | (14,877) | (23,751) | (19,087) | |||||||||||||||||
| Repurchase of common stock pursuant to the stock repurchase program | (143,082) | (82,174) | (99,990) | |||||||||||||||||
| Cash dividends paid | (308,478) | (274,554) | (228,381) | |||||||||||||||||
| Net cash used in financing activities | (579,972) | (377,271) | (344,280) | |||||||||||||||||
Net (decrease) increase in cash and cash equivalents | (50,851) | 217,239 | (116,487) | |||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents, beginning of year | 445,770 | 228,531 | 345,018 | |||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents, end of year | $ | 394,919 | $ | 445,770 | $ | 228,531 | ||||||||||||||
| Plan Category | Number of Securities to be Issued upon Exercise of Outstanding Options | Weighted-Average Exercise Price of Outstanding Options | Number of Securities Remaining Available for Future Issuance under Equity Compensation Plans | ||||||||||||||||||||
| Equity compensation plans approved by security holders | — | $ | — | 3,627,809 | (1) | ||||||||||||||||||
| Equity compensation plans not approved by security holders | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| Total | — | $ | — | 3,627,809 | |||||||||||||||||||
| Page | |||||
| Exhibit No. | Exhibit Description | |||||||
| 3.1 | ||||||||
| 3.1.1 | ||||||||
| 3.1.2 | ||||||||
| 3.1.3 | ||||||||
| 3.1.4 | ||||||||
| 3.1.5 | ||||||||
| 3.1.6 | ||||||||
| 3.2 | ||||||||
| 4.1 | ||||||||
| 4.2 | ||||||||
| 4.3 | ||||||||
| 10.1.1 | ||||||||
| 10.1.2 | ||||||||
| 10.1.3 | ||||||||
| 10.1.4 | ||||||||
| 10.1.5 | ||||||||
| 10.1.6 | ||||||||
| 10.1.7 | ||||||||
| 10.1.8 | ||||||||
| 10.1.9 | ||||||||
| 10.2.1 | ||||||||
| 10.2.2 | ||||||||
| 10.2.3 | ||||||||
| 10.2.4 | ||||||||
| 10.2.5 | ||||||||
| 10.2.6 | ||||||||
| 10.2.7 | ||||||||
| 10.2.8 | ||||||||
| 10.2.9 | ||||||||
| 10.3.1 | ||||||||
| 10.3.2 | ||||||||
| 10.3.3 | ||||||||
| 10.3.4 | ||||||||
| 10.3.5 | ||||||||
| AFS | Available-for-sale | GDP | Gross Domestic Product | ||||||||
| ALCO | Asset/Liability Committee | GHG | Greenhouse gas | ||||||||
| AML | Anti-money laundering | GLBA | Gramm-Leach-Bliley Act of 1999 | ||||||||
| AOCI | Accumulated other comprehensive (loss) income | GNMA | Government National Mortgage Association | ||||||||
| ASC | Accounting Standards Codification | HELOC | Home equity line of credit | ||||||||
| ASU | Accounting Standards Update | HTM | Held-to-maturity | ||||||||
| BHC Act | Bank Holding Company Act of 1956, as amended | IAR | Independent Asset Review | ||||||||
| BKX | KBW Nasdaq Bank Index | IDI | Insured depository institution | ||||||||
| BSA | Bank Secrecy Act | LCH | London Clearing House | ||||||||
| BTFP | Bank Term Funding Program | LGD | Loss given default | ||||||||
| C&I | Commercial and industrial | LTV | Loan-to-value | ||||||||
| CARB | California Air Resources Board | MD&A | Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations | ||||||||
| CCDAA | Climate Corporate Data Accountability Act | MMBTU | Million British thermal unit | ||||||||
| CCPA | California Consumer Privacy Act | NAV | Net asset value | ||||||||
| CECL | Current expected credit losses | NRSRO | Nationally recognized statistical rating organizations | ||||||||
| CET1 | Common Equity Tier 1 | OFAC | Office of Foreign Assets Control | ||||||||
| CFPB | Consumer Financial Protection Bureau | OREO | Other real estate owned | ||||||||
| CLO | Collateralized loan obligation | OTTI | Other-than-temporary impairment | ||||||||
| CME | Chicago Mercantile Exchange | PAM | Proportionate amortization method | ||||||||
| CNY | Chinese Yuan | PATRIOT Act | Uniting and Strengthening America by Providing Appropriate Tools Required to Intercept and Obstruct Terrorism (USA PATRIOT) Act of 2001 | ||||||||
| CODM | Chief operating decision maker | PCA | Prompt Corrective Action | ||||||||
| CRA | Community Reinvestment Act | PCD | Purchased credit deteriorated | ||||||||
| CRE | Commercial real estate | PD | Probability of default | ||||||||
| CRFRA | Climate-Related Financial Risk Act | PIPL | Personal Information Protection Law | ||||||||
| DFPI | California Department of Financial Protection and Innovation | RMB | Chinese Renminbi | ||||||||
| DIF | Deposit Insurance Fund | ROC | Risk Oversight Committee | ||||||||
| DOJ | The U.S. Department of Justice | ROE | Return on average common equity | ||||||||
| EPS | Earnings per share | RPA | Credit risk participation agreement | ||||||||
| ERM | Enterprise risk management | RSU | Restricted stock unit | ||||||||
| EVE | Economic value of equity | S&P | Standard & Poor's | ||||||||
| FASB | Financial Accounting Standards Board | SBLC | Standby letter of credit | ||||||||
| FDIA | Federal Deposit Insurance Act | SEC | U.S. Securities and Exchange Commission | ||||||||
| FDIC | Federal Deposit Insurance Corporation | SOFR | Secured Overnight Financing Rate | ||||||||
| FFIEC | Federal Financial Institutions Examination Council | TCE | Return on average tangible common equity | ||||||||
| FHLB | Federal Home Loan Bank | TDR | Troubled debt restructuring | ||||||||
| FINRA | Financial Industry Regulatory Authority, Inc. | U.S. | United States | ||||||||
| FRB | Federal Reserve Bank | USD | U.S. dollar | ||||||||
| FTP | Funds transfer pricing | VIE | Variable interest entity | ||||||||
| GAAP | Generally accepted accounting principles | ||||||||||
| EAST WEST BANCORP, INC. (Registrant) | ||||||||||||||
| By | /s/ DOMINIC NG | |||||||||||||
| Dominic Ng | ||||||||||||||
| Chairman and Chief Executive Officer | ||||||||||||||
| Signature | Title | Date | ||||||||||||
| /s/ DOMINIC NG | Chairman, Chief Executive Officer and Director (Principal Executive Officer) | February 28, 2025 | ||||||||||||
| Dominic Ng | ||||||||||||||
| /s/ CHRISTOPHER J. DEL MORAL-NILES | Executive Vice President and Chief Financial Officer (Principal Financial and Accounting Officer) | February 28, 2025 | ||||||||||||
| Christopher J. Del Moral-Niles | ||||||||||||||
| MANUEL P. ALVAREZ* | Director | February 28, 2025 | ||||||||||||
| Manuel P. Alvarez | ||||||||||||||
| MOLLY CAMPBELL* | Director | February 28, 2025 | ||||||||||||
| Molly Campbell | ||||||||||||||
| ARCHANA DESKUS* | Director | February 28, 2025 | ||||||||||||
| Archana Deskus | ||||||||||||||
| SERGE DUMONT* | Director | February 28, 2025 | ||||||||||||
| Serge Dumont | ||||||||||||||
| RUDOLPH I. ESTRADA* | Lead Director | February 28, 2025 | ||||||||||||
| Rudolph I. Estrada | ||||||||||||||
| MARK HUTCHINS | Director | February 28, 2025 | ||||||||||||
| Mark Hutchins | ||||||||||||||
| PAUL H. IRVING* | Director | February 28, 2025 | ||||||||||||
| Paul H. Irving | ||||||||||||||
| SABRINA KAY* | Director | February 28, 2025 | ||||||||||||
| Sabrina Kay | ||||||||||||||
| JACK C. LIU* | Director | February 28, 2025 | ||||||||||||
| Jack C. Liu | ||||||||||||||
| LESTER M. SUSSMAN* | Director | February 28, 2025 | ||||||||||||
| Lester M. Sussman | ||||||||||||||
| Dated: February 28, 2025 | ||||||||||||||
| By | /s/ DOMINIC NG | |||||||||||||
| Dominic Ng | ||||||||||||||
| Attorney-In-Fact | ||||||||||||||
| Chairman and Chief Executive Officer | ||||||||||||||
| EAST WEST BANCORP, INC. | |||||
| /s/ GARY TEO | |||||
| Gary Teo | |||||
| Chief Human Resources Officer | |||||
| /s/ IRENE OH | |||||
| Employee: Irene Oh | |||||
| EAST WEST BANCORP, INC. | |||||
| /s/ GARY TEO | |||||
| Gary Teo | |||||
| Chief Human Resources Officer | |||||
| /s/ PARKER SHI | |||||
| Employee: Parker Shi | |||||
Subsidiary (1) | Jurisdiction of Incorporation or Organization | |||||||
| East West Bank | California | |||||||
| /s/ KPMG LLP | |||||
| Los Angeles, California | |||||
| February 28, 2025 | |||||
| /s/ MANUEL P. ALVAREZ | ||
| Manuel P. Alvarez | ||
| /s/ MOLLY CAMPBELL | ||
| Molly Campbell | ||
| /s/ ARCHANA DESKUS | ||
| Archana Deskus | ||
| /s/ SERGE DUMONT | ||
| Serge Dumont | ||
| /s/ RUDOLPH I. ESTRADA | ||
| Rudolph I. Estrada | ||
| /s/ MARK HUTCHINS | ||
| Mark Hutchins | ||
| /s/ PAUL H. IRVING | ||
| Paul H. Irving | ||
| /s/ SABRINA KAY | ||
| Sabrina Kay | ||
| /s/ JACK C. LIU | ||
| Jack C. Liu | ||
| /s/ LESTER M. SUSSMAN | ||
| Lester M. Sussman | ||
| /s/ DOMINIC NG | |||||
| Dominic Ng | |||||
| Chairman and Chief Executive Officer | |||||
| /s/ CHRISTOPHER J. DEL MORAL-NILES | |||||
| Christopher J. Del Moral-Niles | |||||
| Executive Vice President and Chief Financial Officer | |||||
| /s/ DOMINIC NG | |||||
| Dominic Ng | |||||
| Chairman and Chief Executive Officer | |||||
| /s/ CHRISTOPHER J. DEL MORAL-NILES | |||||
| Christopher J. Del Moral-Niles | |||||
| Executive Vice President and Chief Financial Officer | |||||